當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
由京東、蘇寧血戰(zhàn)看背后的資本博弈
所有經(jīng)濟學(xué)類書籍開篇第一章都會表達一個主題,那就是市場競爭的本質(zhì)是資源競爭,而對資源進行控制的必要方式一定是資本的介入。近幾日京東、蘇寧從“微博大戰(zhàn)”到“終端血拼”,表面熱鬧非凡,但平心而論,這絕不是一場單純意義的價格戰(zhàn)。
據(jù)媒體報道,2個月前蘇寧電器張近東將所持合計6.305億股蘇寧電器股份先行質(zhì)押于北京國際信托有限公司等三家信托公司,而由于蘇寧股價的持續(xù)下跌,張近東被信托公司要求追加質(zhì)押物以保障信托資金安全。如果不能滿足,可能會造成信托公司的大量拋售,進而股價繼續(xù)下跌,而此時京東的背后資本就可以進行低價收購,達到未來進一步壟斷市場的目的。
所以,對于京東而言,需要更多投資者追捧,需要迅速提高人氣和影響;對于京東的背后資本推手來說,這是個好時機,在蘇寧新一輪巨額融資行動開始這一時機提前發(fā)動“正義的”價格戰(zhàn),卻是希望打?qū)κ忠粋€措手不及。京東商城的商業(yè)模式和國外大超市進入中國的模式一樣,低價競爭擠垮競爭對手,當(dāng)控制住終端價格的話語權(quán)后,也就可以隨時的再去拉高價格,然后根據(jù)自己的規(guī)模效應(yīng)擠壓供貨商的價格,當(dāng)然這種做法也是目前國美、蘇寧的市場手段,現(xiàn)在被京東所效仿。
站在表面“產(chǎn)品價格戰(zhàn)”讓顧客受益的角度,這次的血拼無可厚非。但是,如果是站在企業(yè)市場競爭的角度上而言,這屬于標(biāo)準(zhǔn)的背后資本的非正當(dāng)競爭,為了社會層面的健康發(fā)展,應(yīng)該是不被提倡的。
還好,作為監(jiān)管部門的國家商務(wù)部聽說已經(jīng)關(guān)注到這一事件并打算介入。這不僅是出于維護消費者的權(quán)益,也符合作為監(jiān)管部門維護社會市場經(jīng)濟的基本原則。
我們尊重資本市場的利潤博弈,但需要大家在尊重對手,而不是惡意彼此中傷的前提下,遵守市場的游戲規(guī)則,那樣,此次事件也許在多年后也會成為國內(nèi)MBA課堂的正面精彩案例,繼續(xù)關(guān)注中。
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1備受熱捧的贏利之道
- 2企業(yè)要發(fā)展必須突破這3大障礙
- 3如何讓山寨成為競爭力
- 4低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場競爭的最大軟肋
- 5繪制企業(yè)運行的總目標(biāo)
- 6服務(wù)創(chuàng)造,企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)
- 7實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的兩種途徑
- 8中國民營企業(yè)的六大成長模式
- 9安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石
- 10從乘公共汽車看中小企業(yè)的劣根性
- 11企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場法則
- 12中小企業(yè)管理軟件應(yīng)用價值
- 13微信如何真正服務(wù)于企業(yè)
- 14稻盛和夫:利他是商業(yè)的原點
- 15管理學(xué)小故事——好獵者
- 16企業(yè)不要防著媒體
- 17中國企業(yè)如何突出重圍
- 18小企業(yè)何以長不大
- 19中國企業(yè)離奢侈利潤有多遠
- 20沒有契約精神,企業(yè)做大了也不強
- 21無共識,不商業(yè)
- 22民企草根機制的變革管理
- 23企業(yè)卓越之路
- 24小企業(yè)長不大,瓶頸何在不能不看
- 25管理學(xué)小故事——平衡管理
- 26智慧型領(lǐng)導(dǎo)的三把利劍
- 27從消費者心理角度看網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展
- 28中國企業(yè)的全球化之路在何方
- 29中國企業(yè)的潑皮無賴,可以休矣
- 30管理學(xué)小故事——賈誼的悲劇
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓