當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
加多寶王老吉商標(biāo)之爭
案例主角:
加多寶集團是一家香港獨資、以北京為大陸總部的國內(nèi)大型專業(yè)飲料、礦泉水生產(chǎn)及銷售企業(yè)。1995年推出第一罐紅色罐裝涼茶,所經(jīng)營的紅色罐裝『加多寶』是涼茶行業(yè)的第一大品牌,由純中草藥配制,清熱降火,功能獨特。目前,加多寶涼茶不僅在國內(nèi)深受廣大消費者喜愛,還遠銷東南亞和歐美國家。
廣藥集團作為集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團,是廣東省重點發(fā)展50家龍頭企業(yè)和廣州市五大工業(yè)經(jīng)濟板塊之一。廣藥集團擁有“潘高壽”、“山字牌”、“明興”、“王老吉”、“何濟公”等著名商標(biāo)。
案例回放:
1997年,主營藥品業(yè)務(wù)的廣藥無力經(jīng)營廣州羊城藥業(yè)股份有限公司旗下的王老吉,將其商標(biāo)使用權(quán)租賃給香港鴻道集團旗下的加多寶。自此,藥品屬性的綠盒王老吉屬廣藥,而飲料屬性的紅罐王老吉則屬于加多寶。
2002年起,加多寶開始大筆投入品牌推廣。2002年紅罐王老吉銷售額1.8億元,到2007年時則飆升到近90億元,2009年突破160億元。
2010年8月30日,廣藥就向鴻道集團發(fā)出律師函,申訴時任廣藥集團總經(jīng)理的李益民由于收受巨額賄賂而簽署的兩個補充協(xié)議無效。如果根據(jù)這兩個補充協(xié)議,“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)延續(xù)到2020年,每年收取商標(biāo)使用費約500萬元。
2010年11月10日,廣藥集團在人民大會堂召開新聞發(fā)布會宣布,“王老吉”商標(biāo)評估品牌價值為1080.15億元,成為中國目前第一品牌。會上以“廣藥王老吉,中國第一品牌”為主題,展示了紅罐王老吉產(chǎn)品及銷售數(shù)據(jù)。在新聞發(fā)布會上廣藥集團多次提及“汶川大地震王老吉捐款1億元”等。
2010年11月15日,紅罐王老吉所屬的加多寶集團發(fā)布聲明稱,擁有綠裝王老吉的廣藥集團借用紅罐王老吉的銷售數(shù)據(jù),其實兩家企業(yè)毫無關(guān)系;而廣藥集團在發(fā)布會上宣傳紅罐王老吉捐款等善舉,則是對慈善行為的褻瀆和歪曲。由此,王老吉“紅綠之爭”被踢爆。
2011年4月26日,廣藥集團向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提出仲裁申請。
2012年5月9日,中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會作出裁決,廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補充協(xié)議》無效,鴻道集團停止使用“王老吉”商標(biāo)。
2012年5月27日,加多寶在其官網(wǎng)發(fā)出聲明:已于5月17日向北京市第一中級人民法院提起了撤銷該裁決的申請。北京市第一中級人民法院亦已依法立案。
2012年5月28日,廣州藥業(yè)和加多寶選擇在同一天召開說明會,隔空開戰(zhàn)。上午,廣藥集團指責(zé)加多寶經(jīng)營王老吉品牌的“非法利潤”75億,將索賠;下午加多寶方面在京舉行新包裝涼茶上市儀式,并再次強調(diào)配方的傳統(tǒng)性以及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。
2012年6月3日,一直運營綠色利樂包裝王老吉的廣藥集團正式推出紅色罐裝王老吉涼茶。兩版紅罐王老吉外包裝相似度非常高。加多寶稱廣藥推出紅罐王老吉為侵權(quán),決定起訴。
2012年6月,加多寶以6000萬元的價格冠名浙江衛(wèi)視人氣節(jié)目《中國好聲音》獲得巨大品牌認知收益。
2012年07月16日,北京一中院駁回鴻道集團提出的撤銷中國貿(mào)仲京裁字第0240號仲裁裁決的申請。該裁定為終審裁定。
2012年7月,廣藥將加多寶的兩家經(jīng)銷商連同加多寶一同告上法院,稱其涉嫌商標(biāo)侵權(quán);加多寶也還以顏色,指責(zé)廣藥生產(chǎn)的涼茶產(chǎn)品抄襲使用其注冊的“吉慶時分”,由此在2012年國慶期間,王老吉涼茶被全國50多個地區(qū)的工商部門查封10萬余箱。
2012年8月,加多寶與廣藥的業(yè)務(wù)人員同時在木瀆商城發(fā)生械斗,一人臉部被刀劃傷;同月,兩方又在南昌勝利路步行街發(fā)生了群體性肢體沖突。
第1頁第2頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1管理學(xué)小故事——被困的老虎
- 2智慧型領(lǐng)導(dǎo)的三把利劍
- 3風(fēng)暴中的惠普:12年之字形路線
- 4中國新興企業(yè)的生死七道關(guān)
- 5為何中小企業(yè)成為去杠桿的犧牲品
- 6淺談管理咨詢早期問題與未來發(fā)展趨勢
- 7年后市場運作——搶字為先,贏在起跑線
- 8關(guān)于企業(yè)傳承的幾點心得
- 9窩里斗是企業(yè)殺手
- 10莎麗與麗莎商標(biāo)之爭莎麗勝訴
- 11融創(chuàng)全年業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀 各大行力挺穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略
- 12管理學(xué)小故事——駱駝與馬
- 13突變視域下的企業(yè)發(fā)展與管理
- 14目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展
- 15移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商出路在何方
- 16什么是企業(yè)制度
- 17中國企業(yè)最需要關(guān)注人效理論
- 18如何正視企業(yè)正面臨的問題
- 19企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進
- 20中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點
- 21企業(yè)發(fā)展的新動力
- 22企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場法則
- 23有些企業(yè)為何越管越亂
- 24國家競爭與企業(yè)競爭的本質(zhì)
- 25一流企業(yè)如何制定規(guī)則
- 26企業(yè)劣根性及如何謀變
- 27企業(yè)家從孩子身上學(xué)到的6件事
- 28上市公司的五大頑疾及案例分析
- 29企業(yè)失去攻擊力的表現(xiàn)
- 30管理學(xué)小故事——鲇魚效應(yīng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓