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關于對勞動者素質(zhì)的提升與企業(yè)發(fā)展關系的思考
企業(yè)是國民經(jīng)濟的基本組成單位,是一個社會的經(jīng)濟細胞。企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關。那么作為企業(yè)基本組成單位的勞動者素質(zhì)的高低與企業(yè)的發(fā)展有哪些關系呢?本文將從企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境并引入軍事領域與國際競爭領域的一些觀點結合來分析,并得出結論:“勞動者素質(zhì)的提升可以推動企業(yè)發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)效益的提升起決定作用。”本文中,勞動者素質(zhì)的提升的表現(xiàn)形式為全體勞動者中受過高等教育的人口所占比例的大幅提升。
首先從宏觀環(huán)境來看,我國的社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)高速的發(fā)展對企業(yè)提出了更高要求,而勞動者素質(zhì)的提升對企業(yè)發(fā)展起了至關重要的決定性作用。市場經(jīng)濟在我國處于起步階段。作為市場經(jīng)濟,它不同于資本主義市場經(jīng)濟。它具有中國特色,是一種全新的探索,被賦予了深刻的內(nèi)涵。市場經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展,對企業(yè)來說既是一種機遇,又是一種挑戰(zhàn)。由于高等教育的普及率不斷攀升,消費者在知識結構與知識水平上呈現(xiàn)出更多的變化,具體在消費領域表現(xiàn)為對產(chǎn)品與服務的認知水平在不斷的提高,對產(chǎn)品與服務的要求不斷提升。需求的變化速度比以往任何時候都要快。企業(yè)必須適應這種市場結構的變化,要不斷推出更多的高科技含量,高附加值的產(chǎn)品,才可以滿足消費者日益苛刻的需求,達到消費者對產(chǎn)品的更高的期望。而企業(yè)要推出更高層次的產(chǎn)品與服務,就要有相匹配的高素質(zhì)人才,尤其具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才從哪里來?就是要從廣大高素質(zhì)的勞動者中挑選出來的拔尖人才。產(chǎn)品與服務中凝結著智慧的結晶,是知識的產(chǎn)物。因此,在推動產(chǎn)品與服務創(chuàng)新過程中,勞動者綜合素質(zhì)的提升就起到了關鍵作用。
其次,全球化浪潮席卷世界各國,會有更多的國家,尤其是發(fā)展中國家參與與發(fā)達國家的競爭,國與國之間的競爭,歸根結底是人才的競爭,是對人才的爭奪,
大部分國家充分意識到國家間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。我國正在從人力資源大國逐步過渡到人力資源強國,而人力資源強國的衡量標準是全體勞動者素質(zhì)的整體提升,具體表現(xiàn)形式就是高等教育人口比例的增加。美國是世界上唯一的超級大國,它的科技創(chuàng)新能力居于世界頂尖。根據(jù)相關統(tǒng)計,美國高等教育人口比例接近30%,在全球來看居于領先地位。這部分高等教育人口給美國提供了源源不斷的智力源泉與日新月異的高新技術。第三科技革命是以電子計算機為載體的信息技術、基因工程技術、新材料、新能源為代表的高新科技技術革命??v觀科技革命的歷史,都是由新的發(fā)明創(chuàng)造,新技術的充分使用為基礎的。哪一個國家充分掌握了核心技術,哪一個國家研發(fā)新技術的能力更高,更快速,那么哪一個國家在國際競爭中就掌握主動權。而在技術的研發(fā)與應用過程中,高素質(zhì)的勞動者起了推動作用。他們在生產(chǎn)一線中積累生產(chǎn)經(jīng)驗,利用自己所學到的高精尖知識進行發(fā)明創(chuàng)造,對企業(yè)乃至一個行業(yè)的技術升級起到了關鍵的作用。新的設備,新的技術,如果沒有一個高素質(zhì)的人來使用和管理,那么它的效用是無法發(fā)揮到最大的。在某種意義上可以這么說,勞動者素質(zhì)的整體提升,新的發(fā)明創(chuàng)造產(chǎn)生的速度變快;技術變革的速度變快;新的技術應用到生產(chǎn)實踐中的時間跨度變短。
從世界新軍事變革角度來看,軍事的變革推動了生產(chǎn)技術的發(fā)展。比如,第一臺電子計算機的研發(fā)是以軍事為目的的,后來應用到民用生產(chǎn)領域,在世界范圍內(nèi)引領了第三次科技革命。在未來戰(zhàn)爭中,依靠人力規(guī)模來取得戰(zhàn)爭勝利已經(jīng)越來越不可取。人才發(fā)明創(chuàng)造了高新技術,高新技術與武器裝備的緊密結產(chǎn)生了高精度、強火力、帶有隱身功能的新式武器裝備。新式武器裝備提升了部隊戰(zhàn)斗力,決定了戰(zhàn)爭的勝負。目前,各國都在推行精兵簡政,縮小軍隊的規(guī)模,提升兵員素質(zhì),簡化指揮管理層級,提升武器裝備的性能與新式武器的研發(fā)力度。從這點可以看得出,國防建設中人才的重要性與兵員素質(zhì)的整體提升所帶來的優(yōu)勢。
第1頁第2頁- 1數(shù)字化體驗終端:挖掘產(chǎn)品與生俱來的競爭力
- 2企業(yè)軟實力:從機器像人到人像機器
- 3繪制企業(yè)運行的總目標
- 4中小企業(yè)用什么樣的客戶關系管理軟件比較好?
- 5未來企業(yè)招聘渠道發(fā)展的三個趨勢
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- 10善變的85度C
- 11協(xié)同轉型決定企業(yè)未來
- 12最成功試點市場6點內(nèi)幕
- 13中小企業(yè)如何借力假期消費
- 14管理升級,得從老板開始
- 15十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析
- 16圍繞顧客生命周期的競爭
- 17左右企業(yè)發(fā)展的四道坎
- 18做好安全管理,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展
- 19知名企業(yè)為何掉進了保守性陷阱中
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- 21恩怨已了,加多寶何去何從
- 22管理學小故事——老農(nóng)與石頭
- 23小老板如何做成大企業(yè)
- 24跨國企業(yè)本土化難在哪里
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- 26六種態(tài)度做成生意必勝
- 27企業(yè),產(chǎn)品,競爭,商業(yè)模式無處不在
- 28為何中小企業(yè)成為去杠桿的犧牲品
- 29管理學小故事——烏鴉搬家
- 30影響企業(yè)成就的幾大因素
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