要變革，就不能諱談權(quán)力

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    權(quán)力，是變革中不可或缺的。從歷史上看，成功的變革離不開背后的強(qiáng)權(quán)支持。

    商鞅變法離不開有志圖強(qiáng)的秦孝公的強(qiáng)力支持，其支持的強(qiáng)度甚至已經(jīng)到了為了變革，不惜得罪秦國貴族宗室的程度。正是在這樣的強(qiáng)權(quán)威懾下，商鞅變法才得以從根本上改造了秦國。

    反之，失敗的變革也一般從變革者失去權(quán)力支持開始。

    在王安石變法進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻，宋神宗無法抵擋來自于朝廷官僚集團(tuán)與后宮長輩的壓力，最終罷免王安石，變革徹底失敗。

    唐代的二王八司馬變法事件更明顯，自太子時(shí)代即一直在輔佐唐順宗的王叔文等人，得到了唐順宗的全力支持，發(fā)起了旨在削弱宦權(quán)、革新政治的變革。但是，隨著唐順宗突然中風(fēng)，喪失了部分執(zhí)政能力，變革派的力量大大削弱。在宦官集團(tuán)與藩鎮(zhèn)勢力的壓迫下，唐順宗被迫禪位為太子李純，從而使變革派徹底失去庇護(hù)。一待唐憲宗李純即位，所有變革派全部被貶，二王八司馬變法僅持續(xù)146天即宣告失敗。

    事實(shí)上，沒有權(quán)力資源支持的變革注定會竹籃打水。如果想有效地駕馭變革，首先要有效地整合權(quán)力資源。

    在大型企業(yè)組織中，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的場景：一批年輕有為的中層管理者，他們雄心勃勃，不滿足現(xiàn)狀。他們渴望通過成功的變革，改造在他們眼里日顯僵化的組織，他們也希望通過變革實(shí)現(xiàn)個(gè)人的抱負(fù)。他們希望自己所在的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，更加聚焦客戶，更加敢于創(chuàng)新。

    為了變革，他們愿意付出心血與汗水，愿意貢獻(xiàn)自己的全部智慧與學(xué)識，愿意為之付出代價(jià)與經(jīng)歷磨難。

    但是，往往令他們感到郁悶的是，他們?nèi)鄙衮?qū)動變革的足夠權(quán)力，無法有效調(diào)集變革所必需的各類資源。

    尤其令他們痛苦的是，他們往往無法揣測清楚執(zhí)掌大權(quán)的老板的真實(shí)意圖，也總感覺無法獲得必要的支持與授權(quán)。

    在他們的眼里，許多事情道理清楚、方向明確、重點(diǎn)凸顯，但不知道為什么，在顯而易見然的事實(shí)面前，老板的態(tài)度似乎總是顯得曖昧與閃爍，使急于變革的年輕經(jīng)理人迷茫而焦慮。

    許多時(shí)候，他們渴望在變革最艱難的時(shí)候，得到老板強(qiáng)有力的權(quán)力支持，在變革最需要資源的時(shí)候得到老板足夠的授權(quán)，在變革難以突破的時(shí)候得到老板富有影響力的推動。

    但是，實(shí)際情況與這些變革者的想法似乎總是有些差距，他們深切地痛苦于對于權(quán)力資源的無力感。

    只抱怨是沒意義的，必須要找到突破之道。變革者需要智慧地整合權(quán)力資源，以實(shí)現(xiàn)自己的變革目標(biāo)。首先需要深刻地理解在當(dāng)代企業(yè)中權(quán)力資源的一些特質(zhì)，只有理解了權(quán)力是怎么回事，才能對癥下藥地整合權(quán)力，運(yùn)用權(quán)力。