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競爭是商業(yè)時代最基本的邏輯
在追尋人類文明進步的脈絡時,英國學者尼爾·弗格森先生的研究深深吸引了我。于是,我很快發(fā)現,我們偉大的中華帝國被西方趕超而走向沒落的真實原因,是始于探索時代的競爭。這,對于我們開展探究商業(yè)貴族DNA,提供了一個獨特的視角。
曇花一現的商業(yè)火花
從1405年起,鄭和下西洋的艦隊,連續(xù)完成了7次偉大的航行壯舉。他們繞過好望角,沿非洲西海岸向北航行,抵達佛得角群島,穿越大西洋,繼續(xù)遠航,達到火地島和澳大利亞海岸,直至格陵蘭島,最后沿西伯利亞海岸,途經白令海峽返回中國。其行程之遠、范圍之廣,令人驚嘆。那些遠洋的“寶船”長達120多米,是哥倫布于1492年穿越大西洋所乘的圣瑪利亞號大小的5倍。它們裝備著多個桅桿和各自隔離的防破裂下沉技術的浮力艙。其船只規(guī)模遠遠超過15世紀歐洲正在建造的任何東西。而船員總數更是高達28000人,超越了“—戰(zhàn)”爆發(fā)前歐洲的任何艦隊。
在最后一次遠航之前,鄭和受命“執(zhí)行帝國使命,率領各類不同大小、總計61艘船只,前往霍爾木茲等國家,帶去彩色的絲織品等并買回麻織品。他的下屬也被授意購買瓷器、鐵制大鍋爐、禮物和軍火、紙、油、石蠟等”。這應該算是一種不自覺的、理性的商業(yè)態(tài)度。
不管怎么說,鄭和遠洋的壯舉,作為一個“完美帝國”的象征,足已展示了中國明朝所達到財富實力和高科技水準。
然而,這種優(yōu)勢格局隨著永樂皇帝的駕崩,很快便開始消失。永樂皇帝的繼承人不但取消了遠洋探索事業(yè),還專門頒布海禁法令禁止遠洋航行。鄭和遠航的記載也全部被銷毀。中華民族從此變成了一個固守國內的中庸之國。到了17世紀中期,中國前進的車輪徹底脫落了。
“先下手為強”的哲學
在鄭和登陸非洲摩加迪沙整整82年后,當達伽馬和他的葡萄牙水手們也來到這里時,卻立即發(fā)現了摩加迪沙作為貿易前哨的潛力。
葡萄牙人對于商貿活動的渴望,所表現出的殘忍和野蠻的表現,是我們的鄭和們極少所展出來的。當卡利卡特國王對這些葡萄牙人從里斯本所帶來的貨物表示輕蔑時,達伽馬便扣押了一個漁民作為人質。在第二次航行至印度時,他的旗艦一馬當先,帶領15艘艦船炮擊卡利卡特,將所俘船只上的船員野蠻致殘。甚至將乘船前往麥加的旅客抓起來,點火燒死了他們。他們相信先下手為強的哲學。
因此,當葡萄牙人持之以恒的遠航探索,經過印度,一路來到曾經因實力雄厚而視其為蠻夷的中國大門口,割據澳門半島時,他們首先做的一件事情便是,豎起大門,并在上面寫著:“畏懼我們的偉大,尊重我們的美德。”
我們不禁要問,一個人口不足中國1%的葡萄牙王室,怎么會企圖統(tǒng)治亞洲人口規(guī)模龐大得多的諸多帝國的商貿活動呢?更令人驚嘆的是,他們的國人還在繼續(xù)遠航探索,進而建立起了一張神奇的貿易前哨網。繼而是葡萄牙人所有的歐洲對手們——西班牙、法國、英國……開始加入這場爭奪戰(zhàn)。他們在“新世界”中力爭主動,對商業(yè)的狂熱和對金錢的貪婪追求,遠遠超越了當時中國人的想象。
據史料記載,從1500年到1799年的所有年份中,西班牙有81%的時間在與外國敵人作戰(zhàn),英國則為53%,法國為52%。這些持續(xù)的戰(zhàn)事,帶給了西歐國家發(fā)展史中3個意料之外的收獲。
競爭是商業(yè)世界最基本的邏輯
第一,競爭孵化了技術進步。
與阿波羅登月計劃一樣,鄭和的遠洋航行極大程度地展示了明朝中國的財富和高科技水準。在1416年將一個中國太監(jiān)送到東非海岸,至少在水運等技術層面上講,完全可以說堪比將美國宇航員于1969年送往月球的偉大壯舉。
然而,到了15世紀晚期,葡萄牙人的輕型多桅戰(zhàn)船在作戰(zhàn)性能上很快趕超了中國。他們采用橫帆和兩個桅桿,在速度和火力之間取得了完美的平衡。這些轉向快,火力猛的歐洲“兵船”,可以不費吹灰之力把動作遲緩的中國大船擊沉。
第1頁第2頁- 1索尼,勇敢的開拓者
- 2企業(yè)內部管理系統(tǒng)角色崗位設置
- 3化解矛盾,小微企業(yè)擴張之道
- 4從中國體操隊男團零失誤奪冠來談企業(yè)的競爭力
- 5產品創(chuàng)新必須打破行業(yè)常規(guī)
- 6管理學小故事——V型飛雁
- 7企業(yè)應該是先做強,然后再考慮是否做大
- 8管理學小故事——老外買柿子
- 9管理學小故事——眾酒成水
- 10如何打造具有競爭力的產品
- 11為什么企業(yè)大了反而不賺錢了
- 12企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人的潛力
- 13中層管理者,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橋梁
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- 16孕嬰童連鎖門店的四大發(fā)展階段及經營智慧
- 17管理學小故事——逃離高籠的袋鼠
- 18真正的好企業(yè):隱藏的冠軍
- 19服務不是企業(yè)背負的成本
- 20放棄找能人吧 建體系才能讓企業(yè)發(fā)展
- 21企業(yè)對于自身競爭力的問題剖析
- 22管理學小故事——老鷹喂食的故事
- 23管理學小故事——林肯“獨斷”
- 24窩里斗是企業(yè)殺手
- 257種注定無法做大的企業(yè)
- 26管理學小故事——青蛙實驗
- 27產品創(chuàng)新的關鍵在于對市場需求的理解和產品的定位
- 28安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的基石
- 29小微企業(yè)生存、發(fā)展與創(chuàng)新散議
- 30走可持續(xù)發(fā)展道路,家族企業(yè)才會走更遠
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