該死的企業(yè)不要救

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    中國有一句古話叫做“藥醫(yī)不死病、佛度有緣人”。說的是有的病是治不好的，有的人也是無法感化的。無獨(dú)有偶，格力總裁董明珠女士去年也曾說過一句類似的話：假使沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該死的企業(yè)也一定會死！也就說明了一種事物發(fā)展的必然性——該死的企業(yè)誰都救不了！

    中國每年到底有多少企業(yè)因經(jīng)營不善倒閉，沒有官方的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但據(jù)媒體資料分析，每年起碼有數(shù)十萬家企業(yè)倒閉，其中還不乏一些知名企業(yè)、大型企業(yè)。成功的企業(yè)或許各有不同，但這些失敗的企業(yè)之所以逃離不掉這種“該死”的魔咒，幾乎都源自以下幾個(gè)原因：

    癥狀一、沒有靈魂：

    言之無文、行之不遠(yuǎn)，企之無文、行而不久。這句話說明了文化就是企業(yè)的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)沒有號召力、沒有戰(zhàn)斗力，成員沒有歸屬感。所以一個(gè)企業(yè)要是沒辦法確立自己的使命，沒辦法建立自己的愿景和核心價(jià)值觀，就無法建立自己獨(dú)有的思想價(jià)值體系，一個(gè)沒有思想、沒有靈魂的人很難在團(tuán)隊(duì)中影響他人，也就很難會被組織成員及社會廣泛認(rèn)同。猶如一個(gè)人獨(dú)立地在公路上行走一樣，遲早會被旁邊的滾滾車流所吞沒！而一個(gè)缺乏核心文化的企業(yè)也一定做不長！

    癥狀二、權(quán)力混亂：

    很多企業(yè)都有兩個(gè)以上的股東，而出于對自己利益的保護(hù)，這些股東又大多都會根據(jù)自己的股份大小在企業(yè)里任職不同的權(quán)利崗位，但這些人往往又是大多不能稱職，所以，“占著茅坑難拉屎“的怪象在中國企業(yè)里邊比比皆是。但是，做不了事的人一定會搞事，以證明自己的存在和弱智，于是，這個(gè)企業(yè)就會慢慢變成一個(gè)相互傾軋、爭權(quán)奪利的勢利場所。在中國，一個(gè)人可以是一條龍，三個(gè)人就一定會變成一條臭蟲！

    癥狀三、狂妄自大：

    上帝要讓一個(gè)人死亡，一定會使他先狂妄，企業(yè)也一樣，很多企業(yè)在順利地攫取了第一桶金之后，老板們都會變得忘乎所以，就像一個(gè)窮光蛋突然撿了一塊金磚，飄飄然而不知所以。認(rèn)為就是自己個(gè)人的能耐了，目空一切，把誰都不放在眼里，即看不起下屬，也看不起客戶、更看不起合作伙伴，根本不知修心養(yǎng)性、積攢實(shí)力，最后大多會被他的屬下、客戶或者合作伙伴所吞沒或取代。所謂“無德難載物”也！

    癥狀四、喜歡折騰：

    折騰是中國企業(yè)該死的最明顯特征！很多企業(yè)幾乎都沒過這一關(guān)。企業(yè)做大后，這些老板們的能力素質(zhì)沒有跟著提升上來。因?yàn)椴欢芾恚欢?jīng)營、不會建立制度流程，不懂企業(yè)倫理、不懂市場規(guī)則、不會經(jīng)營人心，導(dǎo)致所有的管理者都在爭奪話語權(quán)，都在搞企業(yè)政治。一個(gè)個(gè)都靠打他人耳光、隨意否決他人來顯示自己的權(quán)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部朝令夕改，任何制度、方案都失去延續(xù)性，換人就換制度、換人就換規(guī)則，導(dǎo)致員工、伙伴、客戶誰都沒有安全感，每個(gè)人都神經(jīng)兮兮，一窩窩地引發(fā)精神病。但卻不知道這樣其實(shí)是在打自己的耳光，是給自己過不去，到最后必定是人心盡失，離死也就不遠(yuǎn)了。

    具備以上幾種癥狀的企業(yè)可以說是誰都救不了，任何咨詢顧問、管理專家都無法相救，唯一能救的就是這些企業(yè)自己，但是，我也知道，這些企業(yè)也根本不會去救自己，因?yàn)闆]有人會承認(rèn)自己有病，尤其是一種精神上的疾患！所以，各位從事管理咨詢的同行們，看到上述癥狀的企業(yè)最好敬而遠(yuǎn)之，以免最后砸了自己的招牌。