全球14卓越企業(yè)2年后陷困原因在哪

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    1982年，《追求卓越》一書出版，好評(píng)如潮，該書作者是兩位管理顧問湯姆.彼得斯和羅伯特.沃特曼聯(lián)合麥肯錫同事整理出43家卓越企業(yè)的，并試圖找出他們成功的秘密。然而兩年后，43家卓越企業(yè)中有14家出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。《商業(yè)周刊》特此發(fā)表了一篇題為《天哪！今天哪家企業(yè)還卓越？》的封面文章。14家卓越企業(yè)2年就陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題原因在哪？

    筆者認(rèn)為，企業(yè)成功帶有特殊環(huán)境下的特殊情況，企業(yè)家在那個(gè)環(huán)境下由于時(shí)機(jī)、思考、產(chǎn)品真空期、價(jià)格、消費(fèi)升級(jí)等全部吻合，所以，就一下子成功了。但是一些企業(yè)家成功后，想通過再次進(jìn)行多元化發(fā)展，結(jié)果卻是兩成成功八成失敗，其中的奧妙就是高估了自己成功的能力，忽略了跨業(yè)投資的各種基礎(chǔ)情況要素。比如，宗慶后在娃哈哈飲料上成功后，商場(chǎng)、童裝、奶粉、百貨商廈、白酒等9樣投資，沒有一樣成功過。郭臺(tái)銘代工產(chǎn)品是老大，但是自造電視機(jī)、萬馬奔騰連鎖電器銷售店等就沒有成功過。許家印在地產(chǎn)、足球上成功，但是在恒大冰泉上侵權(quán)商標(biāo)，3000億元投資農(nóng)業(yè)面臨中澳FTA澳大利亞的沖擊，面臨新西蘭皮膚癌環(huán)境對(duì)奶牛奶粉的沖擊。王健林在商業(yè)地產(chǎn)上的成功后，在百貨商廈、五星級(jí)酒店、度假娛樂中心、電影院等方面就沒有成功過。很多企業(yè)家都是如此，中國(guó)企業(yè)海外投資成功率也僅僅是三成。所以，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，企業(yè)家跨業(yè)成功率很低，原因就是跨業(yè)投資的環(huán)境研究不充分，高估了自己成功的能力因素，實(shí)際上是環(huán)境決定了企業(yè)家成功的主要因素。

    卓越企業(yè)陷入困境有哪些因素？

    1、忽略了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)成功的挑戰(zhàn)，問題是，大多數(shù)企業(yè)都沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)家坐鎮(zhèn)，而是企業(yè)挖來職業(yè)經(jīng)理人，這是拷貝經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)經(jīng)理人沒有能力研究經(jīng)濟(jì)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)未來的預(yù)測(cè)就是瞎子。很明顯，沒有研究全球經(jīng)濟(jì)的專家坐鎮(zhèn)，導(dǎo)致企業(yè)投資盲目發(fā)展。一旦金融危機(jī)來臨，就變成一下子套牢，資金鏈馬上緊張，陷入困境一下子就產(chǎn)生了。

    2、日本企業(yè)家追求精益求精的精神，把全球企業(yè)家引入羊腸小道，質(zhì)量精益求精的同時(shí)，耽誤了創(chuàng)新，實(shí)際上，精益求精就是一個(gè)拒絕變革創(chuàng)新的代名詞。日本企業(yè)如柯達(dá)、家電企業(yè)就是以為業(yè)績(jī)很好優(yōu)勢(shì)行業(yè)龍頭，沒必要跟自己過不去，沒必要打敗自己，結(jié)果整個(gè)家電行業(yè)都失敗了。

    3、卓越企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新比較看重，但是對(duì)技術(shù)應(yīng)用看得太輕，比如技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)，比如增加一些次要技術(shù)但是功能很好，沒有增加這種多功能，導(dǎo)致消費(fèi)者離開自己的產(chǎn)品。比如平板電腦打敗芭比娃娃。

    4、卓越企業(yè)對(duì)核心創(chuàng)新看得很重，對(duì)銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新看得很輕，結(jié)果就會(huì)陷入困境。三星去年來沒有推出中端、低端智能手機(jī)，結(jié)果今年就陷入困境。

    很明顯，很多企業(yè)對(duì)前瞻性和銷售領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新，沒有把握住，結(jié)果就是容易陷入困境。在商品緊缺時(shí)代，只要生產(chǎn)出商品就是成功，不愁銷售。在商品過剩時(shí)代，會(huì)生產(chǎn)商品的是徒弟，會(huì)銷售商品的是師傅。

    綜上所述，在現(xiàn)在這個(gè)全球商品過剩時(shí)代，會(huì)銷售比會(huì)生產(chǎn)更重要，而企業(yè)如何沒有對(duì)口的經(jīng)濟(jì)學(xué)家坐鎮(zhèn)，僅僅依靠企業(yè)家去考察數(shù)百次是無效的，因?yàn)槠髽I(yè)家只能考察到眼前沒辦法考察未來，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家能預(yù)測(cè)未來看到未來。14家卓越企業(yè)就是在沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)家坐鎮(zhèn)、沒有看重技術(shù)應(yīng)用、沒有重視銷售比生產(chǎn)更重要的頓悟，所以，只需2年，這些卓越企業(yè)就陷入財(cái)務(wù)困境了?？墒?，《追求卓越》、日本的精益求精質(zhì)量成為中國(guó)崇拜的對(duì)象，實(shí)在是令人三思。