我關(guān)注企業(yè)的十件事情

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    我有時(shí)候?qū)χ袊钠髽I(yè)很擔(dān)心的地方就是它的愿景，它的崇高信仰和追求你找不到，某種意義上看中國的很多企業(yè)很像一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，不像一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)與商業(yè)最大的區(qū)別是什么，商業(yè)是判斷機(jī)會(huì)，企業(yè)是要堅(jiān)持韌性。

    在1992年的時(shí)候我就開始了一條跟別人都不一樣的路，你們只是今天看到我說，好像在實(shí)踐跟研究之間換來換去，其實(shí)我在1992年的時(shí)候就告訴自己，你得先了解企業(yè)，才能夠知道企業(yè)到底是怎么回事。所以，我真正啟動(dòng)對(duì)中國企業(yè)的了解實(shí)際上是從1992年開始，到1994年開始我本身已經(jīng)在學(xué)校的幫助下成為一家公司的副總了，只不過那個(gè)時(shí)候沒有像現(xiàn)在這么被人關(guān)注。

    我研究的過程當(dāng)中一直給自己一個(gè)的框架，這個(gè)框架就是我會(huì)關(guān)心企業(yè)的十類問題。也就是不管我怎么研究，一定是沿著這十類問題去關(guān)注。

    第一類問題，企業(yè)的整個(gè)成長(zhǎng)有沒有內(nèi)部的推動(dòng)力，內(nèi)部的推動(dòng)力到底夠不夠，這是我特別關(guān)心的一件事。所以，無論我到哪個(gè)企業(yè)，其實(shí)我非常在意它的比如說楊壯老師研究的話題領(lǐng)導(dǎo)力，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有內(nèi)在的動(dòng)力，實(shí)際上很難，有一些老板跟我說，我把企業(yè)做到一定程度，賺到一定的錢就不做了，我就沒有繼續(xù)跟蹤這樣的企業(yè)，因?yàn)槟銉?nèi)在的動(dòng)力不夠。

    第二類問題，企業(yè)選什么樣的管理方式，今天互聯(lián)網(wǎng)的到來，大家說應(yīng)該去中心化，去管理化，一堆人跟我討論這個(gè)話題，我昨天還在回答這個(gè)話題。但是我認(rèn)為不管你選什么，有一點(diǎn)你必須做到，就是你得有屬于你的管理方式，這是我第二個(gè)關(guān)心的問題。

    第三個(gè)我關(guān)心的問題，你跟市場(chǎng)是什么關(guān)系，一個(gè)企業(yè)一定要回答他在市場(chǎng)當(dāng)中是用什么樣的形態(tài)，什么樣的方式進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，它一定要解決這個(gè)問題。

    第四個(gè)問題，你的戰(zhàn)略應(yīng)該怎么安排，企業(yè)的戰(zhàn)略到底怎么安排。

    第五個(gè)問題，企業(yè)本身來講一定要解決它自身的文化問題，你不解決企業(yè)自身的文化問題，你沒有辦法研究企業(yè)到底怎么可持續(xù)。

    第六個(gè)問題，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在還是不在。微軟最近最大的一個(gè)新聞，就是微軟中國的張亞勤現(xiàn)在飛到百度去，大家都說微軟怎么樣怎么樣，然后就說兩個(gè)時(shí)代的結(jié)束。我在看的時(shí)候，我自己也蠻驚訝，因?yàn)楸旧砦④浰~上一定有600億美元的現(xiàn)金解決它轉(zhuǎn)型的問題，但是為什么今天會(huì)看到一些人會(huì)離開他，有一點(diǎn)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，微軟企業(yè)很大的原因也是因?yàn)樗暮诵母?jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng)，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力跟世界變化的趨勢(shì)不同步。所以，我們始終要回答，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么。

    接著企業(yè)回答的第七個(gè)問題就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，你對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度是夠還是不夠。

    第八個(gè)問題，企業(yè)愿景是不是可以永久的支撐我們。我有時(shí)候?qū)χ袊钠髽I(yè)很擔(dān)心的地方就是它的愿景，它的崇高信仰和追求你找不到，某種意義上看中國的很多企業(yè)很像一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，不像一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)與商業(yè)最大的區(qū)別是什么，商業(yè)是判斷機(jī)會(huì)，企業(yè)是要堅(jiān)持韌性。這件事情我們就要做了，不管它多跌宕起伏，我們都要堅(jiān)持，這是企業(yè)，所以企業(yè)家很難，但是做商業(yè)，我們叫資本家相對(duì)容易。

    我曾經(jīng)跟新加坡國際大學(xué)的研究生坐在一起聊天，他們說我很羨慕別人能夠有一個(gè)品牌，能夠做一個(gè)百年老店，但是我看到賺錢的機(jī)會(huì)，我又想做，虧了我就難受，他說我到底怎么辦？我說那你就當(dāng)資本家，資本家看到機(jī)會(huì)就去賺，虧的時(shí)候趕緊跑，所以虧的時(shí)候從來他不難受，因?yàn)樗艿袅?。但是，你又想要品牌，又想要百年老店，我說你得忍受虧的痛苦，他想了半天說我還是當(dāng)資本家。其實(shí)在我來看，中國很多企業(yè)家是資本家，所以，你要回答第八個(gè)問題。

    第九個(gè)問題就是你可不可以真正去做你轉(zhuǎn)型，或者變化，或者變革，這肯定是你要回答的一個(gè)問題。

    第十個(gè)問題就是你為這個(gè)變革做的布局到底是什么。從我的角度研究企業(yè)，我一定關(guān)心它的十類問題。