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方太集團(tuán):專注帶來(lái)的穩(wěn)定增長(zhǎng)
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在中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)健發(fā)展的推動(dòng)下,人們對(duì)生活品質(zhì)的追求不斷提高,這就給方太這樣的高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。2012年,方太繼續(xù)領(lǐng)銜中國(guó)高端廚電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,其油煙機(jī)在高端目標(biāo)市場(chǎng)占有率保持第一,品牌第一提及率、品牌購(gòu)買(mǎi)首選率、品牌溢價(jià)指數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)均在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。但與此形成鮮明對(duì)比的是,更多的家電企業(yè)普遍感覺(jué)到2012年這樣的產(chǎn)業(yè)低潮帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
“方太勝在專注上。”方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群說(shuō)道。
記者:方太體驗(yàn)館內(nèi)有個(gè)口號(hào)叫:精工細(xì)作的現(xiàn)代工業(yè),這個(gè)概念在很多細(xì)節(jié)上,詮釋的很圓滿,體現(xiàn)出方太走高端品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。您當(dāng)時(shí)提出這樣的口號(hào)是基于什么想法呢?方太為何會(huì)選擇了高端細(xì)分市場(chǎng)?
茅忠群:成立之初,我們?cè)谑袌?chǎng)的調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)家電的高端市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)中國(guó)自己的品牌,我們就想方太能不能成為中國(guó)第一個(gè)高端的廚衛(wèi)家電國(guó)產(chǎn)品牌。確定后,我們就提出了三大定位:專業(yè)、高端、精品。專業(yè),這輩子就做廚電(廚房),并把它做到極致;高端,定位高端市場(chǎng),對(duì)產(chǎn)品服務(wù)做到精益求精;負(fù)責(zé),做負(fù)責(zé)任的企業(yè)、深受消費(fèi)者信任的企業(yè)
記者:能否總結(jié)一下,為什么在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),方太可以打敗洋品牌?這種經(jīng)驗(yàn)在海外市場(chǎng)是否仍然有效?
茅忠群:在海外肯定要困難很多。中國(guó)市場(chǎng)方太能成功,主要還是廚衛(wèi)家電行業(yè)的特殊性。這個(gè)行業(yè)的最大特點(diǎn)就是東西方烹飪方式不一樣,許多洋品牌積累了一百多年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)到中國(guó)完全用不上。我們比它更有經(jīng)驗(yàn),更具有技術(shù)優(yōu)勢(shì),當(dāng)然,這包括了我們自己的努力與專注。而其它很多的行業(yè),核心的技術(shù)都掌握在國(guó)外大公司手上,你要做成高端是幾乎不可能的事情。
記者:十幾年下來(lái),未來(lái)家電廚電技術(shù)創(chuàng)新或思路上有哪些想法?
茅忠群:從油煙機(jī)、灶具來(lái)看還沒(méi)有完全滿足消費(fèi)者需求,這需要持續(xù)的工作。其它的呢,我們目前想到的是一些符合中國(guó)傳統(tǒng)的烹飪方式,比如說(shuō)蒸,不同的菜系里面,蒸很重要,在當(dāng)下追求健康環(huán)保的環(huán)境下,蒸應(yīng)該適合中國(guó)廚房將來(lái)的方向,我們也在研究怎么適合中國(guó)廚房的讓蒸這種烹飪模式更現(xiàn)代化,有品味的廚電。當(dāng)然還會(huì)有其它很多。
記者:方太很注重科技前沿,研發(fā)方面有哪些投入?
茅忠群:方太堅(jiān)持每年將不少于收入的5%投入研發(fā),擁有包含廚房電器領(lǐng)域頂尖專家在內(nèi)的200余人的研發(fā)人才團(tuán)隊(duì),2個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室(電氣、燃?xì)?,行業(yè)內(nèi)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,擁有占地6000平米的世界上規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的廚電實(shí)驗(yàn)室,并新成立了專業(yè)研究顧客需求的寧波創(chuàng)新研究院。于2010年被評(píng)為“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”。截止2011年年底,方太已擁有了400多項(xiàng)專利,其中58項(xiàng)發(fā)明專利,成為中國(guó)廚電領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)航企業(yè)。
記者:在科技方面是怎樣的定位?
茅忠群:這個(gè)看消費(fèi)者的需求。比如,我們?cè)诔袚?dān)“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃的課題研究時(shí),科研人員通過(guò)將油煙機(jī)排煙過(guò)程進(jìn)行分解,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,尋找高效與低噪的契合點(diǎn)。在提高排煙效率基礎(chǔ)上,達(dá)到減少噪音污染的目的,創(chuàng)造出了方太“高效靜吸”解決方案的核心理念。此后,我們不斷對(duì)“高效靜吸”技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。最新的高效靜吸科技第II代,增加了自動(dòng)巡航增壓模式,能自動(dòng)感應(yīng)公用煙道中的壓力變化,當(dāng)烹飪高峰時(shí)段公用煙道中壓力過(guò)大,造成了吸油煙機(jī)有效排量不足,流動(dòng)不暢的情況,它就會(huì)自動(dòng)加速加壓,最大風(fēng)壓可達(dá)350Pa,有效應(yīng)對(duì)排煙阻力,時(shí)刻保持最佳有效排量。
記者:未來(lái)5-10年發(fā)展的重心在什么地方?
茅忠群:在廚電領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)人的新型廚房電器,這需要?jiǎng)?chuàng)新,我們一直在研究。
記者:目前有個(gè)說(shuō)法說(shuō)今年產(chǎn)業(yè)大環(huán)境“陰晴未定”,方太如何應(yīng)對(duì)?
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——高瞻遠(yuǎn)矚
- 2企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)力
- 3影響企業(yè)成就的幾大因素
- 4別讓規(guī)模與速度害死企業(yè)
- 5耐克:Nike+要成為耐客家
- 6管理學(xué)小故事——燕子與鳥(niǎo)兒
- 7企業(yè)變革:唯有犧牲多壯志
- 8小企業(yè)的生存之道
- 9企業(yè)養(yǎng)生之道——企業(yè)為什么短命
- 10創(chuàng)業(yè),突破資金瓶頸之方略
- 11企業(yè)發(fā)展的三種制勝方略
- 12市場(chǎng)開(kāi)拓策略之:借道
- 13專家解讀新法規(guī):采用競(jìng)業(yè)限制保護(hù)企業(yè)
- 14子承父業(yè)具有三大危害
- 15中小內(nèi)衣家居服企業(yè)轉(zhuǎn)型制勝之路
- 16成長(zhǎng)型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 17中小企業(yè) 你為什么長(zhǎng)不大
- 18管理學(xué)小故事——曲突徒薪
- 19管理學(xué)小故事——小孩和老師
- 20在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上找準(zhǔn)企業(yè)的位置
- 21管理學(xué)小故事——平衡管理
- 22識(shí)破投資人三條忽悠你的善意謊言
- 23中小企業(yè)用什么樣的客戶關(guān)系管理軟件比較好?
- 24云管理時(shí)代小微企業(yè)管理軟件選型探討
- 25中國(guó)私企失敗的20個(gè)原因
- 26服務(wù)是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靈魂
- 27低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大軟肋
- 28貴州茅臺(tái)直營(yíng)店難有大作為
- 29大就是競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持是一種智慧
- 30企業(yè)決策:不能一人當(dāng)家
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓