企業(yè)的成長路線

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    為什么要研究小企業(yè)的成長規(guī)律

    大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展而來的。

    大企業(yè)通常也具備很多小企業(yè)的本質(zhì)特征。

    當大企業(yè)剛剛進入一個新市場時，在這個市場中，它實質(zhì)上就是小企業(yè)。例如，華為是國內(nèi)大型電信設備制造商，但是當華為進入歐洲市場、北美市場，與思科、摩托羅拉、諾基亞等國際巨頭競爭時，它就是典型的小企業(yè)。

    當大企業(yè)剛開始一項新業(yè)務時，它實質(zhì)上就是小企業(yè)。例如，聯(lián)想集團是大企業(yè)，但是當聯(lián)想剛剛進入手機行業(yè)時，聯(lián)想移動實質(zhì)上就是一個小企業(yè)。

    當大企業(yè)要與更強、更大的企業(yè)競爭時，它實質(zhì)上就是小企業(yè)。有些企業(yè)從絕對的銷售收入上看是大企業(yè)，但在所在的行業(yè)內(nèi)卻是小企業(yè)。例如，奇瑞汽車。

    近幾年，我給很多中小型企業(yè)做過咨詢。我發(fā)現(xiàn)這些小企業(yè)雖然很成功，但是內(nèi)部的管理卻很混亂、各項制度都很不完善、經(jīng)理團隊整體上很弱，不禁讓人懷疑它們是怎么取得成功的？難道成功很容易就能取得嗎？同時，這些企業(yè)在取得初步成功之后，幾乎都陷入了停滯期，有些甚至從此褪盡黑馬色彩、淪為平庸。其中緣由何在？

    我們留意一下就會發(fā)現(xiàn)：大企業(yè)在開始新業(yè)務、開發(fā)新市場、推出新產(chǎn)品的時候，在經(jīng)營上也會重復小企業(yè)的很多錯誤、在發(fā)展上也會經(jīng)歷小企業(yè)成長的道路。

    正因為小企業(yè)如此普遍，所以研究小企業(yè)獨特的成長規(guī)律和成功經(jīng)驗就顯得特別重要了。

    小企業(yè)的成功路線圖——試錯、突圍、轉(zhuǎn)型

    與大企業(yè)相比，小企業(yè)的成功之道確實有獨特之處。大公司能夠在深度和廣度上吸引更多的投資、承擔更大的風險以及在未來堅持長期投入。大企業(yè)的戰(zhàn)略必須能夠發(fā)揮大企業(yè)的這些優(yōu)勢。小公司雖然資源少、人才缺乏，但是小企業(yè)動作敏捷、有創(chuàng)業(yè)精神、反映迅速以及效率較高。所以小企業(yè)的戰(zhàn)略也要發(fā)揮小企業(yè)的這些優(yōu)勢。

    從縱向角度研究小企業(yè)成長過程中的歷史規(guī)律，我發(fā)現(xiàn)，所有成功的小企業(yè)的成長道路都可以分為三個階段，即：試錯階段、突圍階段和轉(zhuǎn)型階段。

    萬事開頭難。幾乎所有的小企業(yè)在發(fā)展之初都會經(jīng)歷一個試錯階段，雖然它們預先做了很多市場調(diào)研、商業(yè)規(guī)劃，但仍會有很多沒有預料到的、新的、重要的事情發(fā)生。絕大多數(shù)的小企業(yè)都是一路磕磕碰碰、不斷調(diào)整方向后，才發(fā)現(xiàn)一條發(fā)展的快車道，這就是小企業(yè)在初期不可避免的“試錯階段”。

    試錯不是壞事。因為小企業(yè)需要在這個階段鍛造出一個有力的領(lǐng)導核心和一個具有高效執(zhí)行力的團隊。某些企業(yè)高開低走，“少時了了，大未必佳”。例如，四通公司。真正成功的企業(yè)是在試錯階段扎實基礎、低開高走、步步提高的。例如，聯(lián)想公司。

    小企業(yè)能否順利地從試錯階段進入突圍階段，既需要外部機會的青睞；又需要企業(yè)領(lǐng)導人當機立斷地決策，在瞬息萬變的市場中，去尋找若隱若現(xiàn)的機會，再依靠試錯階段積累的團隊力量、創(chuàng)新能力和專注精神讓機會成為現(xiàn)實，使企業(yè)脫胎換骨、突圍而出。

    小企業(yè)初次突圍成功之后能否及時轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)能否長久維系繁榮的關(guān)鍵。企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵要敢于、善于否定自己，小企業(yè)需要認識前期成功的偶然性。否則，必然會因為繼續(xù)追求高風險增長而導致組織失控。只有經(jīng)歷了成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)才會變得成熟，而且一般不會突然猝死。

    這就是小企業(yè)的成功路線圖，小企業(yè)每完成一次成功路線圖，就變得更優(yōu)秀、更有能力、更有實力，那些能夠經(jīng)歷多次成功路線圖的企業(yè)就會逐漸發(fā)展成為卓越企業(yè)。

    三個階段的10個成功基因

    從橫向角度研究小企業(yè)在三個不同階段的成功要素，我列出10個最關(guān)鍵的成功要素，我把它們稱為“成功基因”。值得深思的是：這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因并非越強越好，而是要和企業(yè)的階段相匹配，這才是最重要的。例如，當企業(yè)處于試錯階段時，如果過分強調(diào)管理規(guī)范，既沒必要，又會增加管理成本，還有阻礙企業(yè)嘗試、創(chuàng)新；當企業(yè)成長到一定階段后，強化企業(yè)文化建設以及弱化家族色彩對繼續(xù)成功就變得非常重要了。這正是體現(xiàn)小企業(yè)成長規(guī)律和經(jīng)營特色的地方。