當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學小故事——買菜的比喻
泛普服裝管理系統(tǒng)軟件與您共同分享管理學小故事——買菜的比喻
一位老板向管理大師訴苦說,他的公司管理極為不善.管理大師應約而往,到公司上下走動了一回,心中便有了底.管理大師問這位老板:"你到市場去買過菜嗎?”他愣了一下,答道:“是的?!惫芾泶髱熇^續(xù)問:“你是否注意到,賣菜人總是習慣于缺斤少兩呢?”他回答:“是的,是這樣?!?“那么,買菜人是否也習慣于討價還價呢?” “是的?!彼卮?。 “那么,”管理大師笑著提醒他,“你是否也習慣于用買菜的方式來購買職工的生產(chǎn)力呢?”他吃了一驚,瞪大眼睛望著管理大師。最后,管理大師總結(jié)說:“一方面是你在工資單上跟職工動力腦筋,另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟你缺斤少兩——也就是說,你和你的職工是同床異夢,這就是公司管理不善的病源之所在??!”
啟示:這個問題在很多地方都存在。很多書上都寫道:人際交往的第一原則便是對等原則。很多高層管理者只是想到讓員工努力干活,卻沒有想到自己也應該努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件。在這樣不對等的情況下,員工是不會那么拼命的。這個事例就是一個很好的佐證。
本文由泛普服裝管理系統(tǒng)軟件提供:http://52tianma.cn/ 歡迎查閱更多信息
- 1企業(yè)如何創(chuàng)造高增價值
- 2生產(chǎn)型企業(yè):如何控制不良成本
- 3管理學小故事——林肯“獨斷”
- 4加多寶:痛失王老吉之后
- 5市場競爭,一花獨放不是春
- 6民營企業(yè)的四中發(fā)展趨勢
- 7管理學小故事——拍頭決策
- 8關(guān)于如何改造弱勢市場的問題分析
- 9管理學小故事——細微處的創(chuàng)新機會
- 10后知后覺也創(chuàng)新
- 11跨國企業(yè)本土化難在哪里
- 12利益鏈吃定價值鏈
- 13中小企業(yè)應像對待眼珠一樣愛護商標
- 14企業(yè)變革:唯有犧牲多壯志
- 15管理學小故事——買菜的比喻
- 16傳統(tǒng)企業(yè)應如何回歸原點看待互聯(lián)網(wǎng)思維
- 17管理學小故事—— 鯰魚效應
- 18如何讓你的新品順利進場
- 19管理學小故事——老虎
- 20競爭情報的數(shù)據(jù)分析與應用
- 21影響企業(yè)成就的幾大因素
- 22盤點受錢荒影響最大的七大行業(yè)
- 23管理學小故事—— 逆旅二妻
- 24從諾基亞手機興衰談當今企業(yè)生存之道
- 256個需要謹記的價格策略
- 26社會責任也是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務商機
- 27中國企業(yè)文化競爭力不及格
- 28破解長壽企業(yè)的基因密碼
- 29中小企業(yè)要先打土豪后剿土匪
- 30企業(yè)莫把山寨當成核心競爭力
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓