打造生態(tài)型企業(yè)的十條法則

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    最近很多人在談?wù)搨鹘y(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，“生態(tài)型企業(yè)”似乎也成了一個(gè)熱度很高的流行語(yǔ)。但究竟什么樣的企業(yè)是生態(tài)型企業(yè)，如何才能打造一家生態(tài)型企業(yè)，查遍各大網(wǎng)站、名家，似乎還沒(méi)人能給出一個(gè)明確的定義。所謂無(wú)知者無(wú)畏，筆者權(quán)且抱著拋磚引玉的想法，為各位管理者提供一些思考的方向。

    回到本源，首先要搞清楚什么是“生態(tài)系統(tǒng)”。這個(gè)概念是有明確定義的，其中一種解釋是“生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個(gè)統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，不斷演變，并在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。”

    通過(guò)這樣一個(gè)概念，我們可以關(guān)注到若干關(guān)鍵要素：1、“環(huán)境”，脫離環(huán)境談生態(tài)顯然是孤立、片面的，沒(méi)有活在真空里的企業(yè)；2、“影響”、“制約”，這其實(shí)講的是企業(yè)和環(huán)境之間是一種互動(dòng)關(guān)系，而不是單向；3、“演變”，生態(tài)系統(tǒng)也是動(dòng)態(tài)變化的，也具有一定的發(fā)展軌跡，這就要求企業(yè)有動(dòng)態(tài)看問(wèn)題的眼光；4、“平衡”，相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)，一定都是幾種力量之間的相對(duì)勢(shì)均，無(wú)論那方力量的平衡被打破，系統(tǒng)都會(huì)進(jìn)入到下一個(gè)平衡階段。

    所謂的“生態(tài)型企業(yè)”，一定具備在生態(tài)系統(tǒng)中存活并發(fā)展壯大的能力。為了讓思路更簡(jiǎn)單清晰，我們將企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇從外部生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)兩個(gè)方面做分別剖析。

    生態(tài)型企業(yè)與外部生態(tài)系統(tǒng)

    視角一：食物鏈

    這是一個(gè)聽(tīng)上去不那么讓人舒服的詞匯，但我們都知道，生態(tài)系統(tǒng)里就是這樣。

    大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米，周而復(fù)始。現(xiàn)實(shí)中的食物鏈要復(fù)雜得多，大雨吃的小雨往往有很多種，而小雨也不僅僅可以吃蝦米。每一個(gè)物種，在生態(tài)中都有自己的食物來(lái)源，也有自己的天敵。

    從企業(yè)的角度看，食物鏈可以推演為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，也即我們通常講的上游、中游和下游。上下游之間不能簡(jiǎn)單理解成剝削與被剝削的關(guān)系，不是越往上游就越有利可圖。價(jià)值鏈的控制者并沒(méi)有固定位置，往往隨著環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展而變化。

    如我們熟知的家電行業(yè)，從制作商主導(dǎo)，到渠道商主導(dǎo)，再到核心面板原料商主導(dǎo)，并沒(méi)有定勢(shì)。如波特五力中講到的，對(duì)供應(yīng)商（上游）的議價(jià)能力、對(duì)客戶(hù)（下游）的議價(jià)能力，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在進(jìn)入者，這些都影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

    打造生態(tài)型企業(yè)原則一：分析企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所出的位置，判斷自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    關(guān)鍵詞一：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    視角二：水體

    自然界的水體，存在河流、湖泊、海洋等各種形態(tài)，這構(gòu)成了以水為載體的多樣化生態(tài)系統(tǒng)。一般情況下，河流上游，水的流速較快，下游流速較慢。緩流與急流相比，含氧量較少，但是營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)要豐富得多，因此，緩流中的動(dòng)植物種類(lèi)也較多。

    除了水速，還有一個(gè)很重要的維度，就是水層。我們知道中國(guó)有四大家魚(yú)，青草鰱鳙就是生活在不同水層的。青魚(yú)棲息于水底，以水底的螺絲等動(dòng)物為食；草魚(yú)喜棲息于水體邊緣，主要以各種青草為食；鰱魚(yú)棲息于水體淺層，吃浮游植物；鳙魚(yú)棲息于水體中下層，以浮游動(dòng)物為食。

    對(duì)于企業(yè)而言，往往需要做出判斷，究竟應(yīng)該如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)，如何定位自己的產(chǎn)品。這往往是企業(yè)基于自身資源和能力的一種判斷。如汽車(chē)，本地市場(chǎng)還是全國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)，一直都是選擇的誘惑。又如手機(jī)，高端如iphone，中端如小米，低端如種種品牌，都有自己的生存空間，但每種定位能輻射的消費(fèi)者、面臨的競(jìng)爭(zhēng)是很不一樣的。正如很多人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種選擇的藝術(shù)。

    打造生態(tài)型企業(yè)原則二：基于企業(yè)自身的資源和能力，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)，確立精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

    關(guān)鍵詞二：定位

    視角三：集群行為