企業(yè)執(zhí)行力的基礎是領導力

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    企業(yè)領導力決定執(zhí)行力：有什么樣的企業(yè)領導力就會有什么樣的執(zhí)行力。

    1、企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點呢?

    如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。作為企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論多么宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業(yè)策略雷同，績效卻大不相同，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對…這是不少企業(yè)當前面臨最大的管理黑洞---我們必須重視并解決這一問題，并且它是一件持續(xù)的工程，它會因時代變遷、人員更迭發(fā)生變化。若你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點也不過分。

    企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術容易復制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假如要評價企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術好壞的問題，其關鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行能力，或者說是否具備合適的執(zhí)行人才，否則評價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的好壞，便失去實質意義?？傊?，企業(yè)無論在那一個階段都必須將執(zhí)行力作為重要的工作來抓，它是企業(yè)發(fā)展過程中一切的基礎。

    2、企業(yè)執(zhí)行力建設的重點或核心是什么?如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強不強?

    多年來對企業(yè)執(zhí)行力的研究與實踐發(fā)現(xiàn)：好的執(zhí)行力來源于好的制度，進一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必須重視制度與文化建設。提高執(zhí)行力離不開培訓員工的素質與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執(zhí)行文化---它是一項長期的工程，不管你接受與否。

    評判企業(yè)執(zhí)行力的強不強關鍵看結果---是否實現(xiàn)既定了目標，而非執(zhí)行過程。結果是評判執(zhí)行力強弱的最好標準，也是唯一的標準---不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價值，企業(yè)只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結果，那就是盜竊---拿了不該拿的錢。所以，企業(yè)執(zhí)行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng)造了比別人更大的價值。它是執(zhí)行力的基本底線，失去價值的貢獻，談論執(zhí)行就沒有任何實際意義。

    3、企業(yè)領導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障企業(yè)領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好企業(yè)領導力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現(xiàn)執(zhí)行力的落實?能否舉例說明?

    從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的企業(yè)領導力，一個好的領導人才能帶出強大的執(zhí)行團隊。它來源于明確的目標與責任人、即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通、有效的輔導等方面，這些都屬企業(yè)領導力的重要范疇。同樣，企業(yè)中許多看起來缺乏執(zhí)行力的員工，其實與目標、責任人、標準、利益等方面管理密不可分，當然還包括其它諸方面。執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。企業(yè)領導力越強，執(zhí)行力就強，企業(yè)領導力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價企業(yè)領導力的最好的標準。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。

    4、導致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素有很多，例如管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素質不高等原因。您是如何看待這一問題的?

    員工的執(zhí)行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領導人在制定的戰(zhàn)略目標時，要與當時的時空背景、人文環(huán)境及員工執(zhí)行力進行匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目標。其次，布置任務不等于完成工作，需要領導人的親自參與。把執(zhí)行的責任直接歸結為下屬，認為戰(zhàn)略與制度執(zhí)行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從;上梁不正、下梁歪。領導應該身先士卒，以身作則;在現(xiàn)代企業(yè)里，管理者更應該如此，一個領導的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。