企業(yè)創(chuàng)新的金字塔

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    隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展能力的不斷提升，創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用越來越明顯。盧俊卿作為企業(yè)家，也一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要作用，為了幫助企業(yè)利用創(chuàng)新精神更好地促合作、促發(fā)展，盧俊卿提出創(chuàng)新金字塔結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)新提供全局觀念。

    企業(yè)的發(fā)展速度由企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀決定，盧俊卿強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該堅(jiān)持一種適度原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新進(jìn)程進(jìn)行合理謀劃。同時(shí)，盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新體系看成是一個(gè)金字塔，對(duì)于金字塔而言，底部匯聚的是公司整體的創(chuàng)意和發(fā)展?jié)摿?，把擁有較大潛力的初期創(chuàng)意在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效開發(fā)利用。

    同樣，在盧俊卿眼中，企業(yè)的發(fā)展同樣需要在金字塔中部建立孵化器機(jī)制。關(guān)于企業(yè)孵化器，盧俊卿可謂是創(chuàng)造的前輩，孵化器機(jī)制包含了一系列的項(xiàng)目組合、原型設(shè)計(jì)，以及成長潛力明顯的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，這些計(jì)劃都有進(jìn)一步開發(fā)和測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)及空間，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和人才培養(yǎng)是再好不過的企業(yè)制度。

    在金字塔的頂部，是公司就未來發(fā)展方向——技術(shù)、業(yè)務(wù)增長和主營方向等，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，是企業(yè)發(fā)展的大“賭注”，關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)。同樣，頂部的突破性潛力更是促使企業(yè)合理利用資源優(yōu)先配置的先決條件。

    當(dāng)然，在盧俊卿看來，在企業(yè)發(fā)展中，理想的創(chuàng)新金字塔應(yīng)當(dāng)是公開、透明和動(dòng)態(tài)的。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重創(chuàng)意的基礎(chǔ)作用，通過人為的或者自發(fā)的渠道向金字塔內(nèi)部涌入，升級(jí)或貫通，使?jié)u進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。借此，盧俊卿也希望企業(yè)能夠合理把握市場(chǎng)需求，充分把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)，以金字塔結(jié)構(gòu)為發(fā)展模式，借助創(chuàng)新精神提高企業(yè)的發(fā)展水平，助推企業(yè)的整體進(jìn)步。