左右企業(yè)發(fā)展的四道坎

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不是一帆風(fēng)順的，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，而問(wèn)題的出現(xiàn)總會(huì)集中在特定時(shí)期的某一點(diǎn)上，一旦解決了這些問(wèn)題則往往預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期有著不同的發(fā)展目標(biāo)，每一次目標(biāo)的達(dá)成，也標(biāo)志著企業(yè)達(dá)到了一個(gè)新的成長(zhǎng)極限，而這個(gè)成長(zhǎng)極限就是限制企業(yè)發(fā)展的坎，企業(yè)只有突破了這個(gè)坎，才能向前發(fā)展。一家優(yōu)秀的企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中常常要自我評(píng)估，分析阻礙企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到哪些問(wèn)題，從而依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行全新的戰(zhàn)略規(guī)劃，以便及時(shí)調(diào)整、確定公司新的發(fā)展目標(biāo)。實(shí)際上，企業(yè)建立健全評(píng)估機(jī)制、管理體系，其目的就是為了“過(guò)坎”。

    誠(chéng)如孫子曰：“兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣，生死存亡是頭等大事，也是需要周密的觀(guān)察、分析、研究、計(jì)劃之后方能“謀定而后動(dòng)，知止而有得。”可見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，對(duì)孕育并帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。

    《禮記中庸》有言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”可見(jiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有謀劃得當(dāng)，執(zhí)行得當(dāng)，方能順利過(guò)坎，去逐一突破企業(yè)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期。

    第一道坎：發(fā)展期，以謀求生存為導(dǎo)向

    企業(yè)在創(chuàng)立初期，可能基于對(duì)社會(huì)趨勢(shì)的一種把握，或者說(shuō)一個(gè)觸動(dòng)，或者一個(gè)想法等而成立了。發(fā)展期的企業(yè)大多數(shù)是“摸著石頭過(guò)河”的，搞不清未來(lái)的發(fā)展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合企業(yè)發(fā)展方向的模式。發(fā)展期的企業(yè)大多在管理模式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，都采取粗獷式的管理機(jī)制，企業(yè)上上下下都在忙，為了生存而忙，忙亂是創(chuàng)業(yè)初期所有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，顯而易見(jiàn)。

    在這樣的時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向上要解決的最大問(wèn)題就是如何生存下去的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力無(wú)非是依靠創(chuàng)意、社會(huì)關(guān)系來(lái)謀求生存空間。企業(yè)在這個(gè)時(shí)期要的就是效益、利潤(rùn)，因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)就無(wú)法活下去。這時(shí)候，有句俗話(huà)最符合企業(yè)，“不管白貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓”。發(fā)展期的企業(yè)要調(diào)動(dòng)一切手段來(lái)進(jìn)行增效，完成企業(yè)的原始積累，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    第二道坎：成長(zhǎng)期，以業(yè)務(wù)規(guī)模為導(dǎo)向

    企業(yè)在解決了活下來(lái)的問(wèn)題后，接下來(lái)要面臨的就是如何活得好的問(wèn)題。因此在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)有了一定的原始積累后，就要謀求更高一級(jí)的目標(biāo)，來(lái)加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

    成長(zhǎng)期的企業(yè)在自有的領(lǐng)域能夠切多大一塊蛋糕，完全取決于企業(yè)能否有效的快速占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率。企業(yè)在這一時(shí)期要不斷的填補(bǔ)市場(chǎng)空白，掃除市場(chǎng)盲點(diǎn),形成規(guī)模效應(yīng)，從而做大企業(yè)。當(dāng)然，做大絕非盲目的”拼湊”企業(yè),做大規(guī)模的目的是樹(shù)立企業(yè)在業(yè)內(nèi)的標(biāo)尺，關(guān)鍵的著眼點(diǎn)還是要向規(guī)模要效益。成長(zhǎng)期的企業(yè)就是要有的放矢，有側(cè)重點(diǎn)，在主抓業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，也要設(shè)計(jì)好產(chǎn)品策略、盈利模式，同時(shí)注重戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理和文化建設(shè)。

    成長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)大，人員數(shù)量也會(huì)倍增，組織結(jié)構(gòu)也變得相對(duì)復(fù)雜，而很多企業(yè)意識(shí)不到發(fā)展中的這些微妙變化，意識(shí)不到管理結(jié)構(gòu)的混亂，以及缺少有效的管理機(jī)制。隨著企業(yè)規(guī)模的做大，管理、決策層又開(kāi)始膨脹、自大，從而一大就亂，一大就瞎，一大就垮，把企業(yè)帶進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

    第三道坎：成熟期，以規(guī)范管理為導(dǎo)向

    當(dāng)企業(yè)突破成長(zhǎng)期的瓶頸之后，也就進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)入這樣一個(gè)階段之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)和盈利也已經(jīng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，如何保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向問(wèn)題也就凸顯了。此時(shí)企業(yè)要的不再是發(fā)展期的生存問(wèn)題、成長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)模，而趨向于規(guī)范化的管理，要向管理要效益。

    進(jìn)入成熟期后的企業(yè)已經(jīng)初步形成了企業(yè)的管理模式，然而如此還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)在這一基礎(chǔ)上如何深化管理，就需要一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的管理系統(tǒng)來(lái)導(dǎo)入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。企業(yè)管理系統(tǒng)無(wú)非是五大塊，即戰(zhàn)略規(guī)劃管理、流程規(guī)范管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理，每個(gè)大的模塊都會(huì)有小的版塊組成。