當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
企業(yè)內(nèi)部雙軌制何去何從
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
“價(jià)格雙軌制理論”,這個(gè)最早由華生、張維迎等人提出的經(jīng)濟(jì)理論,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡期間,曾經(jīng)作為重要的改革創(chuàng)新理論指導(dǎo)、推動(dòng)著中國(guó)的價(jià)格改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,使之避免了經(jīng)濟(jì)“硬著陸”帶來動(dòng)蕩和停滯的風(fēng)險(xiǎn)。然而,“雙軌制”卻一直飽受爭(zhēng)議,它被認(rèn)為是導(dǎo)致社會(huì)貧富差距擴(kuò)大、嚴(yán)重權(quán)力腐敗等問題的直接原因,引發(fā)了社會(huì)各界要求全面消除養(yǎng)老、戶籍和企業(yè)等領(lǐng)域“雙軌制”的強(qiáng)烈情緒。
對(duì)企業(yè)而言,社會(huì)討論最多的是政府區(qū)別對(duì)待國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的“雙軌”,而對(duì)于廣泛存在著的企業(yè)內(nèi)部的“雙軌”現(xiàn)象卻鮮有談及。在國(guó)有企業(yè),高級(jí)管理層,尤其是董事會(huì)一層的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,基本都是由政府組織部門任命,而普通員工則是從市場(chǎng)招聘;國(guó)有上市公司高管薪酬根據(jù)績(jī)效、參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來定,上一級(jí)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的薪酬則由國(guó)資委來定;高級(jí)管理層是由行政官僚體系來評(píng)價(jià)和考核的,因此,高層管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種由權(quán)力主導(dǎo)的壟斷競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)機(jī)制基本不起作用;員工的評(píng)價(jià)和考核則基本上是市場(chǎng)化的,員工之間趨于充分競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)內(nèi)部“雙軌制”很容易造成兩種結(jié)果:一種是薪酬倒掛,高層管理者的薪酬比中下層管理者低,導(dǎo)致大量職務(wù)消費(fèi)和貪污腐敗的滋生;一種是底層員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致員工基本福利得不到保障,工資待遇低,職業(yè)上升渠道基本止步于中層。高層管理者的去留與經(jīng)濟(jì)利益雖有一定關(guān)聯(lián),但起著關(guān)鍵性作用的還是政治關(guān)聯(lián),導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不“三心二意”,游走在政府和市場(chǎng)之間,不敢傾盡其所有精力來關(guān)注企業(yè)發(fā)展??梢韵胍?,雙軌制對(duì)企業(yè)活力的影響是致命的,企業(yè)管理者會(huì)在“左右為難”的尷尬處境中或選擇明哲保身,或進(jìn)行權(quán)力尋租,企業(yè)員工則不得不尋求與權(quán)力的攀附才能突破身處的狹小空間,真正用于創(chuàng)新和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)卻受到極大抑制。
按照華生等人的理論,雙軌制的合理性在于,“有效分配稀缺資源的經(jīng)濟(jì)合理性會(huì)強(qiáng)制地為自己開辟道路。其實(shí)質(zhì)是通過允許或默許雙重標(biāo)準(zhǔn),在邊際收益最大的領(lǐng)域部分引入市場(chǎng)機(jī)制”。在高度依賴分散決策或主要資產(chǎn)掌握在個(gè)人手中的領(lǐng)域,“雙軌制”可以在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)維持在一個(gè)利益結(jié)構(gòu)相對(duì)均衡的狀態(tài)中,即平穩(wěn)過渡、快速發(fā)展。比如,電影產(chǎn)業(yè),企業(yè)利潤(rùn)更多取決于直接面向市場(chǎng)的制作人員的創(chuàng)意和人力資本,因此這些產(chǎn)業(yè)可以較早過渡到完全由市場(chǎng)主導(dǎo),而不需要大的制度變革來配合。但對(duì)于其他更多依賴物質(zhì)資本、集體決策又非常重要的企業(yè),“雙軌制”則很難使企業(yè)自行演進(jìn)到完全由市場(chǎng)說了算的階段,因?yàn)檫@些企業(yè)里可以獲得邊際收益最大的員工是企業(yè)管理者,而管理者的市場(chǎng)是恰恰沒有引入市場(chǎng)機(jī)制的。國(guó)企改革始終徘徊在董事長(zhǎng)選聘、薪酬和評(píng)價(jià)體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上難以突破,其癥結(jié)就在于,“雙軌制”企業(yè)中的“市場(chǎng)一方”始終處于被動(dòng),扭曲的經(jīng)濟(jì)利益分配結(jié)構(gòu)還會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化政府權(quán)力和舊有的制度結(jié)構(gòu),使企業(yè)無法擺脫政企不分、效率低下的宿命。
近日,以林毅夫?yàn)榇淼慕?jīng)濟(jì)學(xué)家提出,未來經(jīng)濟(jì)改革的主要目標(biāo)就是消除雙軌制,要把扭曲了的市場(chǎng)機(jī)制扳正過來。有些人甚至主張明年“兩會(huì)”后就應(yīng)該推行養(yǎng)老制度的并軌。在日漸開放和新媒體如此發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì),這樣的聲音可能很快會(huì)通過多種渠道集結(jié)成一股促動(dòng)變革的力量。顯然,改革的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。不過,人們對(duì)如何消除“雙軌制”卻知之甚少,對(duì)如何在一個(gè)新的世界和新的起點(diǎn)上確立新的制度結(jié)構(gòu)等問題上探討得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一時(shí)急于求成加快取消雙軌制,反而可能會(huì)招致更大的阻力和壓力,最后使改革陷入進(jìn)退維谷的僵局。
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1零和競(jìng)爭(zhēng)下的康師傅、統(tǒng)一排擠門事件
- 2管理學(xué)小故事——說服別人為自己做事
- 3中小企業(yè)管理軟件組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 4圍繞顧客生命周期的競(jìng)爭(zhēng)
- 5同質(zhì)化時(shí)代下的安防企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略探析
- 6管理學(xué)小故事——富翁的遺囑
- 7管理學(xué)小故事——曲突徒薪
- 8中國(guó)企業(yè)如何長(zhǎng)大的一個(gè)樣本
- 9多元化企業(yè)發(fā)展的雙刃劍
- 10小企業(yè)如何在大企業(yè)縫隙中突破并高速成長(zhǎng)
- 11強(qiáng)化產(chǎn)品利潤(rùn),保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
- 12一家高檔禮品企業(yè)如何從線下走到線上
- 13管理學(xué)小故事——扁鵲三兄弟
- 14中小企業(yè)用什么樣的客戶關(guān)系管理軟件比較好?
- 15強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟
- 163B大戰(zhàn),誰會(huì)有戲
- 17成長(zhǎng)型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 18管理學(xué)小故事——駱駝與馬
- 19從《貞觀長(zhǎng)歌》看企業(yè)改革
- 20傳統(tǒng)企業(yè)怎么玩好粉絲經(jīng)濟(jì)
- 21公司內(nèi)部管理系統(tǒng)用哪個(gè)軟件做比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)?
- 22治企之人必先修德
- 23SOHO中國(guó)權(quán)力暗移
- 24烤饃片:中小企業(yè)如何“烤”出好成績(jī)
- 257種注定無法做大的企業(yè)
- 26企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大困惑
- 27現(xiàn)代企業(yè)人需要三種精神
- 28管理學(xué)小故事——船長(zhǎng)的智慧
- 29除了廣告,我們企業(yè)還要做什么
- 30管理學(xué)小故事——蜈蚣買汽水
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓