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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展
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如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展?其的途徑歸納起來(lái)就是三條:借力、營(yíng)勢(shì)、合心。下面分別作一分析。
(一)通過(guò)借力實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析
何為借力?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是借雞下蛋,把不歸自己所擁有的資源,通過(guò)借的方式獲得其支配使用權(quán),讓他人所擁有的資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但這種借力卻是有條件的。
任何一種資源都具有一定的稀缺性,如果不具有稀缺性也就不存在借的問(wèn)題。因?yàn)橄∪?,任何人都不?huì)把自己所擁有的資源無(wú)條件的轉(zhuǎn)讓給他人支配使用。因此,要讓資源擁有主體把其資源的支配使用權(quán)轉(zhuǎn)讓出來(lái),也就必須獲得對(duì)方的信任,使之產(chǎn)生信心。這不僅要讓他感覺(jué)到這種資源支配使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)菦](méi)有風(fēng)險(xiǎn)的,而且一定會(huì)讓他獲得他希望獲得的利益回報(bào)。
而要讓對(duì)方形成這種信心,途徑有三:
1、關(guān)系。這就是彼此之間找到一個(gè)重要的關(guān)系作為紐帶,使對(duì)方確信這種關(guān)系能夠保障他所期望的利益的實(shí)現(xiàn),即使不能在所擁有資源價(jià)值的增值上實(shí)現(xiàn)其利益,也能從這種關(guān)系本身獲得一定的補(bǔ)償。這也就是我國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),官倒和關(guān)系企業(yè)廣泛存在的原因。
2、信譽(yù)。這就是擁有特定資源的人,認(rèn)定需要這種資源的主體有信譽(yù),誠(chéng)實(shí)守信,并且也認(rèn)定他有通過(guò)對(duì)資源的支配使用實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增值的能力。這也就是牛根生從伊犁利出走之后,很快獲得廣泛的資源支持的原因之所在。如果當(dāng)年牛根生在伊利的表現(xiàn)不是很出色,沒(méi)有得到同行以及合作伙伴的廣泛認(rèn)同,他也就不可能從外部獲得廣泛的資源支持,進(jìn)而創(chuàng)造出企業(yè)每年以三倍以上的速度增長(zhǎng)的奇跡。
3、利益引導(dǎo)。這就是通過(guò)讓人動(dòng)心的利益回報(bào),引導(dǎo)擁有相應(yīng)資源的人,把資源的支配使用權(quán)轉(zhuǎn)移出來(lái)。因?yàn)槔娉浞执?,使資源的擁有人感覺(jué)到值得冒風(fēng)險(xiǎn)賭一把,把資源的支配權(quán)轉(zhuǎn)讓給對(duì)方。在現(xiàn)實(shí)中,創(chuàng)業(yè)中的公司從銀行得不到必要的貸款支持,而以比銀行貸款高數(shù)倍的利息從地下錢(qián)莊舉貸來(lái)保證創(chuàng)業(yè)對(duì)資金的需求。這就是例證。
(二)通過(guò)營(yíng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展的途徑分析
所謂營(yíng)勢(shì),就是企業(yè)自主營(yíng)造一種優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)成實(shí)現(xiàn)資源積聚的目的。企業(yè)通過(guò)自主營(yíng)造優(yōu)勢(shì),也就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,營(yíng)造一種居高臨下的勢(shì)能,就像破壩的洪水由高向低,一瀉千里而不可擋,所向披靡,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)以抵抗。這也就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)自有資源的運(yùn)用,把可發(fā)展資源變成自家?guī)旆康馁Y源??蔂I(yíng)造的優(yōu)勢(shì)可以分為兩類(lèi):
1、專(zhuān)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這就是在同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)上,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),把現(xiàn)自有資源集中到一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品或關(guān)鍵部件的經(jīng)營(yíng)上,并且保證其所控制的產(chǎn)量特別大。這就對(duì)市場(chǎng)構(gòu)成了一種相對(duì)壟斷的地位,從而也就可以通過(guò)這種相對(duì)壟斷地位對(duì)市場(chǎng)供給和需求實(shí)施控制。有了這種壟斷地位,它也就可以相對(duì)壟斷與這個(gè)市場(chǎng)相關(guān)的原材料供給、人員供給、市場(chǎng)通路。確立了這種壟斷地位,也就強(qiáng)化了獲得相應(yīng)所需資源的能力。
2、關(guān)鍵資源壟斷。這就是在特定產(chǎn)品市場(chǎng)上,把現(xiàn)自有資源集中投入到能壟斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特定產(chǎn)品的關(guān)鍵資源上,營(yíng)造出對(duì)這種關(guān)鍵資源的壟斷地位。比如,技術(shù)性企業(yè)專(zhuān)注于核心技術(shù)的研發(fā),并最終達(dá)成了對(duì)核心技術(shù)的壟斷。或者因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的超人的眼光,投資占有了早期并未被廣泛關(guān)注的重要資源,而營(yíng)造出對(duì)這特定資源的壟斷地位。比如稀有金屬資源企業(yè)預(yù)先買(mǎi)斷富產(chǎn)的礦山,商業(yè)企業(yè)買(mǎi)斷最好的商業(yè)地段,等等。那么,它就可以借助這種壟斷地位而控制整個(gè)行業(yè)市場(chǎng),進(jìn)而起到以小制大的作用。
就二者比較分析,后者比前者在資源積聚中的作用更大更明顯。企業(yè)壟斷某種關(guān)鍵資源,也就占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。如果要在這個(gè)行業(yè)中獲得相應(yīng)的利益,相對(duì)于不具備這種壟斷地位的企業(yè)而言,就處于了一種絕對(duì)的劣勢(shì)。這些企業(yè)要在這個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng),獲得它所期望得到的利益,也就不得不與壟斷這種關(guān)鍵資源的企業(yè)進(jìn)行合作。而具有這種關(guān)鍵資源壟斷地位的企業(yè)在這種合作中,也就可以用相對(duì)較少的資源而控制其它企業(yè)的資源,乃至整個(gè)行業(yè)的其它資源。并且只要替代性的資源沒(méi)有出現(xiàn)之前,它的這種壟斷地位也就不會(huì)被動(dòng)搖。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1中小企業(yè)應(yīng)像對(duì)待眼珠一樣愛(ài)護(hù)商標(biāo)
- 2淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 3《中國(guó)好聲音》的模式創(chuàng)新
- 4管理學(xué)小故事——將軍的馬
- 5耐克:Nike+要成為耐客家
- 6微舍機(jī)遇知多少帶企業(yè)瓶頸中突圍
- 7管理學(xué)小故事——龜兔賽跑
- 8企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)力
- 9讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 10什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖才能稱(chēng)霸江湖
- 11中小企業(yè)是做加法還是做減法
- 12如何構(gòu)建完整的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)品體系
- 13如何應(yīng)對(duì)全面競(jìng)爭(zhēng)
- 14鱷魚(yú)無(wú)視恐龍:競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱(chēng)關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 15競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)
- 16企業(yè)發(fā)展的三種制勝方略
- 17關(guān)于中國(guó)十大失敗企業(yè)的反思
- 18中國(guó)企業(yè)如何長(zhǎng)大的一個(gè)樣本
- 19管理學(xué)小故事——高瞻遠(yuǎn)矚
- 20管理學(xué)小故事——子賤放權(quán)
- 21我關(guān)注企業(yè)的十件事情
- 22企業(yè)五大社會(huì)責(zé)任
- 23管理學(xué)小故事——猴子實(shí)驗(yàn)
- 24科技創(chuàng)新助推東阿阿膠大發(fā)展
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- 27家教如同企管,關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處
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