治企之人必先修德

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    在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，那就是治企而不修德。治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋源，不但不能把企業(yè)治理好，而且還會月治越亂。

    企業(yè)只是一個組織，組織由人組成，而組織的核心是人。中國人崇尚道德。比如說，一個女孩子想要找對象，自古以來首先要選一個具有良好道德的人，若無德支撐，其他條件最終都是空談。

    如今的金錢社會里，雖然有些人玷污了幾千年的傳統(tǒng)，但絕大多數(shù)人依然重視道德品質(zhì)。我國教育體系中開始注重德、智、體、美、勞全面發(fā)展，其中便把“德”字列在首要地位。切眼選拔人才也是講求“德才兼?zhèn)?，以德為?rdquo;。

    從這些例子中我們不難看出“德”在中國本土的重要性。因此，在本土企業(yè)管理中，作為一個管理者，如果沒有良好的“道德”修養(yǎng)，只依靠條條框框來管理本土之人，是很難見效的。

    治企之人必先修德。德修則企盛，無德則企敗，有德則人治，無德則人亂。目前，我國本土化企業(yè)難管理之處就在于管理者修德不夠，如地溝油、黑心棉、三聚氰胺、毒膠囊事件等說明了企業(yè)無德的現(xiàn)象很嚴重；又如，企業(yè)自己不培養(yǎng)人才而到處挖人，管理者只顧自己利益不顧企業(yè)及社會利益，管理者相互拆臺、窩里斗等都是企業(yè)道德及道德缺失的表現(xiàn)；再如，企業(yè)內(nèi)部爭權(quán)奪利相互拆臺，口頭答應卻不執(zhí)行，有人監(jiān)督時就工作，沒人監(jiān)督就偷懶等，就像英語中的一句話，”Likefatherlikeson”.同理可知：窩里斗的企業(yè)培養(yǎng)窩里斗的管理者，窩里斗的管理者培養(yǎng)窩里斗的員工。

    前不久，一款攝像機為了與其他品牌競爭，故意將本產(chǎn)品與其他產(chǎn)品進行對比，夸大自己的產(chǎn)品功能。一個人在電視購物中聽了介紹得很不錯，一動心就購買了?？赡玫绞趾髤s發(fā)現(xiàn)這款攝像機并非廣告說的那樣有多么超值，有多么吸引人。后來幾經(jīng)折騰終于如愿地退貨了，但一買一退的過程中損失了好幾十元錢。

    一個人在網(wǎng)上訂購了幾個單價150元的打火機，快遞人員送來了包裝很好的盒子，這個人很快簽字付款。但拆開一看，居然空無一物，而快遞人員已經(jīng)離開了。

    難道這些都是“湊巧”嗎？第一件事，湊巧那款攝像機宣傳過分了點；第二件事，湊巧商家忘記在盒子里裝產(chǎn)品了。如果每件事都是“湊巧”，那么這就絕非偶然，而是必然。必然事件的背后，隱藏著什么現(xiàn)象呢？現(xiàn)代社會的競爭如此激烈，廠家都打著提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量的旗號，甚至打著誠信經(jīng)營的招牌，但彼此為了競爭，為了贏得窩里斗，又有多少經(jīng)營者能徹底地落實在行動中呢？

    網(wǎng)上購物，是市場發(fā)展的產(chǎn)物，是一種新的交易渠道。雖然買賣不是在具體的地方，而是在便捷的互聯(lián)網(wǎng)中進行的，但其他一切都沒有變，商家仍然要承擔商品的質(zhì)量責任，買家仍然要履行按約定時間付款的義務。這更需要雙方的誠信，更需要商業(yè)道德的支持。商業(yè)道德是商業(yè)的基礎，沒有商業(yè)信用的企業(yè)和商家不可能得到更大的發(fā)展。

    如今，各類企業(yè)廠遇到的普遍性問題多源于治企不修德，尤其是窩里斗更是成為企業(yè)發(fā)展的致命傷。

    換句話說，企業(yè)要得到很好的治理，企業(yè)人自上至下，都必須以修德為先。修哪些德？如何修德？企業(yè)人有與普通人的修德有所不同，普通人修常規(guī)道德，企業(yè)人則修職業(yè)道德。

    企業(yè)人的職業(yè)道德問題主要體現(xiàn)在以下10個方面：

    （1）不愿奉獻，一味索取，沒有誠意對待他人、組織和社會。

    （2）趨利避害、唯利是圖，為謀取利益而不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領導，沒有利益就是路人。

    （3）過橋拆橋，用到別人時千依百順，用不到別人時一腳踢走。

    （4）只能有福同享，不能有難同當。享受時感到他人、朋友、家庭、組織、社會是重要的，當他人遇到困難時就避猶不及，好像自己一點關系都沒有。