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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四種顏色
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華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院Anjan Thakor教授認(rèn)為:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有四種顏色,即黃、紅、藍(lán)、綠。他建言:企業(yè)或組織領(lǐng)導(dǎo)者在做決策選擇發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,最好先認(rèn)清自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,然后選擇與之相匹配的“戰(zhàn)略顏色”。
“這會(huì)讓你看得更清楚:一旦采納這種戰(zhàn)略,企業(yè)隨后將面臨哪些挑戰(zhàn)。你準(zhǔn)備得越充分,你就能越有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。”
Thakor教授在接受FBK復(fù)旦商業(yè)知識(shí)專訪時(shí)說(shuō),“四色戰(zhàn)略理論”是基于他過(guò)去20多年科研和教學(xué)的經(jīng)歷——包括多年來(lái)在復(fù)旦大學(xué)—華盛頓大學(xué)EMBA項(xiàng)目中的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)——總結(jié)而成的。
四色,即價(jià)值創(chuàng)造的四種方式
這四種顏色位于四個(gè)象限之中,分別代表了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的四種不同方式。
黃色代表合作。企業(yè)通過(guò)合作創(chuàng)造價(jià)值,發(fā)展戰(zhàn)略包括:創(chuàng)造更強(qiáng)大的企業(yè)文化和社群歸屬,提高員工和諧度、士氣,降低員工流失率,提高員工內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力。
紅色代表控制。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造更有效的流程——比如精益六西格瑪、全面質(zhì)量管理、制造流程和風(fēng)險(xiǎn)管理流程管控——來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
“黃色和紅色,即合作和控制,都跟組織的內(nèi)部關(guān)系——包括人和流程——高度相關(guān),”Thakor教授說(shuō)。
藍(lán)色代表競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展戰(zhàn)略包括:提高顧客滿意度,在兼并整合中與合作企業(yè)及利益相關(guān)者創(chuàng)造更好的關(guān)系。“藍(lán)色戰(zhàn)略主要涉及顧客、市場(chǎng)及現(xiàn)今的機(jī)會(huì)等。”
綠色代表創(chuàng)造。企業(yè)主要從創(chuàng)新的角度來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,發(fā)展戰(zhàn)略包括:創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場(chǎng);代表企業(yè)有谷歌,蘋(píng)果,以及各類發(fā)明新藥物的生物技術(shù)公司。
戰(zhàn)略四色,兩兩掣肘
“四色理論的關(guān)鍵點(diǎn)在于:位于互相對(duì)立象限內(nèi)的兩種顏色分別代表的發(fā)展戰(zhàn)略,會(huì)將企業(yè)帶向完全對(duì)立的兩種不同發(fā)展方向。它們是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中相互競(jìng)爭(zhēng)的兩股力量,”Thakor教授提醒說(shuō)。
紅與綠相互對(duì)立。這意味著:如果你的企業(yè)關(guān)注效率、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本、生產(chǎn)力或流程,你將很難同時(shí)變得富有創(chuàng)新力;而如果你注重創(chuàng)新,那你無(wú)法同時(shí)變得非常有效率。
同樣地,黃與藍(lán)相互對(duì)立。注重建設(shè)文化、人、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè),很難同時(shí)變得競(jìng)爭(zhēng)性十足。而如果你的企業(yè)在市場(chǎng)中咄咄逼人,要建立合作性的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系則是困難重重。
“這些代表不同方向的戰(zhàn)略力量相互牽制,每個(gè)企業(yè)都會(huì)碰到因此而產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn)。所以,在你決定采取某種發(fā)展戰(zhàn)略之前,你最好先理解這種戰(zhàn)略究竟屬于哪種顏色、以及因此可能帶來(lái)的牽制和挑戰(zhàn)。如果你能夠很好地看到這一點(diǎn),那么你就能更好地處理這些牽制和挑戰(zhàn),從而制定最佳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,”Thakor教授解釋到。
而比理解自身戰(zhàn)略顏色更重要的是,企業(yè)要明白自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。Thakor教授表示,根據(jù)他多年來(lái)對(duì)眾多企業(yè)的接觸和了解,企業(yè)要清晰界定自身核心競(jìng)爭(zhēng)力并非易事。“要認(rèn)識(shí)你自己是誰(shuí),你需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行討論和自我反省。”
中國(guó)企業(yè)是哪一色?
“通過(guò)深入接觸中國(guó)的EMBA學(xué)生,以及觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展路徑,我認(rèn)為許多中國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略處于紅色狀態(tài)。他們更多是來(lái)自制造業(yè),關(guān)注成本和生產(chǎn)力。同時(shí),我越來(lái)越多地看到了藍(lán)色戰(zhàn)略,隨著中國(guó)公司越來(lái)越多地走向全球,企業(yè)要考慮的方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成本和生產(chǎn)力。當(dāng)你收購(gòu)公司、擴(kuò)展海外業(yè)務(wù),藍(lán)色戰(zhàn)略會(huì)越來(lái)越重要。”
另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是:中國(guó)目前缺乏強(qiáng)大的、具備創(chuàng)新能力的綠色戰(zhàn)略公司。“在我看來(lái),美國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就在于綠色,雖然美國(guó)公司在其它戰(zhàn)略方面也很強(qiáng)。”
教授建議中國(guó)多向美國(guó)學(xué)習(xí)。“美國(guó)最明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就在于它擁有強(qiáng)大科研能力的各級(jí)科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)院校。所以,美國(guó)會(huì)不斷冒出富有創(chuàng)新能力的企業(yè)。這應(yīng)該是中國(guó)公司下一步期望達(dá)到的目標(biāo)。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1小企業(yè)的生存之道
- 2協(xié)同轉(zhuǎn)型決定企業(yè)未來(lái)
- 3管理學(xué)小故事——選擇
- 4中小企業(yè)空降破局三步曲
- 5中國(guó)企業(yè)的潑皮無(wú)賴,可以休矣
- 6中國(guó)企業(yè)離奢侈利潤(rùn)有多遠(yuǎn)
- 7企業(yè)劣根性及如何謀變
- 8企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進(jìn)
- 9跨界競(jìng)爭(zhēng)的攻守之道
- 10以傳統(tǒng)文化為品牌,引領(lǐng)時(shí)尚發(fā)展,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)騰飛
- 11借殼上市要考慮6個(gè)問(wèn)題
- 12管理學(xué)小故事——高瞻遠(yuǎn)矚
- 13善變的85度C
- 14左右企業(yè)發(fā)展的四道坎
- 15創(chuàng)新決策的三種有效方法
- 16企業(yè)軟實(shí)力:從機(jī)器像人到人像機(jī)器
- 17新浪微博盈利戰(zhàn)
- 18小企業(yè)可以向google學(xué)什么
- 19淺析企業(yè)的高效執(zhí)行力
- 20企業(yè)內(nèi)耗根本原因在人崗不匹配
- 21另類的成長(zhǎng)——日本中小企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡
- 22看中小企業(yè)生存的十三條天規(guī)有感
- 23管理學(xué)小故事——本性難移
- 24小老板如何做成大企業(yè)
- 25沒(méi)有靈魂的三星電子
- 26價(jià)值企業(yè)的品牌信仰
- 27競(jìng)爭(zhēng)思維讓中國(guó)很受傷
- 28管理學(xué)小故事——無(wú)所不能的狐貍
- 29中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的六大成長(zhǎng)模式
- 30企業(yè)發(fā)展:文化人才兩手抓
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