當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
公司必死論背后的邏輯
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
諾基亞、摩托羅拉、索尼的衰退甚至死亡,是可推演的死局。這不是宿命論,而是規(guī)律。
文|正點(diǎn)鬧鐘創(chuàng)始人 王穎奇
人們都在講顛覆式創(chuàng)新。所謂顛覆,有個(gè)近義詞我們更熟悉,就是革命。誰(shuí)革誰(shuí)的命?商業(yè)圈里感興趣的,就是一個(gè)公司革掉另外一個(gè)公司的命。全球真正還在運(yùn)作的百年老公司名單短之又短。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn),公司和人一樣,都必須經(jīng)歷新生,成長(zhǎng),壯年,衰老,死去。兩者在很多特質(zhì)上十分相似。
每個(gè)人的出生,都被賦予了家族的資源和期望。翻開(kāi)一個(gè)正常的族譜可以看到,一個(gè)家族的生活水平和知識(shí)水平應(yīng)該是階梯向上的。對(duì)于一個(gè)人的生老病死,我們不會(huì)有太多的疑問(wèn)。不會(huì)質(zhì)疑為什么某個(gè)人沒(méi)活到100歲,也不會(huì)在某個(gè)人死去的時(shí)候在一旁指指點(diǎn)點(diǎn):“我早就說(shuō)你會(huì)死了。”“我早就知道你活不過(guò)你兒子。”為什么?因?yàn)槲覀兘邮芰巳耸菚?huì)死去的這一事實(shí)。千萬(wàn)年對(duì)無(wú)數(shù)生命的認(rèn)知讓我們知道這個(gè)自然規(guī)律無(wú)法逃避,只能接受。
而公認(rèn)的公司形式的出現(xiàn)是在中世紀(jì),最多也就近千年的歷史。我們只知道公司能做什么,卻不知道公司能做多久?;蛘哒f(shuō),我們?cè)谔颖芄颈厮赖氖聦?shí)。
公司必死!這不是悲觀主義或虛無(wú)主義。當(dāng)對(duì)公司的未來(lái)有清醒的認(rèn)知后,我們會(huì)制定更清晰的目標(biāo),也會(huì)對(duì)當(dāng)下更加珍惜。
人體由無(wú)數(shù)組織組成,由大腦指揮。公司由各體系的員工組成,由企業(yè)家指揮。人的壽命取決于兩個(gè)部分,40%靠先天基因,60%靠后天習(xí)慣;后天習(xí)慣因素更多是靠大腦意志決定。公司也是一樣,員工的能力很重要,而企業(yè)家的見(jiàn)識(shí)和能力更具決定性。
人體的細(xì)胞在不斷更替,一年內(nèi)我們體內(nèi)98%的原子都會(huì)被新的原子替代。真正的衰老并不是單個(gè)細(xì)胞的衰老,而是DNA在復(fù)制過(guò)程中的末端端粒長(zhǎng)度變短,導(dǎo)致遺傳信息丟失。對(duì)照公司就是公司在擴(kuò)張過(guò)程中公司文化和使命的衰退。而大腦的認(rèn)知決定于人的生長(zhǎng)環(huán)境和軌跡,這是人類代溝形成的主要原因。公司也有代溝,且不可跨越。諾基亞、摩托羅拉、索尼的衰退甚至死亡,是可推演的死局。這不是宿命論,而是規(guī)律。我們可以用創(chuàng)新者的窘境來(lái)分析他們,卻無(wú)法用任何解答去解救他們。相信擁有這個(gè)星球上最聰明大腦的CEO們不是看不到問(wèn)題,也不是沒(méi)有方案,而是執(zhí)行不了。誰(shuí)能左右生死呢?
經(jīng)歷比結(jié)果重要,所有企業(yè)家都應(yīng)該竭盡所能將自己的公司在有限的時(shí)間內(nèi)推向頂峰,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)利益還是影響力。如同一個(gè)球星,應(yīng)該在短暫的運(yùn)動(dòng)生涯里面創(chuàng)造足夠多的輝煌。人類延續(xù)的載體并不是單個(gè)長(zhǎng)壽的個(gè)體,而是自私趨利的基因。公司的延續(xù)基因則應(yīng)該是人才、模式、文化、專利、品牌、資本。因?yàn)槿魏我患夜荆矁H僅是公司進(jìn)化長(zhǎng)河中的一段。
太多人在微軟成功的時(shí)候取笑IBM,在谷歌成功的時(shí)候取笑微軟,在FACEBOOK成功的時(shí)候取笑谷歌。然而,沒(méi)有IBM的個(gè)人電腦,就沒(méi)有微軟的操作系統(tǒng),也就沒(méi)有谷歌的搜索引擎,更不會(huì)有FACEBOOK。任何人都沒(méi)有資格嘲笑父輩的生活。這是最簡(jiǎn)單的道理,也是對(duì)自己所獲成就最清醒的認(rèn)識(shí)。
今天,公司形式在慢慢取代國(guó)家形式接管這個(gè)星球。形成這種趨勢(shì)的很大原因就是公司的興衰更替更頻繁了,進(jìn)化速度更快了。這在宏觀看來(lái)是失控體系,也是更高級(jí)的組織形式。企業(yè)家應(yīng)該接受并享受這個(gè)事實(shí),分解出公司最有價(jià)值的基因,并保證公司基因的可延續(xù),這才是真正的千秋萬(wàn)代之路。
- 1快消企業(yè)十大痛點(diǎn)
- 2公司太大將無(wú)法成功
- 3管理學(xué)小故事——林肯“獨(dú)斷”
- 4收入分配改革之于中小企業(yè)影響淺談
- 5被定位——企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸
- 6從小作坊到細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的三重蛻變
- 7管理學(xué)小故事——小矮人們的力量
- 8企業(yè)資源積聚有道
- 9被定位——企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸
- 10中小企業(yè)銷售管理軟件哪家的比較好?
- 11企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng),然后再考慮是否做大
- 12貴州茅臺(tái)直營(yíng)店難有大作為
- 13莎麗與麗莎商標(biāo)之爭(zhēng)莎麗勝訴
- 14十大成功商業(yè)模式全解讀
- 15風(fēng)口上的智者需要學(xué)會(huì)思考
- 16管理學(xué)小故事——北風(fēng)與太陽(yáng)
- 17企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急——量化管理
- 18管理學(xué)小故事——明辯時(shí)勢(shì)
- 19移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大策略
- 20圣象全面自控開(kāi)啟企業(yè)驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型的中國(guó)模式
- 21紅罐裝潢權(quán):涼茶之爭(zhēng)熱了什么
- 22企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合
- 23方太集團(tuán):專注帶來(lái)的穩(wěn)定增長(zhǎng)
- 24如何塑造企業(yè)信仰
- 25中國(guó)企業(yè)家沒(méi)有原罪
- 26管理學(xué)小故事——不拉馬的士兵
- 27真正的好企業(yè):隱藏的冠軍
- 28除了廣告,我們企業(yè)還要做什么
- 292014戲談中國(guó)本土日化企業(yè)的出路
- 30一流企業(yè)如何制定規(guī)則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓