當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
該死的企業(yè)不要救
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
中國(guó)有一句古話叫做“藥醫(yī)不死病、佛度有緣人”。說(shuō)的是有的病是治不好的,有的人也是無(wú)法感化的。無(wú)獨(dú)有偶,格力總裁董明珠女士去年也曾說(shuō)過(guò)一句類似的話:假使沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī),該死的企業(yè)也一定會(huì)死!也就說(shuō)明了一種事物發(fā)展的必然性——該死的企業(yè)誰(shuí)都救不了!
中國(guó)每年到底有多少企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,沒(méi)有官方的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),但據(jù)媒體資料分析,每年起碼有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)倒閉,其中還不乏一些知名企業(yè)、大型企業(yè)。成功的企業(yè)或許各有不同,但這些失敗的企業(yè)之所以逃離不掉這種“該死”的魔咒,幾乎都源自以下幾個(gè)原因:
癥狀一、沒(méi)有靈魂:
言之無(wú)文、行之不遠(yuǎn),企之無(wú)文、行而不久。這句話說(shuō)明了文化就是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有靈魂的企業(yè)沒(méi)有號(hào)召力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力,成員沒(méi)有歸屬感。所以一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)辦法確立自己的使命,沒(méi)辦法建立自己的愿景和核心價(jià)值觀,就無(wú)法建立自己獨(dú)有的思想價(jià)值體系,一個(gè)沒(méi)有思想、沒(méi)有靈魂的人很難在團(tuán)隊(duì)中影響他人,也就很難會(huì)被組織成員及社會(huì)廣泛認(rèn)同。猶如一個(gè)人獨(dú)立地在公路上行走一樣,遲早會(huì)被旁邊的滾滾車流所吞沒(méi)!而一個(gè)缺乏核心文化的企業(yè)也一定做不長(zhǎng)!
癥狀二、權(quán)力混亂:
很多企業(yè)都有兩個(gè)以上的股東,而出于對(duì)自己利益的保護(hù),這些股東又大多都會(huì)根據(jù)自己的股份大小在企業(yè)里任職不同的權(quán)利崗位,但這些人往往又是大多不能稱職,所以,“占著茅坑難拉屎“的怪象在中國(guó)企業(yè)里邊比比皆是。但是,做不了事的人一定會(huì)搞事,以證明自己的存在和弱智,于是,這個(gè)企業(yè)就會(huì)慢慢變成一個(gè)相互傾軋、爭(zhēng)權(quán)奪利的勢(shì)利場(chǎng)所。在中國(guó),一個(gè)人可以是一條龍,三個(gè)人就一定會(huì)變成一條臭蟲!
癥狀三、狂妄自大:
上帝要讓一個(gè)人死亡,一定會(huì)使他先狂妄,企業(yè)也一樣,很多企業(yè)在順利地攫取了第一桶金之后,老板們都會(huì)變得忘乎所以,就像一個(gè)窮光蛋突然撿了一塊金磚,飄飄然而不知所以。認(rèn)為就是自己個(gè)人的能耐了,目空一切,把誰(shuí)都不放在眼里,即看不起下屬,也看不起客戶、更看不起合作伙伴,根本不知修心養(yǎng)性、積攢實(shí)力,最后大多會(huì)被他的屬下、客戶或者合作伙伴所吞沒(méi)或取代。所謂“無(wú)德難載物”也!
癥狀四、喜歡折騰:
折騰是中國(guó)企業(yè)該死的最明顯特征!很多企業(yè)幾乎都沒(méi)過(guò)這一關(guān)。企業(yè)做大后,這些老板們的能力素質(zhì)沒(méi)有跟著提升上來(lái)。因?yàn)椴欢芾恚欢?jīng)營(yíng)、不會(huì)建立制度流程,不懂企業(yè)倫理、不懂市場(chǎng)規(guī)則、不會(huì)經(jīng)營(yíng)人心,導(dǎo)致所有的管理者都在爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán),都在搞企業(yè)政治。一個(gè)個(gè)都靠打他人耳光、隨意否決他人來(lái)顯示自己的權(quán)力,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部朝令夕改,任何制度、方案都失去延續(xù)性,換人就換制度、換人就換規(guī)則,導(dǎo)致員工、伙伴、客戶誰(shuí)都沒(méi)有安全感,每個(gè)人都神經(jīng)兮兮,一窩窩地引發(fā)精神病。但卻不知道這樣其實(shí)是在打自己的耳光,是給自己過(guò)不去,到最后必定是人心盡失,離死也就不遠(yuǎn)了。
具備以上幾種癥狀的企業(yè)可以說(shuō)是誰(shuí)都救不了,任何咨詢顧問(wèn)、管理專家都無(wú)法相救,唯一能救的就是這些企業(yè)自己,但是,我也知道,這些企業(yè)也根本不會(huì)去救自己,因?yàn)闆](méi)有人會(huì)承認(rèn)自己有病,尤其是一種精神上的疾患!所以,各位從事管理咨詢的同行們,看到上述癥狀的企業(yè)最好敬而遠(yuǎn)之,以免最后砸了自己的招牌。
- 1企業(yè)的敬畏
- 2中國(guó)企業(yè)的六大隱患
- 3管理學(xué)小故事——賈誼的悲劇
- 4管理學(xué)小故事——駱駝與馬
- 5《中國(guó)好聲音》的模式創(chuàng)新
- 6個(gè)人目標(biāo)同公司目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致
- 7企業(yè)走向衰敗顯露的幾個(gè)跡象
- 8管理學(xué)小故事——被困的老虎
- 9競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效連接
- 10治企之人必先修德
- 11創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要咨詢的力量
- 12實(shí)體店與網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
- 13管理學(xué)小故事——會(huì)議成本分析制
- 14小企業(yè)長(zhǎng)不大的三大主要原因
- 15人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開(kāi)始
- 16阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 17新三板低迷經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)助推器
- 18一家高檔禮品企業(yè)如何從線下走到線上
- 19從三制看民營(yíng)企業(yè)
- 20管理學(xué)小故事——老總挨批
- 21管理學(xué)小故事——駱駝
- 22如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
- 23中小企業(yè)應(yīng)練好四項(xiàng)基本功
- 24從民營(yíng)企業(yè)到家族企業(yè)
- 25陌陌商業(yè)化,在夾縫中求發(fā)展
- 26新浪微博盈利戰(zhàn)
- 27企業(yè)對(duì)于自身競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題剖析
- 28中小企業(yè)空降破局三步曲
- 29中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的六大成長(zhǎng)模式
- 30企業(yè)改革的活力與方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓