當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——古木與雁
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
泛普進(jìn)銷存軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——古木與雁
一天，莊子和他的學(xué)生在山上看見(jiàn)山中有一棵參天古木因?yàn)楦叽鬅o(wú)用而免遭于砍伐，于是莊子感嘆說(shuō)：“這棵樹恰好因?yàn)樗怀刹亩芟碛刑炷??！?nbsp;
晚上，莊子和他的學(xué)生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說(shuō)：“家里有兩只雁，一只會(huì)叫，一只不會(huì)叫，將那一只不會(huì)叫的雁殺了來(lái)招待我們的客人。”
莊子的學(xué)生聽了很疑惑，向莊子問(wèn)道：“老師，山里的巨木因?yàn)闊o(wú)用而保存了下來(lái)，家里養(yǎng)的雁卻因不會(huì)叫而喪失性命，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膽B(tài)度來(lái)對(duì)待這繁雜無(wú)序的社會(huì)呢？”
莊子回答說(shuō)：“還是選擇有用和無(wú)用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭(zhēng)端而足以應(yīng)付人世了?！?nbsp;
世間并沒(méi)有一成不變的準(zhǔn)則。面對(duì)不同的事物，我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人才的管理尤其明顯。一個(gè)對(duì)其他企業(yè)相當(dāng)有用的人對(duì)自己來(lái)說(shuō)不一定有用，而把一個(gè)看似無(wú)用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)，使得人盡其才，盡量避免人才浪費(fèi)。
審慎選擇適當(dāng)人選是非常重要的，而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個(gè)人的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在檢視的過(guò)程中，不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。
本文由泛普進(jìn)銷存軟件提供：http://52tianma.cn/
- 1管理學(xué)小故事——手表定律
- 2改變企業(yè)命運(yùn)的七習(xí)慣
- 3子承父業(yè)具有三大危害
- 4管理學(xué)小故事——李世民背后的女人
- 5管理學(xué)小故事——贊美的力量
- 6從四大名著中學(xué)企業(yè)生存之道
- 7轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到
- 8別讓規(guī)模與速度害死企業(yè)
- 9迂回發(fā)展中的鞋服企業(yè)
- 10免費(fèi)APP大戰(zhàn)在即 企業(yè)轉(zhuǎn)型借勢(shì)加入
- 11你的企業(yè)，在吃肉還是吃草
- 12企業(yè)資源積聚有道
- 13把碎企業(yè)粘起來(lái)
- 14德不孤，必有鄰之企業(yè)新解
- 15智慧型領(lǐng)導(dǎo)的三把利劍
- 16企業(yè)生態(tài)鏈對(duì)抗賽
- 17競(jìng)爭(zhēng)2.0——商業(yè)生態(tài)圈
- 18六種態(tài)度做成生意必勝
- 19溝通策略關(guān)乎企業(yè)的生死存亡
- 20移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大策略
- 21管理學(xué)小故事——老鷹喂食的故事
- 22讓創(chuàng)新成為一種信仰，一種修行
- 23資本、人才、戰(zhàn)略模式——連鎖藥店發(fā)展存在三大難題
- 24企業(yè)五大社會(huì)責(zé)任
- 25差異化競(jìng)爭(zhēng)七大戰(zhàn)略
- 26管理學(xué)小故事——縣令買飯
- 27外媒聚焦天能利好新能源發(fā)展
- 28不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)難有市場(chǎng)機(jī)會(huì)
- 29管理學(xué)小故事——酒與污水定律
- 30海底撈如何撈得更久
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
