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企業(yè)怎么樣展示自己的產(chǎn)品亮點(diǎn)
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不管做什么事情,總會(huì)有個(gè)主題,然后圍繞這個(gè)主題開始一系列的活動(dòng)。企業(yè)產(chǎn)品也是同樣的道理,總有幾款主打的明星產(chǎn)品,凸顯出企業(yè)獨(dú)特的亮點(diǎn)。就放佛明星一樣,每個(gè)人都表現(xiàn)出各自獨(dú)有的一面,讓米粉們?yōu)橹?。企業(yè)怎么更好的展示自己的主打產(chǎn)品亮點(diǎn)呢?
所謂“明星產(chǎn)品”正是寓意企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品,也能像明星那樣具備與眾不同的優(yōu)勢(shì),千呼萬(wàn)喚,通過強(qiáng)勢(shì)的號(hào)召力和影響力,使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生最強(qiáng)記憶和忠誠(chéng)擁護(hù),進(jìn)而成為品牌的第一代名詞,最終帶動(dòng)整個(gè)品牌的興盛長(zhǎng)存。
那么,e良師益友網(wǎng)小編整理,明星產(chǎn)品都具有哪些特征呢?
1、能夠凸顯一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,只有不斷推陳出新,使自己區(qū)隔于同質(zhì)化的領(lǐng)域,才能順應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求,所以企業(yè)的明星產(chǎn)品,當(dāng)然是最能體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造力的產(chǎn)品,閃耀著與眾不同的光芒,虜獲消費(fèi)者的心。
2、能夠獲得多數(shù)人的喜愛。在以買方市場(chǎng)為主導(dǎo)的商業(yè)格局面前,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,要回歸市場(chǎng),從最初的品牌定位到中期的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、投入市場(chǎng),直至后期的促銷推廣,一切以消費(fèi)者為中心,尊重消費(fèi)者意愿,以滿足消費(fèi)者需求為第一要義。所以,既然是一款以“明星”定位的產(chǎn)品,能夠獲得大部分人的喜愛是情理之中。
3、能夠維持長(zhǎng)久的產(chǎn)品生命力。短期爆紅,之后銷聲匿跡的明星不計(jì)其數(shù),大浪淘沙,對(duì)手強(qiáng)大,后生可畏,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。如若無(wú)法保持自身的核心優(yōu)勢(shì),并不斷發(fā)揚(yáng)壯大,只能走上很快過氣的黯然銷魂路。明星產(chǎn)品亦是如此,如果沒有與時(shí)俱進(jìn)的新品上市,沒有別開生面的整合傳播,談何產(chǎn)品生命力?談何引領(lǐng)品牌策劃以及發(fā)展?
經(jīng)典案例如三星明星產(chǎn)品GalaxySIII。市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示,三星Galaxy SIII在2012年第三季度的銷量超過蘋果iPhone4S,二者分別為1800萬(wàn)部和1620萬(wàn)部。這是近年來(lái)iPhpne首次被對(duì)手單款手機(jī)在銷量上超越。表明其深受消費(fèi)者喜歡,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,人性化功能豐富是Galaxy SIII的優(yōu)勢(shì)所在,也體現(xiàn)了三星的創(chuàng)造力。如:用戶可以通過畫中畫功能在多任務(wù)運(yùn)行狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)小窗口視頻播放,并支持動(dòng)態(tài)視頻預(yù)覽;得益于Smart Stay屏幕智能休眠技術(shù),用戶不需要設(shè)置背光超時(shí)關(guān)閉的時(shí)間,使用的過程中屏幕背光保持常亮,而閑置狀態(tài)下則自動(dòng)關(guān)閉背光以節(jié)省電量;通過Direct Call體感撥號(hào)功能,用戶可以在短信界面上直接呼叫發(fā)件人,無(wú)需手動(dòng)查找電話簿。而在產(chǎn)品推廣促銷上,Galaxy SIII也不遺余力,在中關(guān)村在線、天極網(wǎng)等通訊產(chǎn)品知名網(wǎng)站上大幅介紹產(chǎn)品特點(diǎn),推出限時(shí)促銷活動(dòng)。另外,三星也不滿足于Galaxy SIII目前取得的驕人成績(jī),仍在醞釀推出性能更高的Galaxy系列新品。
那如何打造明星產(chǎn)品呢?總結(jié)起來(lái),有以下步驟:
1、剖析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,找到能打造明星產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。
綜合分析企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力,是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都有優(yōu)勢(shì),還是在某一方面獨(dú)占鰲頭?找到核心競(jìng)爭(zhēng)力,以此出發(fā)延展。如王老吉有古老經(jīng)典的涼茶配方,相當(dāng)于研發(fā)中的核心秘笈,是最“正宗”的涼茶。其推出的涼茶便能橫掃江湖,傲視群雄。
2、挖掘消費(fèi)需求,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),包裝與關(guān)鍵需求一致的新概念。
消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候,有很多關(guān)注點(diǎn),比如質(zhì)量、外觀、價(jià)格、安全等,企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行深度了解,挖掘出其對(duì)該類產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn),依重要程度排序,再對(duì)照企業(yè)產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì),二者相互匹配的點(diǎn),便是明星產(chǎn)品要攜帶的基因、根本的定位。比如知名護(hù)膚品牌泊萊雅的明星產(chǎn)品“泊萊雅海洋水動(dòng)力保濕乳”,便是企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查中了解到辦公室白領(lǐng)長(zhǎng)期面對(duì)電腦,面部皮膚干燥,對(duì)補(bǔ)水產(chǎn)品有強(qiáng)勁需求,結(jié)合自身研發(fā)的海藻活水酵母補(bǔ)水配方,提出“早晚各補(bǔ)水一次”的新概念,最終成為火爆暢銷補(bǔ)水品牌。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1從三制看民營(yíng)企業(yè)
- 2管理學(xué)小故事——簡(jiǎn)單道理
- 3林黛玉的談判之路
- 4加多寶:痛失王老吉之后
- 5企業(yè)發(fā)展,切勿折翼人才流失
- 6該死的企業(yè)不要救
- 7企業(yè)如何要學(xué)會(huì)過緊日子
- 8傳統(tǒng)企業(yè):不要盲從互聯(lián)網(wǎng),你是土豪你造嗎
- 9管理學(xué)小故事——知雄守雌
- 10陌陌商業(yè)化,在夾縫中求發(fā)展
- 11什么是企業(yè)制度
- 12質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石
- 13企業(yè)把握階段性才能大發(fā)展
- 14中小企業(yè)獲得銀行貸款的六大要素
- 15企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中舍與得
- 16如何構(gòu)建完整的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)品體系
- 17智慧城市是平安城市未來(lái)發(fā)展必然趨勢(shì)
- 18管理學(xué)小故事——老鷹的羽毛
- 19管理學(xué)小故事——破窗理論
- 20誰(shuí)搶走了制造企業(yè)的利潤(rùn)
- 21中國(guó)優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)成功的六力要素
- 22中國(guó)私企失敗的20個(gè)原因
- 23七大陷阱 企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)需識(shí)別
- 24管理學(xué)小故事——分粥制度
- 25收入分配改革之于中小企業(yè)影響淺談
- 26中小民企素描
- 27如何應(yīng)對(duì)異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 28一家高檔禮品企業(yè)如何從線下走到線上
- 29企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系
- 30公司內(nèi)部管理系統(tǒng)用哪個(gè)軟件做比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)?
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