中國企業(yè)面臨的問題及對策

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    中國的民族企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)，普遍存在如下十五個問題：

    (1)興勃亡忽；(2)人亡政息；(3)產(chǎn)品衰落企業(yè)亡；(4)抱著孩子結婚(先建工廠再賣產(chǎn)品)；(5)產(chǎn)品、品牌劃等號；(6)市場推廣造新聞；(7)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，短視（今天播種明天吃）；(8)促銷就是拼價格；(9)大轟大嗡搞運動；(10)不重調(diào)查拍腦袋；(11)不知整合單打一（不知整合資源風險共擔）；(12)不長眼的廣告滿天飛；(13)市場猶如爛泥塘；(14)重視交易，忽略忠誠管理（培養(yǎng)顧客忠誠度）；(15)弱不禁風的營銷機制與體系。

    實際上，在中國的企業(yè)之中，“短、平、快”的轟動效應，套權力、套銀行的“吃完財政吃銀行，吃完銀行吃外行(股民)”的官-銀哲學、靠能人的觀念等等，中國企業(yè)資本形成初期的種種低級意識、低級經(jīng)營管理和低級手段一直沒有消退。

    在摸著石頭過河式的哲學意識氛圍中，有多少企業(yè)肯把企業(yè)的根基建筑在長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、透明的企業(yè)文化信仰體系、精細的科學管理基礎之上?正是這種種問題的存在，在國家經(jīng)濟高速發(fā)展的帶動下，企業(yè)也高速發(fā)展、高速成功，一遇到風吹草動就高速失敗，我們幾乎能夠只鱗半爪地看到小農(nóng)意識中破落之人“今朝有酒今朝醉，明天沒酒喝涼水”的身影像鬼魅幽靈，漂浮隱現(xiàn)于企業(yè)之中。

    與這些問題相適應的是在企業(yè)界普遍性的存在著以下9大迷信。應該說，正是因為這些迷信的存在，驅動、促進、激發(fā)了以上問題的發(fā)生、發(fā)展、泛濫。

    (1)投資。有錢能使鬼推磨，我有鈔票我怕誰?投向、投量、投速合適、匹配嗎?鈔票買得了無底洞般的未來嗎?(2)市場。只要有市場，市場化了，就能成功。方向、方案、方法對嗎?(3)運氣。人算不如天算；謀事在人，成事在天，甚至抽簽算卦、聽天由命。天時地利人和占據(jù)了嗎?全力以赴搏取了嗎?(4)權威。結緣權威就是有了護身符、通行證，即使狐假虎威，也能所向披靡。適合自己嗎?權威是靠山也是火山!(5)名校。只要傍上名校就能沾仙氣、得人脈、拿文憑。概念、試驗、車間、市場、效益等各環(huán)節(jié)之間有著鴻溝一樣的距離!企業(yè)不是生產(chǎn)熟人關系的、生產(chǎn)文憑的，而是利用關系、文憑的。(6)人才。以人為本，人最重要。人才越大越好、越多越好。人才的能向、能級、能量以及文化因子與企業(yè)文化能匹配、吻合嗎?人才靠什么聚合?(7)洋人。一洋就靈，有些中國人就是崇洋媚外拜洋玩意兒。洋人那里不是天堂，洋人不是萬能的神仙，洋人照樣有失敗。(8)技術。技術在手，瀟灑神州。一招鮮，吃遍天。再高級的種子沒有埋到市場土壤里會怎樣?即使埋到了市場的土壤之中由于時機、氣候不對又會怎樣?更重要的是即使開花結果，不會管理又能怎樣?在風云詭譎、變幻莫測的人際社會，技術是萬應靈丹嗎?(9)策劃。策劃是金。神話的前提是策劃。有了好策劃，走遍天下都不怕，點金術不能沒有，企業(yè)的根本是什么?能把佐料當飯吃嗎?今天看來，這些問題依然存在于企業(yè)之中、市場之上。

    面對這么些(相信這些問題既不是全部，也不是最深層次的東西)難以排解但幾乎又都是可以致企業(yè)于死命的問題，我們思考的鋒刃不能不指向人類社會最深層次的內(nèi)容之上，它就是迄今為止人類活動形式的最高境界：信仰。因為，從最根本的問題上，我們會發(fā)現(xiàn)幾乎任何夭亡(包括幾年、十幾年、幾十年、上百年壽命)的企業(yè)，都是信仰染上了病毒。對企業(yè)而言，當靈魂層面的免疫力喪失之后，判斷生存方向的智慧之劍自然不能拱衛(wèi)生命的長城，企業(yè)的肉體也就只能接受金錢的肆虐、蹂躪，至于發(fā)展，就只能是別人的事情了。

    企業(yè)文化這個在中國大地上幾起幾落的浪潮，在20世紀80年代后期就開始拍打中國企業(yè)的腦袋，中國文化中最豐厚的東西與現(xiàn)代企業(yè)文化的核心本質(zhì)與要求是內(nèi)在連通的，也就是說在最基本的因素上，事物間往往是不分古今內(nèi)外而保持直通的。而我們有著自己窖藏已久的文化母液。所以，對于任何想長壽的企業(yè)來說，社會一民族一地域文化絕對是一個不可逾越的大河甚至是汪洋，而企業(yè)文化則是跨越社會一民族一地域文化的艦船、飛機或大橋，融通不同社會一民族一地域文化的心靈共鳴器，那是在洞徹人類心靈向往與憧憬的基臺上，建筑人性的靈魂殿堂，文化氤氳其中，縈回著撥動心靈的音節(jié)與旋律。