產(chǎn)業(yè)鏈升級是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    黨的十八大報告提出，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠內(nèi)需特別是消費(fèi)需求拉動。這既給中國企業(yè)指明了發(fā)展的方向，也告訴企業(yè)未來一個重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的到來。

    經(jīng)過三十多年的改革開放，中國的企業(yè)競爭力從弱到強(qiáng)，從小到大，支撐中國成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這期間崛起了諸如華為、美的、海爾等一大批中國企業(yè)，在全球范圍內(nèi)樹立起了“中國制造”的效應(yīng)，使我國成為世界最重要的制造基地和消費(fèi)市場。隨著人民生活水平的提升，勞動力成本的上漲成為必然，國際社會的貿(mào)易分工出現(xiàn)新的競爭勢態(tài)，國與國的經(jīng)濟(jì)競爭，本質(zhì)上是企業(yè)核心競爭力的競爭。在取得重大成果的之后的中國企業(yè)，不可避免的面臨著如何在新形勢下實(shí)現(xiàn)新的突破和飛躍，在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中和產(chǎn)業(yè)價值鏈中重新尋找定位。

    不可否認(rèn)的是，我國的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于低附加值的鏈條上，主要表現(xiàn)在我們主要掌握的是缺乏核心能力的制造環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)上，我們的競爭優(yōu)勢主要是依靠人口紅利帶來的低勞動力成本。但隨著我國人口結(jié)構(gòu)的變遷，人口紅利時代已經(jīng)趨于尾聲。從這兩年來“用工荒”現(xiàn)象就已經(jīng)顯現(xiàn)出來。核心技術(shù)的制造環(huán)節(jié)具有很強(qiáng)的可替代性，當(dāng)?shù)土膭趧恿υ絹碓缴贂r，企業(yè)就會開始轉(zhuǎn)移到勞動力更低廉的地方去。比如耐克將其制造工廠向越南轉(zhuǎn)移就是個例子。

    在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，歐洲憑借其老牌資本主義的上百年的積累，占據(jù)了品牌的制高點(diǎn)，形成了諸如法國的葡萄酒、意大利時裝、瑞士手表等具有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群，其科技創(chuàng)新能力也不弱，但憑借其在產(chǎn)業(yè)鏈中的品牌認(rèn)知的優(yōu)勢，使其在全球競爭中占有重要的一席之地。

    以美國公司為代表的跨國公司，掌握住了價值鏈中的研發(fā)這個環(huán)節(jié)，依靠掌握可替代性較弱核心技術(shù)，使其可以獲得技術(shù)壟斷帶來的高額的利潤，比如蘋果、微軟和英特爾等。

    我國企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中可替代性較強(qiáng)，處于全球價值鏈的較低附加值環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)黨的十八大提出的宏偉發(fā)展目標(biāo)，就必須使我國企業(yè)在全球競爭力質(zhì)量得以提升，這就要求中國企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行升級。其中實(shí)現(xiàn)價值鏈的重新的定位是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

    十八大報告指出，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，要把全社會智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就必須有創(chuàng)新的意識和精神。創(chuàng)新就意味著跳出傳統(tǒng)的思維方式，意味著對既有成果的否定之否定。因此，創(chuàng)新不僅需要的是技術(shù)層面的科研創(chuàng)新，更加需要管理層面的管理思維的創(chuàng)創(chuàng)新，也就意味著要向全球一切優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀科技與管理成果的學(xué)習(xí)。

    實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級，就要求企業(yè)從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級，向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策支持，需要把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與職工培訓(xùn)、再就業(yè)結(jié)合起來。

    在整個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中，中國企業(yè)需要走出低端的陷阱，大膽的向制造環(huán)節(jié)的上下游延伸，向上加大科研技術(shù)投入，培養(yǎng)企業(yè)的核心科研創(chuàng)新能力，向下掌握品牌和營銷渠道，向具有更高價值的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)軍，使中國的企業(yè)品牌走向全球。

    為此，企業(yè)家們應(yīng)該有更高的智慧和勇氣，從既有的成功的經(jīng)驗(yàn)中走出來，參與到全球化的競爭之中。孫子兵法講到：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。”對于中國企業(yè)來講，這個“勢”就是如何在未來的全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中尋找到一個適合自己的有利的位置。其實(shí)，這一輪的競爭無論在國際上，還是國內(nèi)，都已經(jīng)展開，對企業(yè)而言，這即是一個挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇。