從王安電腦衰落看家族企業(yè)傳承

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    今天，當(dāng)人們大談特談中國電腦業(yè)務(wù)走向國際時(shí)，已很少有人記得，二十多年前，一位叫王安的華人在美國領(lǐng)土上曾締造出一家可以問鼎全球的電腦公司。

    王安出生于1920年，祖籍江蘇昆山，生于上海，少年時(shí)期在家鄉(xiāng)昆山度過。16歲那年，他以第一名的成績考入國立交通大學(xué)，并在畢業(yè)后留校任教數(shù)年。1945年，他作為中國高級(jí)工程技術(shù)人員被派往美國深造，同年進(jìn)入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。

    根據(jù)資料記載，當(dāng)時(shí)王安想去IBM找一份實(shí)習(xí)工作。面試官在得知自己的華人身份后，輕蔑地說：“IBM是美國一流的企業(yè)，我們搞的是高科技，我看你，還是到哪個(gè)汽車修理廠去碰碰運(yùn)氣吧!”

    這番話讓王安感到受了侮辱，也驅(qū)動(dòng)了他要在美國的土地上成立自己的電腦公司的夢想。獲得博士學(xué)位后不久，王安發(fā)明了“磁芯存儲(chǔ)器”。他將這項(xiàng)發(fā)明申請(qǐng)了專利，后又將專利轉(zhuǎn)讓，終于獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

    王安成立了自己的電腦公司。公司的名字很特別，英文是wang laboratories，直譯成中文叫“王安實(shí)驗(yàn)室”—他用自己的中文名字為這家位于美國的公司命名。王安在1980年代寫過一本自傳，他這樣解釋公司名字的由來：“我之所以利用我的姓名作為公司的名稱，一方面是由于在那時(shí)我的期望是，我就是公司，告訴人們這是獨(dú)家經(jīng)營的。”

    王安，這位到美國闖天下的華人企業(yè)家，一度打造出能與IBM這樣的行業(yè)巨頭分庭抗?fàn)幍碾娔X公司，并執(zhí)掌大權(quán)近40年。在鼎盛時(shí)期，他的電腦公司年收入達(dá)30億美元，員工達(dá)3萬多人，他本人也以20億美元的個(gè)人財(cái)富成為美國第五大富豪。比爾·蓋茨曾說，如果王安公司沒有隕落，世界上可能就沒有今日的微軟公司，“我可能就在某個(gè)地方成了一位數(shù)學(xué)家，或一位律師。”

    1986年1月，王安任命36歲的王列為公司的總裁后，董事會(huì)的成員們就擔(dān)心王列缺乏領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)驗(yàn)。董事們?cè)啻蝿裾f王安招聘一位專業(yè)經(jīng)理，如果需要可以給王列一個(gè)讓人得以留下深刻印象的頭銜，但應(yīng)避免讓王列這樣缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕人來推動(dòng)這個(gè)在地球上競爭最激烈的行業(yè)中生存的公司。這些董事們還要求挑選一位現(xiàn)有的最聰明、最有經(jīng)驗(yàn)的人來管理這個(gè)公司。然而王安卻說：“他（王列）是我的兒子，他能夠勝任。”與其說王列讓王安失敗了，不如說這種“家族觀念”讓王安失敗。

    在之后的三年里，王安公司的股票三年中下跌了90%。1989年年虧損額6億多美元。

    到了1989年8月4日，王安電腦公司各負(fù)責(zé)人齊聚創(chuàng)始人王安位于美國馬薩諸塞州林肯市的家中。他們?cè)诘却醢沧鞒鲆粋€(gè)大決定。年屆七十的王安拖著深受癌癥折磨的身體痛苦地宣布：撤換兒子王烈董事長職務(wù)，外聘人才擔(dān)任。

    宣布完這個(gè)決定半年后，王安在馬薩諸塞州總醫(yī)院去世。兩年后，公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

    從某種意義上講，王安就是公司，公司就是王安。只要了解了他本人，就等于了解他的公司。王安公司衰落是王安自始至終抱著他一人或一家控制公司的幻想。王安總是一再強(qiáng)調(diào)，他絕不愿喪失對(duì)公司的控制權(quán)，讓外人糟蹋了自己多年苦心經(jīng)營的成果。“我愿為我自己的冒險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只要我在公司，我對(duì)一切成敗負(fù)責(zé)。我不主張開放投資，因?yàn)槲也辉缸屚鈦淼耐顿Y者受到牽累。”王安還說過，“因?yàn)槲沂枪镜膭?chuàng)始人，我要保持我對(duì)公司的完全控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有沒有經(jīng)營公司的能力。”從這些話中可見王安的“家族觀念”根深蒂固。中國傳統(tǒng)文化中有著濃厚的家國觀念和對(duì)威權(quán)的崇拜。這在王安身上突出表現(xiàn)在其強(qiáng)烈的民族自尊心、以血緣為紐帶的家族觀念和獨(dú)裁式的公司治理。