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恩怨已了,加多寶何去何從
沸沸揚揚的加多寶和廣藥集團的王老吉商標之稱終于塵埃落定,作為王老吉商標的擁有者,廣藥集團可謂是費盡九牛二虎之力才將王老吉商標重新奪回。在這場商標爭奪戰(zhàn)中,加多寶的處境一直是非常令人擔心的,在此之前,很多人就已經(jīng)料到,加多寶在這場商標仲裁中會失去王老吉商標的使用權。其中一個重要的原因是就是加多寶曾經(jīng)向廣藥集團的高管行賄以爭取王老吉商標能夠得到更久的使用權。
誠然,如果從個人角度來審視這個問題,我認為,廣藥集團的做法雖然在法律上贏得了勝利,但在道義上卻不值得鼓勵。當年認為這個孩子不好養(yǎng)或是不想養(yǎng)就賤租出去,然而,收養(yǎng)他的主人因為教導有方,將一個不起眼的小毛孩培養(yǎng)成一個超級巨人了,你作為生母,就開始算計著如何又將丟掉的孩子抱回來。在這一點上,廣藥你應該理解一個養(yǎng)母的心情。換言之,沒有加多寶就不可能有今天的王老吉,更不可能出現(xiàn)一種叫涼茶的飲料能夠風靡全中國。
現(xiàn)在,消費者熟悉的紅罐王老吉不叫王老吉了,從加多寶的網(wǎng)站和廣告中可以看出,加多寶已經(jīng)鐵心要讓加多寶涼茶重新樹立其在涼茶市場的霸主地位。從以前深入人心的“怕上火,喝王老吉”一夜之間全改為“正宗涼茶,加多寶出品”“怕上火,喝正宗涼茶”的廣告訴求。
或許是加多寶已經(jīng)預知到了這個結果,從2012年1月份開始,所有的紅罐王老吉出現(xiàn)了兩個商標,一面是王老吉,另一面是加多寶,很明顯,下這一步棋是加多寶的無奈之舉,這樣做,只是在讓消費者在消費王老吉的過程中認識加多寶。
在此之前,中國的大部份消費者喝著加多寶出品的王老吉,卻很少有人消費者認識加多寶這個品牌,當然,也很少有人知道當年加多寶有賣過冰紅茶,綠茶,烏龍茶等PET飲料。
現(xiàn)在,王老吉商標之爭已見分曉,加多寶就算有一萬個不愿意也不可能再使用曾經(jīng)幫其創(chuàng)造年銷售達150億的王老老吉商標了,加多寶集團既然選擇使用加多寶商標賣同樣配方的涼茶,想必其內心仍然對加多寶及涼茶市場充滿信心。
但是,有一個現(xiàn)實的問題加多寶必須重新審視,王老吉涼茶的產(chǎn)品特性和廣告訴求已經(jīng)深入人心,在大部份消費者心里,王老吉代表涼茶,涼茶即是王老吉。特別是二三線城市的消費者,在這種沒有品牌概念的市場中,王老吉商標就是涼茶的代名詞,但是,加多寶有沒有想過如果有一天,曾經(jīng)的王老吉涼茶突然變成加多寶了,那些習慣了王老吉的消費能否接受變臉的“王老吉”。
加多寶應該是認識到這一點了,在最近的廣告中,“正宗涼茶,加多寶出品”“怕上火,喝正宗涼茶”的廣告詞正鋪天蓋地的出現(xiàn)在各類媒介中。
據(jù)廣藥集團的高管介紹,廣藥集團的紅罐王老吉涼茶會在今年的6或7月份上市,對于加多寶來說,這個消息無疑是一個噩耗,戰(zhàn)場上,狹路相逢勇者勝,而在商場上,狹路相逢品牌勝。擁有王老吉商標的廣藥如果不是看中今天王老吉商標的品牌價值,那十五年前是不會將王老吉租出去的。
最近,廣藥集團正在大規(guī)模招聘快消人才,準備迅速建立王老吉大健康產(chǎn)業(yè)的渠道,如果廣藥的王老吉在市場上遇到的曾經(jīng)的養(yǎng)母加多寶,作為消費者,到底是選擇王老吉還是選擇加多寶?
毋庸置疑,加多寶對王老吉所付出的心血是有目共睹的,當年,一個只有在廣東地區(qū)才會出現(xiàn)的涼茶飲料在加多寶的運作下,成功進入全國市場,并一舉超過可口可樂,成為中國銷量最大的罐裝飲料。
到今天為止,加多寶與廣藥的對決似乎已經(jīng)進入了娛樂化,雙方各出其招,隔空較勁,加多寶請來王老吉傳人與廣藥隔空喊話,而廣藥突然宣布將依法對加多寶進行索賠,金額達75億元。加多寶和廣藥這“剪不斷理還亂”的宣傳功勢,對于關注加多寶和王老吉這個品牌的人來說,已無關緊要,我們現(xiàn)在需要思考是加多寶和廣藥王老吉這兩種產(chǎn)品在市場將會是一個什么樣的格局?
第1頁第2頁- 1定位——企業(yè)的羅盤
- 2中國新興企業(yè)的生死七道關
- 3管理學小故事——兩熊賽蜜
- 4企業(yè)再造的關鍵:讓大象躺著睡覺
- 5為什么很多民營企業(yè)的壽命不到五年
- 6風口上的智者需要學會思考
- 7小企業(yè)也能戰(zhàn)勝大企業(yè)
- 8新浪微博盈利戰(zhàn)
- 9管理學小故事——沉默的力量
- 10企業(yè)發(fā)展的新動力
- 11如舵手一般領航市場
- 12安防群雄逐鹿智能家居
- 13做企業(yè)的境界:圖釘、標簽與啞鈴
- 14管理學小故事——兩棵樹
- 15管理學小故事——木桶定律
- 16關注企業(yè)發(fā)展過程中積累的資本元素
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- 18企業(yè)發(fā)展的三種制勝方略
- 19管理學小故事——拜觀音的人
- 20管理學小故事——道見桑婦
- 21企業(yè)發(fā)展中的七道分水嶺
- 22讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 23從四大名著中學企業(yè)生存之道
- 24誰是你的競爭對手
- 25中小企業(yè)管理軟件有哪些比較好的?
- 26市場競爭的利弊
- 27企業(yè)轉型的市場法則
- 28企業(yè)繞不過去的坎:價格競爭
- 29有沒有好的中小企業(yè)管理軟件?
- 30如何用好企業(yè)中的萬金油
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