成長型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的年度經營計劃

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    計劃有效是轉型成功的晴雨表。通過對以上挑戰(zhàn)內容的分析回顧，我們看到，“年度經營計劃”的有效制定和有效執(zhí)行，核心問題是戰(zhàn)略導向、關注戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，是企業(yè)要求各級管理者按照戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略理念、方針路徑的要求，通過整合企業(yè)資源、消除現狀與戰(zhàn)略目標之間的差距，達成業(yè)績目標、提升組織能力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。因此，“年度經營計劃”的有效制定和有效執(zhí)行，背后的決定因素既需要有計劃本身的相關知識、技能與方法、工具問題，更要關注企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念、戰(zhàn)略體系、管理機制等基礎支撐體系的問題。

    有效計劃背后的四個有效。具體來講，對于成長轉型過程中的企業(yè)來講，要想有效制定和有效執(zhí)行“年度經營計劃”，必須在企業(yè)戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、方針路徑的統一指引下，解決好“四個有效”的問題：1、戰(zhàn)略解讀的準確有效、2、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、3、計劃制定過程有效、4、執(zhí)行過程管理有效：

    1.戰(zhàn)略解讀的準確有效：這是企業(yè)各級部門、各級管理者目標協同、行為協同、行動有效的前提，是計劃有效制定的基礎。這個環(huán)節(jié)，貌似是一個很簡單的一個環(huán)節(jié)，但是對于國內多數處于成長、轉型的企業(yè)來講，由于“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”往往是僅僅停留在理念、概念、框架層面，甚至僅僅是停留在老板口頭的幾個第一、第二之類的數字層面，對于戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略方針、商業(yè)模式、戰(zhàn)略組合、核心競爭力等內容的陳述常常是模糊大概的狀態(tài)，這個簡單環(huán)節(jié)就成了問題。

    因此，在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在澄清發(fā)展理念、管理理念的同時，通過對《企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》澄清梳理、有效解讀，從源頭上確保各級管理團隊能夠對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準確理解、達成共識。這樣，才能夠將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標理念要求、商業(yè)模式要求、核心競爭力要求等內容準確有效落實到各級部門、各級管理團隊的年度經營計劃中，轉化為企業(yè)協同一致的年度經營目標、組織目標、行動綱領、努力重點。

    2.戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效：通過前文的分析我們能夠看到，戰(zhàn)略執(zhí)行體系有效這個環(huán)節(jié)，其實是成長型企業(yè)經營計劃有效性的基礎環(huán)節(jié)，是關鍵的支撐保障環(huán)節(jié)。而且，戰(zhàn)略支撐體系的有效問題，往往也是成長型企業(yè)比較欠缺的、薄弱的環(huán)節(jié)，是導致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不強的基礎問題，當然也是導致企業(yè)年度經營計劃難以有效制定、難以有效執(zhí)行的基礎支撐原因。

    因此，戰(zhàn)略支撐體系的有效問題，是成長型企業(yè)在制定年度經營計劃時必須予以特別關注的一個重要環(huán)節(jié)，是不同于跨國公司、成熟型企業(yè)關注點的一個重要區(qū)別，也是我們在為成長型企業(yè)提供年度經營計劃制定與執(zhí)行輔導時，需要特別增加的工作內容。

    形象的來講，如同影響城市交通的公路體系與交通規(guī)則一樣，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系、經營計劃體系構成了影響企業(yè)執(zhí)行力的軟硬兩個方面。對于多數成長型企業(yè)、民營企業(yè)來講，我們在關注年度經營計劃有效性的問題時，通常只關注其“交通規(guī)則”這個軟的一面，往往忽略了企業(yè)的“公路體系”——即企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的支撐問題，忽略了經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系的協同匹配、互動共生問題，而這些忽略的東西卻往往是造成成長型民企經營計劃難以實現的主要原因所在。

    因此，成長型企業(yè)在制定年度經營計劃時，首先要通過對《企業(yè)業(yè)務/競爭戰(zhàn)略》體系、《企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略》體系的澄清、優(yōu)化，梳理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系，為經營計劃的有效建立和有效執(zhí)行提供支撐平臺，為各級管理者、各個部門的協同運作提供基礎的流程、機制與協作支持。

    事實上，我們多年的教練咨詢、培訓輔導實踐證明，借助我們的《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織能力全景圖》和量身定做、分步實施、持續(xù)改進的《戰(zhàn)略體系澄清工作坊》系列，既可以幫助成長型企業(yè)快速、有效地建立和優(yōu)化“戰(zhàn)略執(zhí)行體系和組織能力體系”，也可以大大提升企業(yè)“年度經營計劃”制定和執(zhí)行的有效性。