全球14卓越企業(yè)2年后陷困原因在哪

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    1982年，《追求卓越》一書出版，好評如潮，該書作者是兩位管理顧問湯姆.彼得斯和羅伯特.沃特曼聯合麥肯錫同事整理出43家卓越企業(yè)的，并試圖找出他們成功的秘密。然而兩年后，43家卓越企業(yè)中有14家出現了嚴重的財務問題?！渡虡I(yè)周刊》特此發(fā)表了一篇題為《天哪！今天哪家企業(yè)還卓越？》的封面文章。14家卓越企業(yè)2年就陷入嚴重的財務問題原因在哪？

    筆者認為，企業(yè)成功帶有特殊環(huán)境下的特殊情況，企業(yè)家在那個環(huán)境下由于時機、思考、產品真空期、價格、消費升級等全部吻合，所以，就一下子成功了。但是一些企業(yè)家成功后，想通過再次進行多元化發(fā)展，結果卻是兩成成功八成失敗，其中的奧妙就是高估了自己成功的能力，忽略了跨業(yè)投資的各種基礎情況要素。比如，宗慶后在娃哈哈飲料上成功后，商場、童裝、奶粉、百貨商廈、白酒等9樣投資，沒有一樣成功過。郭臺銘代工產品是老大，但是自造電視機、萬馬奔騰連鎖電器銷售店等就沒有成功過。許家印在地產、足球上成功，但是在恒大冰泉上侵權商標，3000億元投資農業(yè)面臨中澳FTA澳大利亞的沖擊，面臨新西蘭皮膚癌環(huán)境對奶牛奶粉的沖擊。王健林在商業(yè)地產上的成功后，在百貨商廈、五星級酒店、度假娛樂中心、電影院等方面就沒有成功過。很多企業(yè)家都是如此，中國企業(yè)海外投資成功率也僅僅是三成。所以，我們發(fā)現一個問題，企業(yè)家跨業(yè)成功率很低，原因就是跨業(yè)投資的環(huán)境研究不充分，高估了自己成功的能力因素，實際上是環(huán)境決定了企業(yè)家成功的主要因素。

    卓越企業(yè)陷入困境有哪些因素？

    1、忽略了經濟環(huán)境變化對企業(yè)成功的挑戰(zhàn)，問題是，大多數企業(yè)都沒有經濟學家坐鎮(zhèn)，而是企業(yè)挖來職業(yè)經理人，這是拷貝經驗，職業(yè)經理人沒有能力研究經濟，對全球經濟未來的預測就是瞎子。很明顯，沒有研究全球經濟的專家坐鎮(zhèn)，導致企業(yè)投資盲目發(fā)展。一旦金融危機來臨，就變成一下子套牢，資金鏈馬上緊張，陷入困境一下子就產生了。

    2、日本企業(yè)家追求精益求精的精神，把全球企業(yè)家引入羊腸小道，質量精益求精的同時，耽誤了創(chuàng)新，實際上，精益求精就是一個拒絕變革創(chuàng)新的代名詞。日本企業(yè)如柯達、家電企業(yè)就是以為業(yè)績很好優(yōu)勢行業(yè)龍頭，沒必要跟自己過不去，沒必要打敗自己，結果整個家電行業(yè)都失敗了。

    3、卓越企業(yè)對技術創(chuàng)新比較看重，但是對技術應用看得太輕，比如技術應用到各行各業(yè)，比如增加一些次要技術但是功能很好，沒有增加這種多功能，導致消費者離開自己的產品。比如平板電腦打敗芭比娃娃。

    4、卓越企業(yè)對核心創(chuàng)新看得很重，對銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新看得很輕，結果就會陷入困境。三星去年來沒有推出中端、低端智能手機，結果今年就陷入困境。

    很明顯，很多企業(yè)對前瞻性和銷售領域的一系列創(chuàng)新，沒有把握住，結果就是容易陷入困境。在商品緊缺時代，只要生產出商品就是成功，不愁銷售。在商品過剩時代，會生產商品的是徒弟，會銷售商品的是師傅。

    綜上所述，在現在這個全球商品過剩時代，會銷售比會生產更重要，而企業(yè)如何沒有對口的經濟學家坐鎮(zhèn)，僅僅依靠企業(yè)家去考察數百次是無效的，因為企業(yè)家只能考察到眼前沒辦法考察未來，而經濟學家能預測未來看到未來。14家卓越企業(yè)就是在沒有經濟學家坐鎮(zhèn)、沒有看重技術應用、沒有重視銷售比生產更重要的頓悟，所以，只需2年，這些卓越企業(yè)就陷入財務困境了?？墒牵蹲非笞吭健?、日本的精益求精質量成為中國崇拜的對象，實在是令人三思。