傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過(guò)去

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　　我們有一個(gè)咨詢客戶說(shuō)了一句很經(jīng)典的話，“我也想顛覆自己啊，可是我又不懂互聯(lián)網(wǎng)，干這行十幾年了，還真不知道從哪兒去創(chuàng)新”。我建議他，第一件事是多看新案例，與這個(gè)世界的發(fā)展保持一致，了解別人做什么了。 　　

　　為什么要顛覆過(guò)去？因?yàn)橐粋€(gè)雞蛋再漂亮，要不變成臭蛋被扔掉，要不被打碎做蛋花湯，要不孵化出新的生命——小雞，沒(méi)有一顆雞蛋能以一成不變的原貌永久存在于世界上。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特征是，處于特殊地位的中心被解構(gòu)，每一個(gè)人處在了平等的位置上，每一個(gè)交匯點(diǎn)都是平等的，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的增加都可以讓已有的節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的能量得到擴(kuò)張(引自紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是與工業(yè)時(shí)代全然不同的新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)在這個(gè)時(shí)代中要么活出新的生命，要么被淘汰。O2O這個(gè)詞之所以重要，是因?yàn)榘袿nline(線下)和線上(Offline)融合了起來(lái)。線上與線下融合，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言便是對(duì)過(guò)去的顛覆。具體來(lái)說(shuō)，要做到以下幾個(gè)方面。

　　首先，是在觀念上顛覆自己。傳統(tǒng)企業(yè)做影響力的方式是投放廣告，或者在客流大的地方租下鋪面，讓消費(fèi)者知道自己。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多通過(guò)提供免費(fèi)但有價(jià)值的體驗(yàn)讓用戶知道并傳播。互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)核心觀念是用戶體驗(yàn)至上，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓用戶去體驗(yàn)，在這過(guò)程中感受到價(jià)值，把商業(yè)價(jià)值建立在用戶價(jià)值之上。傳統(tǒng)的商家里也有很多提供試吃、試用，但我經(jīng)常看到的是形式上的試，并沒(méi)有在這個(gè)過(guò)程中去跟用戶互動(dòng)，沒(méi)有關(guān)注用戶的感受，沒(méi)有跟進(jìn)用戶的體驗(yàn)，沒(méi)有去改進(jìn)。

　　過(guò)去商品一旦成交，跟消費(fèi)者的關(guān)系也就差不多完了，若有投訴或者售后問(wèn)題，再打一下交道。而在人手一臺(tái)智能手機(jī)的今天，網(wǎng)絡(luò)社交無(wú)處不在，消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越多的對(duì)產(chǎn)品做交流，當(dāng)商家把東西賣給消費(fèi)者，消費(fèi)者的體驗(yàn)之旅剛剛開(kāi)始，商家跟消費(fèi)者的關(guān)系也才開(kāi)始。消費(fèi)者在使用過(guò)程中的感受會(huì)跟別人講，形成口碑。以前負(fù)面的口碑沒(méi)有多少傳播途徑，頂多搞定媒體刪個(gè)稿，現(xiàn)如今在去中心化的互聯(lián)網(wǎng)里，壞事傳千里更容易且速度更快，所以商家要重新認(rèn)識(shí)與消費(fèi)者的關(guān)系，更為直接地跟他們連接，更為重視他們的感受，創(chuàng)造渠道讓他們表達(dá)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)。

　　然后，是無(wú)處不在的創(chuàng)新。觀念改變之后，表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)就是每一件事情是否可以做得不一樣？哪怕是矯枉過(guò)正，就為了不一樣而不一樣，也是刺激傳統(tǒng)企業(yè)里的人們用新的思維和眼光去看事情的一種方式。尤其是互聯(lián)網(wǎng)有了那么多的新工具、新方法，不去用用看，怎么知道能不能給用戶帶來(lái)更極致的體驗(yàn)，能不能給企業(yè)帶來(lái)更多的生意呢？同一件事情經(jīng)年累月的重復(fù)，經(jīng)常會(huì)造成一種麻木感，這事本來(lái)是這樣，好像就應(yīng)該永遠(yuǎn)這樣似的。但在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，新進(jìn)入者會(huì)通過(guò)更簡(jiǎn)單、更便宜、更容易來(lái)顛覆你，你唯一的出路是先顛覆自己。

　　我們有一個(gè)咨詢客戶說(shuō)了一句很經(jīng)典的話，“我也想顛覆自己啊，可是我又不懂互聯(lián)網(wǎng)，干這行十幾年了，還真不知道從哪兒去創(chuàng)新”。我建議他，第一件事是多看新案例，與這個(gè)世界的發(fā)展保持一致，了解別人做什么了。第二件事，引入一群85后甚至90后，不要讓你的老員工來(lái)管理他們，你自己直接帶，一起探索有哪些新點(diǎn)子可以應(yīng)用到自己的企業(yè)里。小步快跑，快速迭代，你會(huì)迭代出自己這個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)版本的。

　　還有，傳統(tǒng)企業(yè)一直都很重視現(xiàn)金流和物流，對(duì)于信息流，則若即若離了很多年，但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)再也繞不過(guò)去的事了，它會(huì)是撞沉泰坦尼克號(hào)但一般人看不到的水面下的那部分冰山。很多企業(yè)有CIO或者考慮過(guò)設(shè)CIO，但又并沒(méi)有在戰(zhàn)略層面真正重視Information(信息)。一是過(guò)去獲取信息的渠道不是那么多，二是獲取了之后分析和使用的能力很缺乏。到了現(xiàn)在，頻繁出現(xiàn)到“大數(shù)據(jù)”重新提醒大家信息的重要性。