企業(yè)發(fā)展的新動力

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    當前激烈的市場競爭關鍵是人才競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環(huán)境以及市場的快速變化，使企業(yè)中的員工素質提高變得尤為重要。目前，管理理論家和實踐家一致認為培訓是一種投資，高質量的培訓是一種投資回報率很高的投資。據(jù)統(tǒng)計，國際500強的企業(yè)，平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉，中國的企業(yè)轉向市場經(jīng)濟的時間并不長，但已感到市場經(jīng)濟競爭的嚴酷性。目前，經(jīng)營狀況良好，并不意味著未來經(jīng)營將更好，而且由于缺乏員工培訓，目前經(jīng)營狀況原本可以更好的，卻未能做到。成功企業(yè)的經(jīng)驗反復證明了一點。

    目前有些企業(yè)經(jīng)營不好，可以講少數(shù)企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)也不為過，但探究其失敗的原因時，不重視培訓往往是其失敗的一個重要原因，其因果鏈往往是：“不培訓？經(jīng)營不好？更不培訓？經(jīng)營更不好”，要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為贏的重要手段，如果不通過培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高，企業(yè)轉虧為贏幾乎是不可能的。了解培訓的內容與形式是當前企業(yè)管理者的迫切任務有不少總經(jīng)理已充分認識到培訓的重要性，但有時他們會說：“我們已搞了不少培訓，但培訓效果并不理想”，出現(xiàn)這種狀況的關鍵是不少管理者不了解培訓內容與形式，相當數(shù)量的管理者對培訓的內容與形式了解甚少，因此，培訓效果不良也是可以理解的了。

    所以，了解培訓內容與形式是當前企業(yè)管理者的迫切任務。目前企業(yè)中培訓的內容很多，但企業(yè)界一致認為有三個層次的培訓，第一層次是知識培訓，第二層次是技能培訓，第三層次是素質培訓。知識培訓，這是企業(yè)培訓中的第一層次。員工只要聽一次講座，或者看一本書，就可能獲得相應的知識。在學校教育中，獲得大部分的是知識。知識培訓簡單易行，但主要缺點是容易忘記，因此，企業(yè)培訓如果只停留在知識培訓層次上，那么效果不好是可以預見的。

    技能培訓，這是企業(yè)培訓中的第二層次。“知識就是力量”應該在這個層次上體現(xiàn)，也就是說被運用的知識才有力量。所謂技能，就是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學會，一般不容易忘記，例如：騎車，打球，游泳，操作電腦，演講，寫文章等等，都是一種技能。企業(yè)中目前在這個層次上的培訓很多，也就是通過做來學會某種技能，進而提高企業(yè)的效益。

    素質培訓，是企業(yè)培訓中的第三層次，素質有種種解釋，這里素質的涵義是指：個體是否能正確的價值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習慣，有較高的目標。素質高的員工，可能暫時缺乏知識和技能。但他會為實現(xiàn)目標有效地、主動地學習知識和技能；而素質低的員工，即使已經(jīng)掌握了知識和技能，但他可以不用。通過培訓，可以使員工的素質提高。這是一種投資少、見效快、作用持久的高層次的培訓。

    培訓的形式又分為以下幾種：

    ●在職培訓，又稱帶徒培訓，這種培訓的優(yōu)點在于成本低，實用，要使這種培訓卓有成效的關鍵是要有一批合格的師傅，這些師傅必須敬業(yè)，態(tài)度積極，有技能，有知識，懂得如何傳授，如何激勵徒弟等。組織員工參加學校培訓，又稱參加學習，這種培訓的目的是可以獲得較系統(tǒng)的知識，成本也較低，但可能實用性不強，而且效果不一定最好。這種培訓的成功關鍵在于了解課程內容以及教師教學水平。

    ●聘請培訓師在企業(yè)內部培訓，又稱企業(yè)內訓，其效果往往較理想，要使這種培訓卓有成效的關鍵在于聘請到一位高質量的培訓師，一位優(yōu)秀的培訓師應該具有豐富的知識和人格魅力。目前中國這批一流培訓師正在成長，但數(shù)量還不很多，還處在賣方市場。因此，企業(yè)應該有這樣一個培訓師網(wǎng)。當然可以自己培養(yǎng)培訓師，但往往成本太高，除非企業(yè)需求量很大才采用。