企業(yè)五大長(zhǎng)壽秘訣

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    一、體制適應(yīng)變化是企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ)

    杜邦公司創(chuàng)建于19世紀(jì)的1802年，創(chuàng)始人是厄留梯爾·伊雷內(nèi)·杜邦。

    伊雷內(nèi)·杜邦曾在“現(xiàn)代化學(xué)之父”拉瓦錫門下學(xué)習(xí)過(guò)制造火藥技術(shù)。到達(dá)美國(guó)后，發(fā)現(xiàn)美國(guó)火藥質(zhì)次價(jià)昂，因此，他與合伙人皮埃爾·鮑迪一起，買進(jìn)了位于布蘭迪萬(wàn)河畔的一座名叫布魯姆的農(nóng)場(chǎng)，于1802年4月建立了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的火藥廠。早期杜邦公司的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，從1803年至1810年，收益平均為其銷售額的18%，而公司資產(chǎn)在1810年至1815年間竟增至原來(lái)的3倍。在杜邦公司，伊雷內(nèi)·杜邦實(shí)行的是終身雇傭制，而且這種雇傭，對(duì)勞工來(lái)說(shuō)是代代相傳的。

    1834年，伊雷內(nèi)·杜邦去世后，其子艾爾弗雷德·維克托·杜邦和亨利·杜邦接管公司并買下了其他合伙人的股份，從而奠定了杜邦家族對(duì)公司實(shí)施控制的基礎(chǔ)。亨利·杜邦這位被稱為“將軍”的鐵腕人物是杜邦公司的第二代管理者，他主管杜邦公司近40年，到內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，杜邦公司已經(jīng)發(fā)展為執(zhí)美國(guó)火藥牛耳的一家大公司了。

    1889年，美國(guó)92.5%的火藥生產(chǎn)已壟斷在杜邦公司手中。這一時(shí)期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金·杜邦。尤金·杜邦是亨利·杜邦的侄子。1899年底，一個(gè)新的大型股份有限公司“E·I·杜邦·德·尼莫爾股份有限公司”成立，宣告杜邦公司實(shí)現(xiàn)了第一次轉(zhuǎn)變：由家長(zhǎng)式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。

    1902年，尤金·杜邦去世，公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司，成為杜邦公司的第四代管理者。三兄弟制定了杜邦公司新的發(fā)展計(jì)劃。他們重視科學(xué)研究，相繼建立了東部實(shí)驗(yàn)室和中央實(shí)驗(yàn)站，主管實(shí)驗(yàn)站的是查爾斯·里斯博土，利用公司在化學(xué)纖維素方面的知識(shí)來(lái)擴(kuò)大公司的產(chǎn)品品種，杜邦公司開(kāi)始向著多樣化的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。杜邦公司實(shí)現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)變：由單一產(chǎn)品向多產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

    20世紀(jì)20年代，杜邦公司經(jīng)過(guò)周密的分析，提出一系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，創(chuàng)造了一個(gè)多分部的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行分層決策，引進(jìn)了外聘董事制，幫助公司進(jìn)行企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、組織體制、企業(yè)再造、資本運(yùn)營(yíng)等方面的決策。這種“有效的富有伸縮性的管理工具”的建立，標(biāo)志著杜邦公司實(shí)現(xiàn)了第三次轉(zhuǎn)變：由家族企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司轉(zhuǎn)變。

    進(jìn)入20世紀(jì)80年代，杜邦公司以“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”為理念，加速企業(yè)發(fā)展。1981年，杜邦公司以高達(dá)75.7億美元的價(jià)格吞并了摩根財(cái)團(tuán)的大陸石油公司，成為美國(guó)歷史上的一起重大合并事件?？缛?1世紀(jì)，杜邦公司成為一家全球性的工業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，帶著“責(zé)任關(guān)懷”的核心價(jià)值觀進(jìn)入了公司持續(xù)發(fā)展的第三個(gè)百年，繼續(xù)為人們的“衣食住行”創(chuàng)造科學(xué)奇跡！

    二、核心價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)壽的“DNA”

    企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則的總和。其中最為主要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這正是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要“著力點(diǎn)”，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要“支點(diǎn)”。

    杜邦公司的核心價(jià)值觀集中體現(xiàn)為“責(zé)任關(guān)懷”四個(gè)字。“責(zé)任關(guān)懷”包括三個(gè)方面的內(nèi)涵：一是“以人為本”，視人的價(jià)值高于一切，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持健康、安全和平等待人，充分體現(xiàn)對(duì)人的尊重、對(duì)人的平等和對(duì)人的信任；二是堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，努力提高安全健康及環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)，產(chǎn)品要為公司和相關(guān)群體帶來(lái)切實(shí)的利益；三是致力于科學(xué)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)解開(kāi)自然界的奧秘，將之變成社會(huì)接受和需求的價(jià)值，帶給世人科學(xué)的奇跡，用科技的“飛躍”幫助世界變得更健康、更安全、更美好。