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企業(yè)發(fā)展必備:人才庫積累
任何一家企業(yè)從小到大,將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。
每一次選擇與分離,離不開兩個簡單的判斷:其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同,是否具備可挖掘的潛力。因此,基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們選拔人才要具備卓越的企業(yè)家思維,要做“明眼人”;同時,除了要承擔人才不能勝任崗位的風險之外,還必須承擔文化上無法取得一致的風險。
其實,當今社會,在任何一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源和管理資源六大資源中,人才應該是企業(yè)的第一資源。因此,高明的企業(yè)領(lǐng)導者都已清醒地認識到,只有牢牢抓住人才、產(chǎn)品和市場三個關(guān)鍵點,特別是占領(lǐng)人才這一制高點,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
人才興,企業(yè)興;人才衰,企業(yè)衰。
從根本上說,企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭,擁有人才、善用人才,企業(yè)就會不斷創(chuàng)新,企業(yè)競爭力得以提高,企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大。因此,優(yōu)秀的企業(yè)家都非常重視對人才的引進和選拔,把網(wǎng)羅人才放在頭等位置。
在這一方面,微軟都做的相當不錯。
比爾·蓋茨創(chuàng)建的微軟帝國到現(xiàn)在已經(jīng)走過了三十年的歷程。這期間,它的成員從最初的兩個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾萬人,比爾·蓋茨本人也由一個天賦極高的青年順利過渡為世界首富,并占據(jù)這個位置達13年之久。
微軟被譽為“迄今為止致力于PC軟件開發(fā)的世界上最大最富有的公司”,數(shù)年來,它創(chuàng)造了一個又一個知識經(jīng)濟時代的奇跡,與這些奇跡一樣引人矚目的,是它極低的跳槽率。比爾·蓋茨曾自豪地說,“微軟的成功,主要來源于匯聚英才”。那么,蓋茨用了什么樣的魔力,讓這些人才對微軟忠心耿耿呢?
有人認為這主要源于可觀的薪金,在微軟內(nèi)部,技術(shù)人員和管理者拿的工資不相上下,整個公司擁有數(shù)以千計的百萬富翁,這成為員工努力工作爭取提高報酬的動力。這種說法有一定的道理,事實上,微軟引進和留住人才方面的成功,更和它健全的管理制度密不可分。
蓋茨對微軟進行管理時強調(diào)“以人為本”,在這種觀念的影響下,微軟的首要任務就是“尋找致力于通過軟件的開發(fā)來改善人們生活的人才”,不管這樣的人生活在何處,微軟都要將他們網(wǎng)羅至旗下,這也成為微軟在短短的時間里迅速崛起并保持一枝獨秀姿態(tài)的一個最好的注解。
很多老板在招聘雇員時,為了減小工資的支付額度,寧可將就著找一些并不適合也不擅長工作本身的員工。其實一個優(yōu)秀人才對公司做出的貢獻,是無法用工資來衡量的。即使企業(yè)成功與否不在于雇傭人員的多少,而在于如何引導普通人員作出最出色的貢獻”,“挑選人才”也是很重要的一件事。我們來看看蓋茨的用人理念,他對于所雇員工有一個非??量痰臈l件,即“必須始終尋找并聘請電腦工業(yè)中最出色的人才”,要知道,蓋茨本人就對計算機有著極高的天賦,他雇傭的員工,如果整體能力不如他,起碼也要在一方面十分突出。這項用人原則說起來也非常簡單,那就是“找最聰明的”。
何謂“聰明”?彭杰(博客zhiliangguanli.com)認為:“聰明”就是能迅速地、有創(chuàng)見地理解并深入研究復雜的問題。具體地說,就是善于接受新事物,反應敏捷;能迅速地進入一個新領(lǐng)域,并對其做出頭頭是道的解釋;提出的問題往往一針見血,正中要害;能及時掌握所學知識,并且博聞強識;能把原來認為互不相干的領(lǐng)域聯(lián)系在一起并使問題得到解決。
這個要求是從微軟所在的行業(yè)衍生出來的:在產(chǎn)品周期通常只有六到十八個月的軟件行業(yè),崗位責任和職位變動極為頻繁。微軟公司的招聘著眼于“才能”,目的就是為了招聘到孜孜不倦的學習者,以便隨時解決業(yè)內(nèi)新問題并快速適應業(yè)務需要。也就是說,微軟要的是能在公司內(nèi)變動工作的人。
第1頁第2頁- 1如何用好企業(yè)中的萬金油
- 2讓思政工作促進企業(yè)的發(fā)展
- 3企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場法則
- 4多元化的餡餅和陷阱
- 5管理學小故事——放虎不一定歸山
- 6執(zhí)行力的三角關(guān)系
- 7轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到
- 8創(chuàng)業(yè),突破資金瓶頸之方略
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- 16什么是企業(yè)制度
- 17執(zhí)行力,中國式管理大躍進
- 18企業(yè)轉(zhuǎn)型:湘鄂情情歸何處
- 19企業(yè)發(fā)展:得人才者得市場,得天下
- 20小老板如何做成大企業(yè)
- 21強化執(zhí)行力的六大步驟
- 22傳統(tǒng)企業(yè)如何克服互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥
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- 25未來企業(yè)招聘渠道發(fā)展的三個趨勢
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- 27像鷹一樣在變革中重生
- 28管理學小故事——培養(yǎng)老鷹而非訓練鴨子
- 29企業(yè)如何變革管理
- 30小企業(yè)管理軟件
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