執(zhí)行力：如何向解放軍看齊

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    “國內(nèi)國外，有相當大一部分的優(yōu)秀企業(yè)領軍人，具有軍隊履歷。”孫軍正說，“柳傳志、張瑞敏、任正非等等，都曾在軍隊服役。”

    被譽為實戰(zhàn)執(zhí)行力第一人，中國執(zhí)行力研究院院長的孫軍正，在長期關注企業(yè)執(zhí)行力的過程中，發(fā)現(xiàn)了這樣一個有趣的現(xiàn)象。

    為什么這些企業(yè)能夠成功？孫軍正對這一問題研究良多，后來他遇到從事解放軍執(zhí)行力研究的聚成企業(yè)管理顧問有限公司黨委副書記王樂平，兩人思想碰撞，于是有了《解放軍執(zhí)行力》一書的出版問世。

    解放軍的完美執(zhí)行力

    孫軍正在很早的時候就意識到執(zhí)行力對于企業(yè)以及政府機關單位的重要性，“沒有執(zhí)行力，一切都是空談。”

    在研究中國企業(yè)管理問題的過程中，孫軍正發(fā)現(xiàn)，很多平庸的企業(yè)與國內(nèi)外成功企業(yè)相比，造成差距的往往就是執(zhí)行力。

    聚成商學院的調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略、60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力、其余20%是環(huán)境等因素。

    “執(zhí)行就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，把結(jié)果變成利潤。”孫軍正解釋，“無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行力，最終都會淪為紙上談兵。”

    在為企業(yè)服務的多年來，孫軍正發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力低下是一個頑疾，如何解決這個問題？解放軍執(zhí)行力的完美體現(xiàn)，讓他找到了解決問題的關鍵。

    “在軍隊中，決定一場戰(zhàn)役勝利的，不僅僅是先進的武器和睿智的軍事戰(zhàn)術，更是那些能夠自始至終貫穿整個作戰(zhàn)思想、誓死服從命令的軍人。而解放軍無疑是對作戰(zhàn)思想貫徹的最徹底的軍隊。”

    孫軍正研究企業(yè)歷史時發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)往往都有一位有軍隊背景的領導者在出謀劃策。

    比如聯(lián)想前董事長柳傳志、華遠總裁任志強、萬科董事長王石，不僅如此，這些企業(yè)家對于自己的軍隊經(jīng)歷在企業(yè)中的作用，也有著很高的評價。

    萬科董事長王石就曾說過，“部隊生活的磨礪對我日后的成功有著巨大的聯(lián)系。”

    不僅僅是國內(nèi)，就是在國外也有案例。通用電氣董事長杰克。韋爾奇說過，“當人們梳理企業(yè)管理的歷史時，驚奇地發(fā)現(xiàn)，對管理作出最大貢獻的，并不是企業(yè)家、學者、商學院，而是軍隊。”

    “因此，可以說，軍隊是最好的商學院，而企業(yè)要學習的，正是軍隊的執(zhí)行力。”孫軍正開始思考，如果解放軍的執(zhí)行力能夠運用到企業(yè)中，會產(chǎn)生怎樣的效果呢？企業(yè)是否可以借鑒解放軍執(zhí)行力的培養(yǎng)模式？

    紀律是基礎

    事實上，孫軍正在研究中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)早已有不少成功的企業(yè)在執(zhí)行解放軍的執(zhí)行力模式。

    “聯(lián)想、海爾、華為、華遠、萬科等中國最優(yōu)秀的企業(yè)，都在推行解放軍執(zhí)行力模式。”其中華為的成功，更讓不少人關注到任正非曾是軍人，企業(yè)界更是掀起一股學習華為的熱潮。

    那么，解放軍執(zhí)行力的基礎是什么？

    在《解放軍執(zhí)行力》一書中，孫軍正研究大量的企業(yè)后總結(jié)稱是紀律。“無規(guī)矩不成方圓，解放軍的戰(zhàn)斗力正是源于其紀律性。”

    孫軍正認為，紀律是人類社會中維持人與人之間正常關系的法則，是人們必須遵守的一種社會規(guī)范條文。“如果公司沒有規(guī)章制度，員工隨意挑戰(zhàn)上司權威，就會導致生產(chǎn)力下降。”

    “每個公司都有自己的規(guī)章制度，遵守公司的紀律，也就是服從上級命令，聽從上級指揮，不遵守紀律，意味著與‘公司’作對。”

    在孫軍正看來，紀律往往與公司的經(jīng)濟效益相關。“一個公司制定制度，往往是從自身核心利益出發(fā)，也就是說，紀律意味著企業(yè)利益。”

    “紀律的本質(zhì)就是維護企業(yè)核心利益，提高人的職業(yè)素養(yǎng)。”聚成集團曾經(jīng)做過這樣一個統(tǒng)計，93%的企業(yè)管理者最反感下屬的這樣幾個特點：不遵守紀律和規(guī)定、自以為是、懶惰和浮躁。

    事實上，紀律性是軍隊執(zhí)行力的保障，也是企業(yè)需要學習的一個關鍵。