哈佛經典：杰出家族企業(yè)的生存法則

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    乍一看，處于法國幽靜小鎮(zhèn)克萊蒙費朗（Clermont-Ferrand）的米其林（Michelin）輪胎工廠及其周圍的環(huán)境，會將你帶回另一個時代。這里到處是老式的紅頂房子、蜿蜒的道路，以及穿著另一個世紀服裝的人們。米其林公司一直由同一個家族用同樣的理念經營，許多員工住在這一19世紀風格的城鎮(zhèn)中——在這里，米其林家族建設了住宅、學校、醫(yī)院，同時設立了一套從生到死無所不包的社會保障系統(tǒng)。

    在企業(yè)內部，這種復古風格同樣很明顯。企業(yè)部門是用字母而不是用名字表示的，這可能暗示著企業(yè)有太多的部門。公司的職位名稱也具有同樣的特點，公司前CEO弗朗索瓦·米其林（Francois Michelin）與公司其他所有經理的頭銜是相同的，即經理。許多職員是米其林員工的第三代人，其中一些人已在這里工作40多年了。公司與眾多供應商和代理商之間的關系同樣是長久的。在制定一些艱難的決策時，米其林公司不但要考慮市場、投資者和經濟環(huán)境，同時還要考慮家族經久的信仰。奇怪的是，這一切都是秘密進行的，可能連美國中央情報局都要羨慕不已。這似乎與時代相背，不是嗎？

    作為一家出類拔萃的家族企業(yè)，米其林已經興旺發(fā)達長達一個多世紀。通過產品和流程的持續(xù)創(chuàng)新，米其林公司在競爭異常激烈的輪胎市場上，已經由一家小企業(yè)成長為最大的國際巨頭。這樣的故事在我們研究的許許多多其他家族控制的企業(yè)中重復地發(fā)生，于是引發(fā)了我們的思考：這些家族企業(yè)為什么能擊敗它們的競爭對手？

    事實上，直到現在，對于家族企業(yè)的研究主要集中在它的問題和不足上。每天的報紙都充斥著關于家族企業(yè)的負面報道，如所有者和職業(yè)經理人不和、子女揮霍無度，以及生活放縱與不幸。偉大的企業(yè)史學家阿爾弗雷德·錢德勒（Alfred D.Chandler）曾經將英國經濟衰退的原因部分歸罪于家族企業(yè)——它們缺乏規(guī)模、落后、保存資本的能力差。他坦率的觀點至今仍然占據主導地位。在不久前的一次學術會議上，我們聽了關于家族企業(yè)的十項報告，每一項報告都突出了著中國組織形式面臨的挑戰(zhàn)和劣勢，如腐敗、難以治理、溺愛后代。毫無疑問，家族企業(yè)作為一個群體幾乎沒有獲得尊重。

    人們一致認為，家族企業(yè)的沖突是由企業(yè)的性質所決定的。有管理責任的家族所有者與那些僅僅依靠分紅生存的所有者之間，會不可避免地產生利益沖突。而且，一些家族管理者還可能做一些對家族有利而對小股東有害的事情。更糟糕的是，父母和下一代管理者之間會產生沖突，而兄弟姐妹之間也會由于對股權和勢力范圍的爭奪而關系惡化。如果這時侄輩也加入進來，由于所有權的分散以及叔父（伯父）叔母（伯母）對其子女的支持，情況將變得更加復雜。

    然而令人稱奇的是，許多家族企業(yè)能夠持續(xù)興盛幾十年，并戰(zhàn)勝它們的競爭對手。人們普遍認為《紐約時報》（New York Times）和《華盛頓郵報》（Washington Post）是北美最好的報紙。嘉吉公司（Cargill））是世界上最大的大眾商品中介機構，而辛普勞公司（J.R.Simplot）和泰森公司（Tyson）用它們獨創(chuàng)的商業(yè)模式分別主導著番茄和肉雞行業(yè)。在終端市場，作為迅速成長的零售商，沃爾瑪（Wal-Mart）和宜家（IKEA）都開創(chuàng)了大膽的服務理念。毫不奇怪的是，像《追求卓越》和《基業(yè)長青》（Built to Last）這類商業(yè)暢銷書，其中很多案例都來自家族企業(yè)。

    為了了解杰出家族企業(yè)的成功秘訣，我們的研究團隊選擇了40家大型的家族企業(yè)，其中一半是上市公司，另一半是非上市公司，它們至少已經連續(xù)20年處于行業(yè)第一或第二的領導地位。此外，一半以上的企業(yè)是百年老店（平均壽命是104年），其中包括嘉吉、柏克德（Bechtel）、米其林、賀曼賀卡（Hallmark）、《紐約時報》集團、鐵姆肯（Timken）、富達投資（Fidelity Investment）、戈爾（W.L.Gore）、雅詩蘭黛（Estée Lauder）、莊臣（S.C.Johnson）、比恩（L.L.Bean）、沃爾瑪、泰森食品和宜家等。