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企業(yè)資源積聚有道
一談到企業(yè)發(fā)展,人們馬上會聯(lián)想到廠房設備的不斷增添,員工規(guī)模越來越大,經營的產品種類和數(shù)量不斷增加,產品銷售收入一路上升,等等。這就是由資源的積聚而引起的規(guī)模擴張發(fā)展。資源積聚多了,規(guī)模也就大了。這也就是企業(yè)避沉升騰的發(fā)展。企業(yè)資源積聚得越來越多,規(guī)模越來越大,企業(yè)組織影響越來越大,越來越被人關注,它也就像點燃火的熱氣球,向上騰騰升起。隨著資源積聚得越來越多,企業(yè)這個熱氣球,就升騰得越來越高。相反,如果企業(yè)所積累的資源越來越少,這就像熱氣球的燃料將盡,火越來越小,最后漸漸沉落下來。如果因為某種原因,資源發(fā)生短缺危機,這就像熱氣球的火突然熄滅,熱氣球一下癟下來摔到地上,變成一堆爛布卷。企業(yè)所積累的資源在這里就起一個為熱氣球加燃料升火的作用。
不過這一途徑的企業(yè)發(fā)展更會被人關注,更能讓企業(yè)經營者興奮。因為資源實實在在地積累,能讓人看到企業(yè)組織現(xiàn)實的壯大。面對大片漂亮而壯觀的廠房,面對進進出出龐大的物流車隊,面對成千上萬的員工隊伍,企業(yè)老板和高管們本身就會不自覺地感到一種自豪和滿足,感到自己的能量和權力。它甚至會讓人陶醉其中,這是我的成就,這是我的事業(yè),這是我的……
正因為這一點,幾乎所有的企業(yè)都非常在乎資源的積聚和規(guī)模的擴張,甚至不擇手段地尋求資源的積聚和規(guī)模的擴張,包括坑蒙拐騙、巧取豪奪……也正是有人在企業(yè)發(fā)展的資源積聚上不擇手段,因而才導致企業(yè)發(fā)展大起大落,甚至墜入深淵,永世不復,就像安然、德隆、三鹿一樣。尤其是三鹿和它的領導人田文華,人們會永遠記起它和她的丑惡,歷史會永遠記載它和她的丑惡,人們和歷史會永遠審判它和她的罪惡。
升騰必須有資源的積聚,資源積聚也有竅。
浙江省縉云縣有一個人稱“小姑娘”而本名很少有人知聞的女人,僅僅從2003年至2006年的三年時間,就通過虛構投資房地產、投資越南和青田礦山、開發(fā)麗水市火柴廠地塊等名義,以月息1.8%至10%的高額利息,在浙江省麗水市向社會公眾集資,獲得人民幣7億多元。
可是她的熱氣球很快爆掉了。2008年3月21日,浙江省麗水市中級人民法院認定“小姑娘”的行為為非法集資,一審判處這個聞名全國的“小姑娘”死刑。
從這個案例中不難發(fā)現(xiàn),把他人資源匯集到自己手中的一個竅門,就是給予資源擁有人滿意的利益回報。“小姑娘”正是明白了這一點,抓住人們希望獲得高額回報的心理,很快實現(xiàn)了資源的積聚。
就資源的積聚而言,并不能說“小姑娘”有什么錯,她錯僅僅錯在對資源擁有者的承諾是不能兌現(xiàn)的欺騙上。如果她積聚的資源投放到一個能創(chuàng)造出足夠高的利潤的事業(yè),保證準時向出資人兌現(xiàn),這“小姑娘”也就不是非法集資的罪犯,而真正是神通廣大的能人了。
企業(yè)積聚資源也有道。這道很簡單,就是兩條:
一是公平交易,讓資源擁有人獲得滿意的回報;二是誠實負責,保證資源擁有人的權益。
超越了這兩點,也就是對資源擁有者的欺騙和掠奪。
在這次毒奶事件發(fā)生之前,人們對蒙牛集團及其董事長牛根生的崇敬幾乎到了膜拜的地步。它為廣大的奶農創(chuàng)造了致富發(fā)展的機會,為眾多的合作廠提供了起死回生的發(fā)展,豐富了奶業(yè)市場的供給……牛根生更是“大公無私”,不僅以財散人聚的哲學把自己的利益拿出來與下屬分享,贏得了人心,而且把自己的巨額股份資產捐獻給企業(yè),以穩(wěn)定企業(yè)經營人的權利……這就是牛根生的蒙牛積聚資源的有道之處。
沒想到它也卷入了毒奶門,不僅查出它生產的奶粉和液體奶都有三聚氰胺,而且比重還排到了前列。更讓人不可原諒的是,牛根生還一再表白,出口境外的,包括香港、澳門、臺灣的產品,都沒有三聚氰胺,供給奧運會的產品也沒有三聚氰胺。這不是不打自招地承認奶品中的三聚氰胺是他們企業(yè)黑良心的故意行為。其實在兩年前作者就發(fā)現(xiàn),蒙牛經營理念與他們表白的經營理念的矛盾。其它奶業(yè)企業(yè)的袋裝液態(tài)鮮奶,都為225克,而他們偷偷地降為180克,包裝袋大小都沒變。實際上是在利用消費者的疏忽,欺騙消費者。聯(lián)想到這些,這次蒙牛也加入到毒奶加工行列,也就在情理之中了。不過它良心還沒有完全泯滅,在奶品中加入的三聚氰胺還算克制。
第1頁第2頁- 1要素不足是我國企業(yè)的發(fā)展的絆腳石
- 2如何應對全面競爭
- 3淺析企業(yè)的高效執(zhí)行力
- 4要變革,就不能諱談權力
- 5關于如何改造弱勢市場的問題分析
- 6民族品牌不應該成為企業(yè)的護身符
- 7管理學小故事——漏斗中的玉米
- 8管理學小故事——林肯“獨斷”
- 9企業(yè)劣根性及如何謀變
- 10企業(yè)家從孩子身上學到的6件事
- 11搶客戶、虛報報酬 如何對抗不道德競爭
- 12管理學小故事——被困的老虎
- 13企業(yè)長期健康發(fā)展與價值最大化管理
- 14HTC岌岌可危
- 15企業(yè)怎么樣展示自己的產品亮點
- 16企業(yè)需內外兼修快機制
- 17有才華的人應該去中小企業(yè)
- 18企業(yè)致命的溝通斷裂
- 19管理學小故事——巨龍九頭
- 20中小企業(yè)客戶管理軟件?
- 21產品創(chuàng)新是中國企業(yè)的唯一出路
- 22管理學小故事——駱駝與馬
- 23突破成長的解決之道——價值鏈戰(zhàn)略
- 24安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的基石
- 25企業(yè)先知9大特質
- 26管理學小故事——佃農、狗和狐貍
- 27中國企業(yè)要按自己的節(jié)奏起舞
- 28中國企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
- 29企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人的潛力
- 30企業(yè)持續(xù)獲得成功的秘籍就是善良
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