企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀(guān)

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    很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢？

    在中國(guó)，如果說(shuō)二十世紀(jì)初是革命救國(guó)，那么二十一世紀(jì)初一定是管理興國(guó)。美國(guó)、日本、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，在二十世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)騰飛足以證明了這一點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)勢(shì)如破竹，知識(shí)就是力量，而駕馭知識(shí)的知識(shí)更是力量，這知識(shí)的知識(shí)就是取得和駕馭知識(shí)的能力，就是管理知識(shí)和管理技能。

    “君子立恒志，小人恒立志”。國(guó)際戰(zhàn)略管理大師譚小芳教授認(rèn)為：面對(duì)難以預(yù)測(cè)的環(huán)境變化，洞察先機(jī)，抓住機(jī)會(huì)，審時(shí)度勢(shì)，戰(zhàn)略運(yùn)作是經(jīng)營(yíng)者成敗的關(guān)鍵。生存的經(jīng)驗(yàn)不代表發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，不要抱死固有的看法，重視資訊，掌握規(guī)律，客觀(guān)分析企業(yè)狀況，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，積極運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)作。注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，這樣，一個(gè)企業(yè)就不再是埋頭沙漠的鴕鳥(niǎo)，一個(gè)部門(mén)也不再是盲目挖掘的蚯蚓。

    中小企業(yè)的激情和使其成為市場(chǎng)中的“快魚(yú)”。然而，有關(guān)調(diào)查表明：中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命由以前的5、7年縮短到現(xiàn)在的2、4年。那么，我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短？中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？2009年12月23日工信部發(fā)布了《中國(guó)中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)健康調(diào)查報(bào)告》，提出2009年我國(guó)中小企內(nèi)部管理水平處于中下游水平，平均健康指數(shù)為6、57，處于“亞健康狀態(tài)”。

    這一結(jié)論也是收集各地中小企業(yè)的28518份定量調(diào)查數(shù)據(jù)和68568份定性調(diào)查數(shù)據(jù)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析得出的。報(bào)告確定滿(mǎn)分為10分，8分以上為健康，5分以下為不健康，這樣的評(píng)估雖然已經(jīng)數(shù)據(jù)化了，但也是對(duì)比而言，對(duì)比國(guó)內(nèi)大企業(yè)，對(duì)比國(guó)外中小企業(yè)，對(duì)比中國(guó)中小企業(yè)的過(guò)去。不少民企，尤其是制造業(yè)中的中小民營(yíng)企業(yè)，缺錢(qián)、缺電、缺人、缺出口、缺人文環(huán)境……日子過(guò)得越來(lái)越艱難。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話(huà)來(lái)形容：壽命短、長(zhǎng)不大!其主因?yàn)椋?/p>

    1、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；

    2、民企發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子??；

    3、企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低；

    4、企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板；

    5、市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢(qián)為第一目的；

    6、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展,能耗大，環(huán)境污染嚴(yán)重；

    7、人才匱乏，技術(shù)力量薄弱；產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。

    國(guó)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量龐大、與市場(chǎng)有著天然的聯(lián)系、極富創(chuàng)新活力，但也存在著許多先天的不足，在發(fā)展過(guò)程中極易受到各種各樣的傷害，難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中順利地展翅高飛。中小企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥(niǎo)，生命力脆弱，還要面臨在外部嚴(yán)酷環(huán)境的考驗(yàn)，這在當(dāng)前表現(xiàn)得尤為突出。破解中小企業(yè)成長(zhǎng)中新的煩惱，需要相應(yīng)地從增強(qiáng)其體質(zhì)和改善其成長(zhǎng)環(huán)境中去尋找新的途徑。

    比如，中小企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個(gè)重大問(wèn)題就是單純依賴(lài)“跑馬圈地”獲得的粗放式增長(zhǎng)已難以支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且雷同的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)白熱化，降價(jià)促銷(xiāo)常常成為各企業(yè)的終極武器。前一段吧，在一次行業(yè)協(xié)會(huì)的座談會(huì)上，一家有近十年歷史的小企業(yè)老板問(wèn)筆者“譚老師，企業(yè)該先做大還是先做強(qiáng)？”

    這樣問(wèn)題曾經(jīng)也引發(fā)過(guò)不少人的爭(zhēng)論，而在筆者看來(lái)這種問(wèn)題應(yīng)該屬于無(wú)聊的范疇，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是風(fēng)景年年依舊，既不大也不強(qiáng)，難道是因?yàn)椴恢撟龃筮€是該做強(qiáng)而影響企業(yè)發(fā)展嗎？所以，當(dāng)筆者反問(wèn)那個(gè)老板“你有沒(méi)有想過(guò)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在當(dāng)?shù)刈隼洗螅?rdquo;該老板直搖頭說(shuō)“那太難了!”至此，大家應(yīng)該看出這位老板缺了點(diǎn)什么？那就是缺少做大事的心態(tài)或說(shuō)缺少霸氣，連做個(gè)區(qū)域老大都不敢去想的老板，還談什么“強(qiáng)”與“大”呢？