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公司太大將無法成功
“金融機(jī)構(gòu)過于龐大以至難以被市場淘汰”成為了歐美政府當(dāng)下的一塊心病。然而,最近發(fā)生的幾件事情卻指出了另一個(gè)問題:除了難以遭到淘汰外,是否這些公司也承擔(dān)著由于自身過于龐大而難以取得成功的風(fēng)險(xiǎn)?
第一件事情是這樣的,最近有人聯(lián)系到筆者,希望筆者為他們介紹一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才;這些領(lǐng)導(dǎo)人要曾成功帶領(lǐng)公司跨越規(guī)模障礙,譬如突破10億美金的銷售額或者實(shí)現(xiàn)雇員超過幾千;并且沒有給公司業(yè)績帶去沖擊。上述障礙并不新鮮,且往往導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)層和組織形態(tài)發(fā)生變化;而這些恰是很多創(chuàng)始人及其公司不愿面對的,因此不得不求助外援。
第二,幾位非常成功的公司領(lǐng)袖堅(jiān)信,大公司成功的關(guān)鍵就在于讓員工覺得公司很小。
例如,紐科公司已故總裁兼首席執(zhí)行官肯?艾弗森(Ken Iverson)主張紐可鋼鐵(Nucor Steel)的每一家小型鋼鐵廠雇員人數(shù)都應(yīng)控制在數(shù)百左右,不宜過多;他認(rèn)為伴隨大規(guī)模生產(chǎn)而來的摩擦和低效率會(huì)超過潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這一信條一直支持著紐可鋼鐵,直至它成為美國鋼鐵制造業(yè)中首屈一指的企業(yè)。
類似的還有荷蘭國際集團(tuán)旗下的ING Direct網(wǎng)上銀行——一個(gè)提供儲(chǔ)蓄、抵押貸款和其他消費(fèi)金融產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)金融帝國。其首席執(zhí)行官庫爾曼(Arkadi Kuhlmann)堅(jiān)信卓越的服務(wù)建立在每個(gè)服務(wù)中心雇員不超過約150人的基礎(chǔ)上,即便其中的兩個(gè)服務(wù)中心之間只隔著一堵墻。這家快速成長的金融機(jī)構(gòu)在成立僅9年后,母公司售價(jià)就高達(dá)90億美金。
第三件事情是一項(xiàng)最新發(fā)布的研究報(bào)告。在這份報(bào)告里,Robert Arnott和Lillian Jing Wu分析了美國企業(yè)在59年里的市值情況。他們總結(jié)出那些“特大股”,即行業(yè)中市場價(jià)值最大的企業(yè),在各自行業(yè)股票市場中的表現(xiàn)遜于均值。將這一研究對象拓展到澳大利亞、加拿大、法國、德國、意大利、日本、新西蘭和英國后,研究者們發(fā)現(xiàn)在這些國家“特大股”表現(xiàn)不如均值的現(xiàn)象較之美國更明顯。
那么,這樣看來,如果越來越多的數(shù)據(jù)支持“大規(guī)模”并不一定就好,那么公司領(lǐng)導(dǎo)人是否應(yīng)該考慮制定系統(tǒng)的資產(chǎn)剝離計(jì)劃呢?與“太大而不能倒”相比,監(jiān)管方、學(xué)者等是否應(yīng)該更多地?fù)?dān)心“太大而難成功”?值得思考。
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