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洗盡鉛華,HTC啟動精兵簡政
HTC在北美的人力調(diào)整瞬間成為整個行業(yè)的關注焦點,這家智能終端領域的明星公司到底發(fā)生了怎樣的問題,成為各界人士競相挖掘的核心要素。畢竟,HTC在2013年發(fā)布的旗艦新品新HTC One,已經(jīng)讓這家公司的銷量呈現(xiàn)出反彈跡象。畢竟,新HTC One上的很多創(chuàng)新至今仍無人能夠快速效仿,產(chǎn)品上的創(chuàng)新優(yōu)勢仍能讓HTC在某些方面保持領先。
據(jù)某國內(nèi)媒體駐北美記者透露,HTC在2011年業(yè)績大好時,公司規(guī)模隨之快速擴張,很多高管及普通員工快速進入。但是,對于HTC這家以產(chǎn)品研發(fā)、體驗創(chuàng)新為根本的企業(yè)而言,規(guī)模的擴大沒有直接在研發(fā)和創(chuàng)新方面有所體驗,反而造成公司的成本的快速增加。實際上,HTC上半年離職的多位高管,很多都是在這個期間加入HTC,對HTC談不上感情,對創(chuàng)新也缺乏貢獻。
PTT Tech上的很多言論也證實了這一觀點,或許HTC已經(jīng)發(fā)現(xiàn),他們并不適合像有的企業(yè)那樣,以規(guī)模效應取勝。HTC的核心、也是之前贏得消費者的根本,依舊是產(chǎn)品的創(chuàng)新和體驗,這一點在新HTCOne發(fā)布后所獲得的媒體和消費者反饋中顯現(xiàn)無疑。
此次HTC在北美的人員調(diào)整,更應被視為一次精兵簡政的舉措,而翻開過往的案例,每一次的精兵簡政最終都取得了不錯的結果。對于HTC來說,此次調(diào)整可以讓公司更加健康,公司的競爭力、凝聚力有效提高。洗盡鉛華的HTC,回歸產(chǎn)品研發(fā)和體驗創(chuàng)新的HTC,或許能夠重新成為那個行業(yè)領先的HTC。
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