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管理學小故事——鲇魚效應(yīng)

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                    很久以前,挪威人從深海捕撈的沙丁魚還同到達海岸就已經(jīng)口吐白沫,漁民們想了無數(shù)的辦法想讓沙丁魚活著上岸,但都失敗了,然而,有一條漁船卻總能帶著活魚上岸,他們帶來的活魚自然比死魚貴出好幾倍.
這是為什么呢？這條船又有什么秘密呢？

                    后來，人們才發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，原來他們在沙丁魚槽里放進了鲇魚。鲇魚是沙丁魚的天敵，當魚糟里同時放有沙丁魚和鲇魚時，鲇魚出于天性會不斷地追逐沙丁魚。在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命游動，激發(fā)了其內(nèi)部的活力，從而活了下來。

                    啟示：一個單位或部門，如果人員長期固定，彼此太熟悉就容易產(chǎn)生惰性，削弱組織的活力。這時，如果能從外部招聘個別“鲇魚”，他們就能以嶄新的面貌對原有部門產(chǎn)生強烈的沖擊。同時，他們可以很好地刺激起所有員工的競爭意識，克服員工安于現(xiàn)狀、不思進取的惰性。
因此，有意識地引入一些“鲇魚”式人才，通過他們挑戰(zhàn)性的工作來打破昔日的，平靜，不僅可以激活整個團體，還能有效地解決原有員工知識不足的缺陷?？梢哉f，現(xiàn)代意義的人力資源管理必須時刻關(guān)注鲇魚效應(yīng)。

 

 

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發(fā)布：2007-04-01 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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