當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
產(chǎn)品測(cè)試:在新興市場(chǎng)與消費(fèi)者建立聯(lián)系
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
鑒于新興市場(chǎng)在企業(yè)增長(zhǎng)策略中起到的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)對(duì)產(chǎn)品加速上市的需求,所以,企業(yè)在進(jìn)行當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品測(cè)試時(shí)不容有失。
然而,著手在新興市場(chǎng)推廣產(chǎn)品的營(yíng)銷人員往往發(fā)現(xiàn)自己置身于一塊尚未開墾的處女地,面臨不可預(yù)見的障礙。
為確保順利推廣產(chǎn)品,在新興市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試時(shí)獲得高質(zhì)量的結(jié)果,益普索向其駐巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)和南非(BRICS,金磚國(guó)家)的益普索Inno Ques專家,征求在他們各自所在的國(guó)家順利實(shí)施產(chǎn)品測(cè)試的建議。
如何在新興市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試
對(duì)金磚國(guó)家的益普索Inno Ques專家訪問(wèn),揭示了營(yíng)銷人員在新興市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試時(shí)面臨的共同挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)與新興市場(chǎng)存在著不均勻性,這些新興市場(chǎng)不僅存在著不在某個(gè)國(guó)家生活便難以識(shí)別的文化差異,而且在實(shí)地訪問(wèn)開始前存在著可能并不明顯的實(shí)際障礙。
在接下來(lái)的篇幅里,我們的專家揭示出在新興市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試時(shí)必須面對(duì)的七大挑戰(zhàn),以及他們就如何順利進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試并取得成功提出的建議。從卓越的執(zhí)行過(guò)程到結(jié)果的可信度,我們的專家將幫助你開啟成功的產(chǎn)品測(cè)試之旅。
不要假設(shè)消費(fèi)者以相同的方式使用產(chǎn)品,或完全使用該產(chǎn)品
同一個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者或許有著截然不同的生活方式。他們的生活方式和他們接觸到的物品,影響到他們是否使用測(cè)試產(chǎn)品和如何使用測(cè)試產(chǎn)品。
在南非,就出現(xiàn)了相似產(chǎn)品的使用挑戰(zhàn)。益普索Inno Ques南非專家Nick Coates表示:“盡管被視為一個(gè)新興的工業(yè)化國(guó)家,南非仍有很大比例的人口不能定期使用基本設(shè)施,比如電力和自來(lái)水。”
在巴西和印度,新興中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者買得起昂貴的品牌酒等高檔奢侈品。中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者在體驗(yàn)相關(guān)品類后做出的評(píng)價(jià),與首次嘗試這些品類產(chǎn)品的消費(fèi)者截然不同。
緩和對(duì)食品和飲料的混雜反應(yīng)
在一個(gè)新興市場(chǎng),口味偏好千差萬(wàn)別,這將導(dǎo)致產(chǎn)品接受度因地區(qū)、國(guó)家而異。
新興國(guó)家往往面積、人口比較龐大,這就導(dǎo)致食品來(lái)源、習(xí)俗乃至口味偏好存在差異。
中國(guó)有不同地區(qū)的八大菜系,換句話說(shuō),就是有不同的口味偏好(比如在上海,被訪者喜歡稍甜的食物;在成都,被訪者非常喜歡辣的食物)。在俄羅斯,口味偏好的差異往往來(lái)自于地域特性,魚類、水果和蔬菜受南方人喜愛,而肉類則因有保暖作用而主導(dǎo)著烏拉爾和西伯利亞人的餐桌。在巴西,味道偏好則受到被訪者所熟悉的區(qū)域水果的影響。
在印度,口味偏好的不均勻性也非常明顯。我們的印度專家Vidya Sen解釋說(shuō):“在印度進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試時(shí),測(cè)試中心必須審慎地加以選擇。例如,在印度的一些地方,燕麥或粥都是以甜食方式消費(fèi)的。從這些地區(qū)選擇測(cè)試中心測(cè)試美味的燕麥,會(huì)導(dǎo)致測(cè)試產(chǎn)品評(píng)分較低。”
不要被遺落在嚴(yán)寒之地,或深陷炎熱地區(qū)
氣候會(huì)讓事情變得復(fù)雜,并且會(huì)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存和評(píng)價(jià)產(chǎn)生重大影響。
許多新興市場(chǎng)的國(guó)家土地面積很大,而且有多個(gè)氣候帶。值得注意的是俄羅斯,該國(guó)有著除熱帶以外的所有氣候帶。
我們的俄羅斯專家Anton Negrebetsky表示:“氣候會(huì)影響一款產(chǎn)品的消費(fèi)者感知及實(shí)際產(chǎn)品表現(xiàn)。在俄羅斯,一家化妝品制造企業(yè)必須對(duì)其睫毛膏配方做出重大改變,以便使之適應(yīng)西伯利亞的嚴(yán)寒氣候--如果不做出改變,睫毛膏會(huì)在消費(fèi)者睫毛上凍成冰。”
在中國(guó),保濕霜在北京(屬于大陸性氣候)會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)為過(guò)淡,但在廣州(屬于熱帶氣候)會(huì)被視為過(guò)濃。同樣,在巴西,保濕霜的肌理在靠近赤道的炎熱、潮濕的地區(qū)和更遠(yuǎn)、更干燥的地區(qū)會(huì)得到截然不同的評(píng)價(jià)。
季節(jié)性也會(huì)影響產(chǎn)品測(cè)試的時(shí)機(jī)。印度的一些地區(qū),比如清奈常年炎熱,而像德里這樣的地區(qū)從夏季到冬季氣溫會(huì)發(fā)生很大的變化。所以,碳酸軟飲料最好2月在清奈測(cè)試,而2月并非在德里測(cè)試一款冷飲的合適時(shí)機(jī)。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1初創(chuàng)企業(yè)成功的7大要素
- 2企業(yè)如何創(chuàng)造高增價(jià)值
- 3如何面對(duì)變革中的三類人
- 4競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)
- 5企業(yè)的市場(chǎng)開拓策略
- 6新三板低迷經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)助推器
- 7同質(zhì)化時(shí)代下的安防企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略探析
- 8培訓(xùn):企業(yè)發(fā)展的孵化器
- 9企業(yè)發(fā)展中的七道分水嶺
- 10企業(yè)如何回避競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造持續(xù)贏利
- 11為何中小企業(yè)成為去杠桿的犧牲品
- 12制定完美規(guī)章制度 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
- 13IBM轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)
- 14經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須注意六大關(guān)鍵要素
- 15民族品牌不應(yīng)該成為企業(yè)的護(hù)身符
- 16企業(yè)家從孩子身上學(xué)到的6件事
- 17從三星家族斗爭(zhēng),看家族企業(yè)傳承規(guī)劃
- 18如何根治中小企業(yè)的三大頑疾
- 19競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析員應(yīng)具備的能力
- 20管理學(xué)小故事——各就各位
- 21管理學(xué)小故事——百鳥選王
- 22企業(yè)走向衰敗顯露的幾個(gè)跡象
- 23企業(yè)成敗看模式
- 24管理學(xué)小故事——諸葛亮揮淚斬馬謖
- 25企業(yè)發(fā)展必備:人才庫(kù)積累
- 26民營(yíng)企業(yè)接班人:美二代如何傳承
- 27中小企業(yè),路在何方
- 28管理學(xué)小故事——猴子實(shí)驗(yàn)
- 29王老吉之爭(zhēng)是品牌而非渠道
- 30中小企業(yè)管理軟件有什么推薦
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓