中國(guó)企業(yè)的全球化之路在何方

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　　一全球化的必然規(guī)律：科技完勝距離，信息實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接的趨勢(shì)　　

　　當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，已經(jīng)初具全球一體化的環(huán)境模式。地理空間因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸工具的幾次變革變得越來(lái)越小。早期大冒險(xiǎn)帶來(lái)的地理大發(fā)現(xiàn)奠定了全球化基礎(chǔ)，地球人越來(lái)越清晰地知道各大陸板塊的分布。不過(guò)，科技的局限讓早期的全球交流局限在：美洲的美洲玉米、馬鈴薯、甘薯、西紅柿、陸地棉等農(nóng)作物和舊大陸的小麥、大豆、甘蔗的相互傳播，即便如此也依然打下了全球化的基礎(chǔ)雛形；推動(dòng)全球化大發(fā)展則來(lái)自于技術(shù)的革命，從蒸汽機(jī)的廣泛運(yùn)用到提升生產(chǎn)效率的自動(dòng)化，再到大型貨輪火車(chē)以及飛機(jī)等先進(jìn)交通技術(shù)，它們?cè)谑澜绶秶馁Q(mào)易行為中的廣泛運(yùn)用，讓全球化真正的繁榮起來(lái)；走到今天，信息的全方位覆蓋已經(jīng)讓全球化走到了極致?？梢韵胂笤谥挥行偶哪甏菬o(wú)法產(chǎn)生全球化的，電報(bào)的發(fā)明運(yùn)用才是信息革命邁出的最真實(shí)的一步，之后發(fā)明的電話讓信息實(shí)現(xiàn)了飛速即時(shí)傳遞，現(xiàn)在，智能手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的綜合運(yùn)用也許是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法超越的壯舉。

　　在科技完勝距離，信息實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了很多強(qiáng)大而且富有生命力的偉大企業(yè)。它們敏銳的全球商業(yè)視野和嗅覺(jué)，讓自己在全球化的商業(yè)氛圍中脫穎而出，如保潔、歐萊雅、豐田等。整體來(lái)說(shuō)歐美和日韓的企業(yè)在全球化的游戲中表現(xiàn)得更加智能。它們?cè)诓煌念I(lǐng)域建立起了真正意義上的全球商業(yè)帝國(guó)?！　?/p>

　　二全球化規(guī)律：?jiǎn)我黄放仆黄?，?shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)多品牌、多品類(lèi)的紅利模式　　

　　世界級(jí)的公司在一個(gè)區(qū)域發(fā)展運(yùn)營(yíng)單一品牌的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。細(xì)數(shù)這兩年的世界500強(qiáng)企業(yè)，沒(méi)有一家不是N多品牌以及N多的品類(lèi)同時(shí)運(yùn)營(yíng)，如保潔旗下銷(xiāo)量過(guò)10億美金的品牌早就超過(guò)20個(gè)，達(dá)能旗下的品牌同樣出色，他們的品類(lèi)幾乎涵蓋了人們生活中的各個(gè)方面。企業(yè)在相同的開(kāi)放的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)行，表現(xiàn)出的能力卻千差萬(wàn)別。其中表現(xiàn)強(qiáng)勁的企業(yè)都不是用單一品類(lèi)或單一品牌涉足全球市場(chǎng)。他們的發(fā)展模式卻又大體相同，最初是將品牌中表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)瘋狂擴(kuò)張，如蔓藤一樣野蠻生長(zhǎng)，在積累財(cái)富的同時(shí)積累了全球化的經(jīng)驗(yàn)。然后，企業(yè)通過(guò)品類(lèi)的擴(kuò)張來(lái)獲取全球性的品牌紅利。最典型的就是當(dāng)下最火的三星，旗下手機(jī)、電腦、洗衣機(jī)、電視……所有的品類(lèi)都來(lái)分享三星世界范圍的品牌紅利。這種模式看似簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)的很多大企業(yè)趨之若鶩，所以你看到了長(zhǎng)虹的空調(diào)、海爾的筆記本、聯(lián)想的手機(jī)，但結(jié)果卻并不理想，這些東施效顰的做法還沒(méi)有走出國(guó)門(mén)就已經(jīng)敗績(jī)連連。究其原因，品牌區(qū)域和品類(lèi)看似輕松的野蠻生長(zhǎng)，背后卻需要有超凡的智慧來(lái)駕馭?！　?/p>

　　三第三世界在全球化的地位：滋養(yǎng)世界TOP品牌的角色　　

　　單一品類(lèi)單一品牌涉足全球市場(chǎng)，只是表面現(xiàn)象。品牌的區(qū)域延生，本就是品牌血統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的疊加，讓其他區(qū)域性品牌無(wú)法就影響力比擬，減少了品牌在新市場(chǎng)的知名度建設(shè)。如保潔旗下玉蘭油本就是一個(gè)著名品牌，剛剛跨進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，也就不再需要為品牌知名度發(fā)愁，需要關(guān)注的重點(diǎn)在玉蘭油的本地化運(yùn)營(yíng)和整合。后來(lái)玉蘭油恰當(dāng)?shù)谋镜鼗乖撈放骑w速的發(fā)展也充分的證明了這一觀點(diǎn)。我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，類(lèi)似中國(guó)這樣的第三世界市場(chǎng)，同一行業(yè)不同品類(lèi)之間惡心競(jìng)爭(zhēng)明顯，本土品牌發(fā)展不順，但從全球來(lái)看，這些本土的供應(yīng)鏈在全球化經(jīng)濟(jì)中又往往扮演了一些重要的角色，被世界級(jí)企業(yè)變?yōu)檎系膶?duì)象。最具代表性的非衛(wèi)浴行業(yè)莫屬，幾乎整個(gè)行業(yè)被世界級(jí)品牌整合。泛家居行業(yè)的衛(wèi)浴品類(lèi)中知名的世界級(jí)品牌，如TOTO、科勒、樂(lè)家、伊奈、合成甚至杜拉維特這樣的世界級(jí)品牌都在中國(guó)產(chǎn)區(qū)進(jìn)行設(shè)廠，但是銷(xiāo)售的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是來(lái)源于整合。為這些品牌供應(yīng)鏈貼牌的OEM廠數(shù)不勝數(shù)，可悲的是中國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)可以抗衡的衛(wèi)浴品牌。