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企業(yè)創(chuàng)新的金字塔
隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展能力的不斷提升,創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的推動作用越來越明顯。盧俊卿作為企業(yè)家,也一直強調(diào)創(chuàng)新的重要作用,為了幫助企業(yè)利用創(chuàng)新精神更好地促合作、促發(fā)展,盧俊卿提出創(chuàng)新金字塔結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)新提供全局觀念。
企業(yè)的發(fā)展速度由企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀決定,盧俊卿強調(diào),在企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)該堅持一種適度原則,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新進程進行合理謀劃。同時,盧俊卿認為,企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新體系看成是一個金字塔,對于金字塔而言,底部匯聚的是公司整體的創(chuàng)意和發(fā)展?jié)摿?,把擁有較大潛力的初期創(chuàng)意在短時間內(nèi)進行有效開發(fā)利用。
同樣,在盧俊卿眼中,企業(yè)的發(fā)展同樣需要在金字塔中部建立孵化器機制。關(guān)于企業(yè)孵化器,盧俊卿可謂是創(chuàng)造的前輩,孵化器機制包含了一系列的項目組合、原型設(shè)計,以及成長潛力明顯的風險項目,這些計劃都有進一步開發(fā)和測試的標準及空間,對于促進企業(yè)進步和人才培養(yǎng)是再好不過的企業(yè)制度。
在金字塔的頂部,是公司就未來發(fā)展方向——技術(shù)、業(yè)務(wù)增長和主營方向等,這對于企業(yè)發(fā)展來說,是企業(yè)發(fā)展的大“賭注”,關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的命運。同樣,頂部的突破性潛力更是促使企業(yè)合理利用資源優(yōu)先配置的先決條件。
當然,在盧俊卿看來,在企業(yè)發(fā)展中,理想的創(chuàng)新金字塔應(yīng)當是公開、透明和動態(tài)的。同時,企業(yè)也應(yīng)該注重創(chuàng)意的基礎(chǔ)作用,通過人為的或者自發(fā)的渠道向金字塔內(nèi)部涌入,升級或貫通,使?jié)u進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新齊頭并進。借此,盧俊卿也希望企業(yè)能夠合理把握市場需求,充分把握創(chuàng)新機會,以金字塔結(jié)構(gòu)為發(fā)展模式,借助創(chuàng)新精神提高企業(yè)的發(fā)展水平,助推企業(yè)的整體進步。
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