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像鷹一樣在變革中重生
改革開放30年來,中國經(jīng)濟(jì)和社會各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化,形成了巨大的創(chuàng)富機(jī)會和財富效應(yīng),置身其中的企業(yè)和企業(yè)家也由此處于高度的外部不確定性環(huán)境之中,公司和個人的命運在變革的洪流中升降沉浮?;赝麣v史,在任何一個時段,我們都能發(fā)現(xiàn)諸多或者因為跟不上行業(yè)趨勢、技術(shù)趨勢,或者因為遭遇政策壁壘而由盛轉(zhuǎn)衰的公司。縱觀TCL的發(fā)展史,盡管也同樣充滿了曲折和磨難,卻總能一次次突破障礙、走出危機(jī),從《鷹的重生》中,這里面蘊涵著李東生的人生智慧和TCL獨特的經(jīng)營邏輯。
感悟最深的還是TCL的變革文化。在“險象環(huán)生”的危機(jī)面前,TCL人總是積極面對、迎難而上,以變革為手段,努力尋求“重生”的契機(jī)。時至今日,這種變革精神已成為TCL最重要的文化標(biāo)簽,而李東生也成為當(dāng)之無愧的“鷹王”!
《鷹的重生》,正是對TCL變革精神的全面解讀,在我看來,它最少給我們帶來了四大啟示——
第一,領(lǐng)導(dǎo)者的反思精神,是文化變革的關(guān)鍵。
國際化失敗以后,李東生承受了常人難以想象的巨大壓力,為了求得TCL的生存,為了實現(xiàn)TCL“以實業(yè)報國”的神圣使命,李東生痛定思痛,決定首先向自己開刀,他在面向全體TCL員工所發(fā)的《鷹之重生》一文中寫到:
“從我自己而言,反思過往推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新的管理失誤,主要有幾點:
1.沒有堅決把企業(yè)的核心價值觀付諸行動,往往過多考慮企業(yè)業(yè)績和個人能力,容忍一些和企業(yè)核心價值觀不一致的言行存在,特別是對一些有較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管。
2.沒有堅決制止一些主管在一個小團(tuán)體里面形成和推行與集團(tuán)愿景、價值觀不一致的自己的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn),從而在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣長期不能克服,形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體,嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍,使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境。許多沒有參與這種小團(tuán)體和活動的員工往往受到損害或失去發(fā)展機(jī)會。
3.對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面,繼續(xù)讓他們身居高位。其實這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展,影響公司經(jīng)營,也影響了一大批有能力的新人的成長。”
在這篇文章里,李東生坦率承認(rèn)了國際化苦戰(zhàn)給TCL和他本人帶來的困擾,主動承擔(dān)了“主要的責(zé)任”,并深感失職和內(nèi)疚。他反思了三大管理失誤,對“無暇顧及全力推進(jìn)企業(yè)的文化變革與創(chuàng)新”進(jìn)行了檢討,最后,重新擬定了企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀。
據(jù)本書透漏,在《鷹之重生》一文發(fā)表之前,李東生收到了一份關(guān)于個人人格能力的絕密評估報告,其中很重要的一條測評結(jié)果是“在管理中感性色彩太濃而不夠理性”。因此,在這個關(guān)頭發(fā)布這篇自我剖析的公開信,無疑等于一場自我宣戰(zhàn),把自己的性格弱點暴露于眾目睽睽之下,讓群眾監(jiān)督并逼迫自己從“感性人”變?yōu)?ldquo;理性人”。在此中,我們看到了李東生決定改變自己職業(yè)性格的勇氣和決心。
第二,全員參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的動力。
談到企業(yè)變革,李東生總會以中國歷史上的各種政治變革作為參照。他認(rèn)為,清末的戊戌變法之所以失敗,源于幾位君子身處金字塔塔尖,卻試圖推動整個金字塔;而孫中山革命成功,則是因為得到了草根群眾的支持和參與。因此李東生在《全員參與是企業(yè)文化變革創(chuàng)新的動力》的文章中公開說:“我們沒有完全得到員工對于組織的基本信任。我已責(zé)成有關(guān)部門對員工的意見進(jìn)行處理和督導(dǎo)整改,把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人淘汰掉。”
事實上,此后TCL變革的過程中,人們總能看到一條無時不在的要求,那就是“全員參與”。正如TCL總裁薄連明所說:“當(dāng)時我們沒有落掉一個人,是全員參與的。而且團(tuán)隊之間,一個產(chǎn)業(yè)一個產(chǎn)業(yè)之間也要互相學(xué)習(xí),沒有人可以獨立于這一次變革之外的。”
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- 1別讓規(guī)模與速度害死企業(yè)
- 2制約民企發(fā)展的六大缺陷
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