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民營(yíng)企業(yè)的四中發(fā)展趨勢(shì)
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從企業(yè)宏觀(guān)管理的角度上講,作為企業(yè)家,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),都要學(xué)習(xí)“企業(yè)氣象學(xué)”。就像普通老百姓每天晚上收看天氣預(yù)報(bào)一樣,天熱了穿少點(diǎn)兒,天涼了就穿多點(diǎn)兒,天要下雨就打把傘。作為個(gè)人是無(wú)法改變周?chē)h(huán)境的,我們能做的只是適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。
隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化,部分企業(yè)家不能適時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)決策,不能很好地適應(yīng)外界環(huán)境,有的企業(yè)就垮掉了。九十年代末期有很多生產(chǎn)保健品的企業(yè),像三株、巨人、飛龍等,都是“低頭做產(chǎn)品,抬頭打廣告,歪頭點(diǎn)鈔票”,很輕松地把產(chǎn)業(yè)做到幾百個(gè)億的規(guī)模,但很快又在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境下銷(xiāo)聲匿跡了。
我們的這些企業(yè)家,每天想的都是這個(gè)企業(yè)怎么辦?企業(yè)家要承受來(lái)自各個(gè)方面的壓力,社會(huì)的壓力、政府的壓力、還要承擔(dān)家庭的壓力、同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力、企業(yè)員工的壓力,老板做得越大壓力也就越大。
所以說(shuō),在這種新形勢(shì)下,企業(yè)家一定要懂得“企業(yè)氣象學(xué)”,了解國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展變化,了解企業(yè)所屬行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化,這樣的話(huà)才能結(jié)合實(shí)際情況,作出正確的決策。所以,著名中高層管理培訓(xùn)專(zhuān)家胡一夫(歡迎預(yù)定中高層管理培訓(xùn)課程:13733156404)認(rèn)為,對(duì)于未來(lái)5到10年的時(shí)間,我國(guó)的投資資本流向出現(xiàn)的趨勢(shì)總結(jié)起來(lái)“四中一能”。第一個(gè)“中”,國(guó)內(nèi)的大量產(chǎn)業(yè)資本都投入到中部地區(qū),甚至是北方地區(qū);第二是瞄準(zhǔn)中等城市;第三個(gè)是瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí);第四個(gè)是瞄準(zhǔn)中等職業(yè)技術(shù)教育。一“能”是能源建設(shè)。
1、瞄準(zhǔn)“中等城市”的市場(chǎng)
著名中高層管理培訓(xùn)專(zhuān)家胡一夫(官網(wǎng)www.zibenyunzuo.net)表示今年,中央提出要建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。為什么要提出建設(shè)新農(nóng)村?中國(guó)最大的問(wèn)題是農(nóng)村問(wèn)題??纯次覀兊某鞘蟹睒s得像歐洲,再看看我們的農(nóng)村貧窮落后得像非洲,城鄉(xiāng)差距很大,農(nóng)村有9.5億農(nóng)民。據(jù)了解,在農(nóng)村不僅僅是物質(zhì)上貧窮,在精神上都是貧窮的,在這個(gè)時(shí)候就提出建設(shè)新農(nóng)村。
怎么建設(shè)新農(nóng)村?轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。這些轉(zhuǎn)移出來(lái)的人口不可能全都到北京、上海這些大城市,他們要轉(zhuǎn)移到就近的中等城市,在那里工作、上學(xué)、買(mǎi)房。這給我們廣大的企業(yè)家?guī)?lái)機(jī)遇,好多大的老板都到北京、上海、深圳去搞房地產(chǎn)。北京的房子60%賣(mài)不出去,現(xiàn)在北京空置的房子有1200萬(wàn)平米,最高價(jià)的房子賣(mài)到6.5萬(wàn)/平米,老百姓根本買(mǎi)不起。在北京和上海等地搞房地產(chǎn)的危險(xiǎn)非常的大,但是在中等城市,雖然沒(méi)有什么暴利,但是收入非常的穩(wěn)定,每年有幾千萬(wàn)的農(nóng)民要進(jìn)城,市場(chǎng)潛力巨大。
2、牢牢盯住“中產(chǎn)階層”消費(fèi)群體
那么,何謂“中產(chǎn)”消費(fèi)市場(chǎng)呢?首先,我們要知道這個(gè)消費(fèi)群體的構(gòu)成核心——中產(chǎn)階層。中產(chǎn)階層最主要的界定標(biāo)準(zhǔn)就是收入水平,世界上對(duì)中產(chǎn)階層人群收入水平的定義差別很大,美國(guó)、印度、歐洲、亞洲,都有根據(jù)自己國(guó)情而設(shè)定的中產(chǎn)階層標(biāo)準(zhǔn)。筆者根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn),把這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)中的消費(fèi)者定義為:家庭成員人均年收入6——8萬(wàn)元左右者。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比起主流觀(guān)點(diǎn)對(duì)中產(chǎn)階層的劃分低了一些,但本文不是定義什么是真正的中產(chǎn)階層,而是在探討這樣一個(gè)具有高潛力與豐厚利潤(rùn)空間的市場(chǎng),因此,這里所說(shuō)的中產(chǎn)階層是指我所定義的這個(gè)中產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)中的消費(fèi)者。值得注意的是,處于市場(chǎng)、消費(fèi)均不夠成熟的環(huán)境下,以及中國(guó)人的文化習(xí)慣等因素,很多即使收入水平?jīng)]能達(dá)到中產(chǎn)者標(biāo)準(zhǔn)的人群,但消費(fèi)水平卻已經(jīng)達(dá)到這一水平。
中產(chǎn)階層消費(fèi)者的其它特征還有,他們不同于富人,除少部分中小私營(yíng)業(yè)主外,主要為高級(jí)別打工者,如高技能人才、企業(yè)管理者等。他們擁有較高的學(xué)歷和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力,注重生活品質(zhì)、消費(fèi)體驗(yàn),相對(duì)較強(qiáng)的消費(fèi)能力與購(gòu)物熱情,總體來(lái)說(shuō),這個(gè)群體就如同對(duì)他們的名稱(chēng)定義一樣——中產(chǎn),無(wú)論是收入水平、消費(fèi)能力,還是文化程度,都處于社會(huì)的中間階段,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化的不斷發(fā)展,這個(gè)中堅(jiān)階層的人群還會(huì)迅速增加。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1突破成長(zhǎng)的解決之道——價(jià)值鏈戰(zhàn)略
- 2傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過(guò)去
- 3產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
- 4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)拆彈的三項(xiàng)注意
- 5鱷魚(yú)無(wú)視恐龍:競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱(chēng)關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 6管理學(xué)小故事——鹿和馬
- 7什么是企業(yè)制度
- 8管理學(xué)小故事——索尼的內(nèi)部跳槽
- 9企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)有哪些?
- 10沒(méi)錢(qián)投廣告,如何做市場(chǎng)
- 11資本、人才、戰(zhàn)略模式——連鎖藥店發(fā)展存在三大難題
- 12企業(yè)走向衰敗顯露的幾個(gè)跡象
- 13企業(yè)內(nèi)部雙軌制何去何從
- 14企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值最大化管理
- 15競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效連接
- 16管理學(xué)小故事——漏斗中的玉米
- 17變革時(shí)代如何升級(jí)執(zhí)行力
- 18耐克:Nike+要成為耐客家
- 19今天,你的企業(yè)同質(zhì)化了么
- 20微舍機(jī)遇知多少帶企業(yè)瓶頸中突圍
- 216個(gè)需要謹(jǐn)記的價(jià)格策略
- 22小企業(yè)管理軟件
- 23戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心
- 24企業(yè)改革的活力與方法
- 25管理學(xué)小故事——"刺猬"法則
- 26中國(guó)企業(yè)的全球化之路在何方
- 27小企業(yè)長(zhǎng)不大的三大主要原因
- 28從民營(yíng)企業(yè)到家族企業(yè)
- 29新三板低迷經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)助推器
- 30企業(yè)發(fā)展必備:人才庫(kù)積累
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓