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如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造千億企業(yè)
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如果你還沒(méi)有用互聯(lián)網(wǎng)思維改造你的企業(yè),你面臨的不是落不落伍的問(wèn)題,而是會(huì)不會(huì)被行業(yè)拋棄的問(wèn)題。未來(lái)將不會(huì)再有“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”之分,因?yàn)樗衅髽I(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切信息都將更加公開、透明,以前依靠信息不對(duì)稱來(lái)獲取利益的行業(yè)將會(huì)被大大削弱,因此新媒體時(shí)代的生意鏈一定是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷、傳播都發(fā)生了改變,企業(yè)只有以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向才能在這個(gè)時(shí)代有所創(chuàng)新和突破。
CEO級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理
傳統(tǒng)企業(yè)以市場(chǎng)和營(yíng)銷為主導(dǎo),而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要求企業(yè)轉(zhuǎn)變理念回歸價(jià)值鏈的核心——產(chǎn)品。一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要求CEO是產(chǎn)品經(jīng)理出身,或者將產(chǎn)品經(jīng)理定義為“輕量CEO”,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的重視程度可見一斑。
用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品,需要顛覆以前的固有思維。首先需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)上抓住消費(fèi)者的興奮點(diǎn),打造極致的讓用戶尖代叫的產(chǎn)品?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品通過(guò)不斷升級(jí)換代以滿足用戶的心理預(yù)期,就像電腦、手機(jī)的系統(tǒng)不斷升級(jí)換代一樣。
互聯(lián)網(wǎng)上怎么講故事
傳統(tǒng)企業(yè)品牌一般要經(jīng)歷知名度、美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的塑造。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品的知名度不是最重要的,心理上的好感、身份上的認(rèn)同、產(chǎn)品的話題、口碑的傳播才重要。不怕產(chǎn)品有缺點(diǎn),就怕產(chǎn)品沒(méi)亮點(diǎn),即一定要有可以?shī)蕵?lè)和談?wù)摰脑掝}。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)上知名的品牌,一定是創(chuàng)造了獨(dú)特的故事或話題。一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開了一家餐館,僅2個(gè)月時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳評(píng)效第一名。VC投資6000萬(wàn),估值4億元人民幣,這就是用互聯(lián)網(wǎng)思維開餐廳的雕爺牛腩。創(chuàng)造品牌的亮點(diǎn)是雕爺花500萬(wàn)元從香港食神戴龍那里買斷了食神牛腩的配方。
當(dāng)褚時(shí)健為褚橙注入了“75歲二次創(chuàng)業(yè)種冰糖橙”的勵(lì)志故事時(shí),品牌的亮點(diǎn)立刻呈現(xiàn)出來(lái)了?;ヂ?lián)網(wǎng)的主力消費(fèi)群體是年輕用戶,他們喜歡追求新鮮、時(shí)尚、個(gè)性的東西,樂(lè)意為褚橙這種“別有一番味道”的橙子埋單。
不可低估的粉絲力量
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶交流很重要,產(chǎn)品和用戶交流,和用戶交朋友。
自媒體時(shí)代,通過(guò)微博、微信和APP來(lái)展示公司的產(chǎn)品和品牌。每個(gè)人都是別人的粉絲,每個(gè)人也都希望粉絲如云,粉絲意味著傳播力。哪怕你只是一個(gè)草根,但只要你擁有了巨量粉絲,你就可以擁有強(qiáng)大的影響力。尤其隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,信息的傳播速率成幾何倍率提高,人們的信息消費(fèi)也變得更加便捷和主動(dòng)。讓用戶參與品牌傳播,品牌才會(huì)有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
小米手機(jī)是典型的用戶參與的產(chǎn)品,它將產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)做到了極致。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品固有的模式而言,互聯(lián)網(wǎng)思維模式可以讓產(chǎn)品更接近用戶,以用戶體驗(yàn)為核心快速更迭自己的產(chǎn)品。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品還包括消費(fèi)者定制(C2B),消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié),提供滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品即可。雷軍曾說(shuō),粉絲參與是小米成功的最大秘密。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)
互聯(lián)網(wǎng)的最基本功能是提供信息。在海量信息中,如何讓自己的企業(yè)和品牌脫穎而出,需要作出快速反應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)上的信息每一秒都在更新,企業(yè)需要隨時(shí)關(guān)注與行業(yè)和自身相關(guān)的信息,趨利避害。
傳統(tǒng)媒體時(shí)代,企業(yè)危機(jī)公關(guān)需要到權(quán)威線下媒體發(fā)文澄清,新媒體時(shí)代如果沿襲這種做法,企業(yè)將會(huì)死得很慘,因?yàn)槿巳硕际亲悦襟w,沒(méi)有人會(huì)“等”你做出反應(yīng)。所以新媒體時(shí)代企業(yè)的危機(jī)公關(guān)一定要做到快速反應(yīng),第一時(shí)間主動(dòng)發(fā)布。
新媒體時(shí)代利用新聞事件進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ネ瑯有枰霘⑺季S,需要在新聞事件發(fā)生的極短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行快速反應(yīng)。2014年2月8日索契冬奧會(huì)開幕當(dāng)天五朵雪絨花只盛開了四朵,大眾汽車隨即創(chuàng)意了一條原生廣告,令人會(huì)心一笑的同時(shí)記住了大眾汽車這個(gè)品牌。同時(shí)奧迪也非官方發(fā)表聲明稱“這件事真的不是我干的”。甚至到第三天淘寶上都已經(jīng)有四朵雪絨花同款T恤衫進(jìn)行銷售了。這些企業(yè)的反應(yīng)速度用“秒殺”形容,毫不為過(guò)。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一花獨(dú)放不是春
- 2實(shí)體店與網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
- 3影響員工發(fā)展的天花板
- 4中層管理者,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橋梁
- 57-ELEVEN的擴(kuò)張法則
- 6管理學(xué)小故事——一日廠長(zhǎng)
- 7管理學(xué)小故事——分粥制度
- 8公司價(jià)值觀失守的三大癥狀
- 9產(chǎn)能過(guò)剩環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 10管理學(xué)小故事——老鷹的羽毛
- 11治理有道:企業(yè)大治靠憲章
- 12企業(yè)懸崖勒馬的韁繩在哪里
- 13管理學(xué)小故事——漏斗中的玉米
- 14企業(yè)發(fā)展:得人才者得市場(chǎng),得天下
- 15中小企業(yè)獲得銀行貸款的六大要素
- 16國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛(ài)
- 17管理學(xué)小故事——兩個(gè)和尚
- 18如何應(yīng)對(duì)全面競(jìng)爭(zhēng)
- 19用核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造卓越企業(yè)
- 20京東VS蘇寧到底誰(shuí)會(huì)流淚
- 21競(jìng)爭(zhēng)者分析七步走
- 22企業(yè)如何規(guī)避額外服務(wù)的陷阱
- 23一家高檔禮品企業(yè)如何從線下走到線上
- 24從民營(yíng)企業(yè)到家族企業(yè)
- 25給你的企業(yè)把把脈
- 26發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)
- 27突變視域下的企業(yè)發(fā)展與管理
- 28求一款免費(fèi)的中小企業(yè)ERP管理軟件?謝謝!
- 29企業(yè)心態(tài)需要綜合治理
- 30中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃
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