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耐克:Nike+要成為耐客家
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品牌檔案
公司:耐克
創(chuàng)立時(shí)間:1972年
創(chuàng)立國(guó)家:美國(guó)
主營(yíng)業(yè)務(wù):體育和健身運(yùn)動(dòng)所需的運(yùn)動(dòng)鞋類、
服裝、裝備及配飾2013年,耐克(Nike)擊敗亞馬遜、蘋果和谷歌,被美國(guó)《快公司》雜志評(píng)為全球最具創(chuàng)新力的企業(yè)。這家傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)品牌制造商似乎從來(lái)對(duì)創(chuàng)新樂此不疲,從上世紀(jì)八十年代風(fēng)靡的氣墊技術(shù),到2005年以“赤足訓(xùn)練”為靈感的NikeFree跑鞋,到2010年世界杯、2012年奧運(yùn)會(huì)用回收塑料瓶環(huán)保材料制作球衣運(yùn)動(dòng)衣,再到2013年被評(píng)為最具創(chuàng)新力的兩款產(chǎn)品Flyknit和Nike+Fuelband.
Nike+是耐克運(yùn)動(dòng)數(shù)字化路線當(dāng)中非常重要的一步。在耐克大中華區(qū)資深傳播總監(jiān)黃湘燕看來(lái),Nike+是耐克創(chuàng)新的一款具有顛覆性意義的產(chǎn)品。借助Nike+平臺(tái),耐克為消費(fèi)者提供了一種全新的運(yùn)動(dòng)生活視野,也為耐克帶來(lái)了數(shù)字化時(shí)代探索和發(fā)展的新領(lǐng)域,又一次見證了品牌對(duì)創(chuàng)新的不斷探索和努力。
引領(lǐng)生活形態(tài)
Nike+平臺(tái)的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)和生活在數(shù)位時(shí)代的結(jié)合,Nike+讓更多消費(fèi)者,特別是年輕消費(fèi)者覺得運(yùn)動(dòng)就在生活里面,Nike+的用戶可以在社交平臺(tái)上分享運(yùn)動(dòng)并得到幫助。
“我們常常覺得運(yùn)動(dòng)這件事情對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說是一件很麻煩,很不愿意做的事情,光想到運(yùn)動(dòng)這個(gè)概念,很多人就會(huì)覺得不想動(dòng)了,因?yàn)槟銜?huì)覺得,要做很多事情,要準(zhǔn)備好多功課,要學(xué)好多知識(shí),甚至還要去運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品店里找一雙合適自己的鞋。Nike+會(huì)幫你把所有這些借口都拿掉,Nike+背后有一個(gè)計(jì)算模式和全新計(jì)量單位”Fuel“,它更像是一個(gè)計(jì)算運(yùn)動(dòng)量的貨幣,其實(shí)Nike+衡量了你的活躍程度,并最終給你一個(gè)建議,你可以通過Nike+設(shè)定你每天的目標(biāo),也可以觀察你每個(gè)小時(shí)活動(dòng)量是如何變化的,是否能達(dá)到你當(dāng)初設(shè)定的活動(dòng)量目標(biāo)。最終這些數(shù)據(jù)都可以放在Nike+平臺(tái)上進(jìn)行分享。”黃湘燕說道。
Nike+將運(yùn)動(dòng)變成消費(fèi)者生活形態(tài)的一個(gè)部分,從這個(gè)角度看,黃湘燕認(rèn)為,Nike+是耐克創(chuàng)新的一款具有顛覆意義的產(chǎn)品。“看到Nike+Fuelband有如此多的追隨者,特別是在中國(guó),如果運(yùn)動(dòng)能變成人們的一種生活方式,如果你的消費(fèi)族群因?yàn)槟愕膭?chuàng)新而對(duì)你的產(chǎn)品感興趣,進(jìn)而去享受運(yùn)動(dòng),那對(duì)于耐克來(lái)說意義是很不一樣的。”
耐克希望借助Nike+傳遞耐克了解消費(fèi)者、知道他們生活里都發(fā)生了什么、需要什么這樣的信息。在黃湘燕看來(lái),耐克雖然是一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌,但他更接近一般消費(fèi)者生活。“我覺得這對(duì)一個(gè)品牌來(lái)講是非常重要的事情。因?yàn)槿绻粋€(gè)品牌不知道消費(fèi)者的生活是怎樣,不知道怎樣幫他們解決問題,不知道怎么樣讓他們可以更享受產(chǎn)品或者產(chǎn)品帶來(lái)的附加價(jià)值,那它不會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的品牌。”
數(shù)據(jù)消費(fèi)
在平臺(tái)剛推出的時(shí)候,耐克為Nike+定位的廣告語(yǔ)叫“用數(shù)據(jù)激發(fā)表現(xiàn)”。數(shù)據(jù)讓人很有激勵(lì)感,Nike+是讓運(yùn)動(dòng)和生活連接在一起的一個(gè)平臺(tái)。一個(gè)運(yùn)動(dòng)員,這里講的是廣義和狹義的運(yùn)動(dòng)員,如果知道他的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù),是很容易被激勵(lì)的。
如果你每天為自己設(shè)定的運(yùn)動(dòng)量是2000“NikeFuel”,過一段時(shí)間,2000對(duì)你來(lái)說是家常便飯,你肯定會(huì)調(diào)到2500,因?yàn)槊總€(gè)人都希望能夠激發(fā)自己的潛能,尤其是當(dāng)數(shù)據(jù)被大家分享之后。
此外,Nike+還讓一些平常不為人所知的資訊轉(zhuǎn)化成激勵(lì)資訊。許多運(yùn)動(dòng)員都在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布自己的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù),例如,NBA球星科比。布萊恩特喜歡在Twitter上發(fā)布自己的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù),很多粉絲紛紛挑戰(zhàn)他的數(shù)據(jù)。“你不一定要達(dá)到李娜、劉翔、易建聯(lián)那樣的運(yùn)動(dòng)量,但數(shù)字絕對(duì)會(huì)激勵(lì)你產(chǎn)生快感。”
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——財(cái)政大臣的下場(chǎng)
- 2管理學(xué)小故事——寶潔公司的興起
- 3競(jìng)爭(zhēng)與出局
- 4世界100強(qiáng)企業(yè)為何大量衰退
- 5培訓(xùn):企業(yè)發(fā)展的孵化器
- 6同質(zhì)化時(shí)代下的安防企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略探析
- 7企業(yè)的成長(zhǎng)路線
- 8避免惡性增長(zhǎng)
- 9什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖才能稱霸江湖
- 10管理學(xué)小故事——神偷請(qǐng)戰(zhàn)
- 117種注定無(wú)法做大的企業(yè)
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- 13圍繞顧客生命周期的競(jìng)爭(zhēng)
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- 15企業(yè)先知9大特質(zhì)
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- 17丁興良:話談中超電纜利潤(rùn)消失謎局
- 18經(jīng)濟(jì)下行 企業(yè)上行
- 19珍視員工:大屁股風(fēng)扇的發(fā)展戰(zhàn)略
- 20小企業(yè)長(zhǎng)不大,瓶頸何在不能不看
- 21小企業(yè)長(zhǎng)不大的三大主要原因
- 22企業(yè)的敬畏
- 23你的企業(yè),在吃肉還是吃草
- 24讓企業(yè)自己掌握漁的本領(lǐng)
- 25企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唯一出路——?jiǎng)?chuàng)造附加值理論
- 26從小作坊到細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的三重蛻變
- 27管理學(xué)小故事——都是玩笑惹的禍
- 28有才華的人應(yīng)該去中小企業(yè)
- 29中小企業(yè) 你為什么長(zhǎng)不大
- 30管理學(xué)小故事——古木與公雞
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