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新浪微博盈利戰(zhàn)
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最近,新浪公布了2012年一季報(bào)和一系列微博業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),引起外界關(guān)注。
從公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,一季度新浪營(yíng)收增長(zhǎng)放緩,費(fèi)用飆升,虧損1370萬(wàn)美元。但新浪微博的光彩讓?xiě)K淡的業(yè)績(jī)有所改觀。截至四月底,每天登錄微博的活躍用戶數(shù)達(dá)到3000萬(wàn),認(rèn)證加V賬戶達(dá)到40萬(wàn)、企業(yè)賬戶13萬(wàn),為下一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
之前我們說(shuō)過(guò),國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展通常要經(jīng)歷積聚人氣、提升黏性、實(shí)現(xiàn)盈利三個(gè)步驟。如今新浪微博已經(jīng)在短時(shí)間內(nèi)跨越前兩步,來(lái)到實(shí)現(xiàn)盈利的門(mén)檻。
新浪微博如何盈利?最便捷的渠道是依靠微博門(mén)戶weibo.com收取在線廣告費(fèi)用。這一收費(fèi)方案已在四月初付諸實(shí)施,包括Intel、京東商城、BMW、Unilever等百余家知名企業(yè)已陸續(xù)在微博門(mén)戶推出廣告,效果不錯(cuò)。
在此基礎(chǔ)之上,新浪計(jì)劃推出第二個(gè)層次的微博廣告業(yè)務(wù),為難以負(fù)擔(dān)門(mén)戶廣告費(fèi)用的中小型企業(yè)提供量身打造的自助推廣平臺(tái)和一些企業(yè)贊助的微活動(dòng)。預(yù)計(jì)今年三季度,這些措施將正式推出。
此外,新浪還打算于年底在微博的移動(dòng)終端嵌入廣告平臺(tái),進(jìn)一步擴(kuò)大在線廣告的覆蓋面。新浪最近“十版齊發(fā)”,密集推出多款微博客戶端,加入了通訊錄找好友、搖一搖互粉、周邊功能、興趣社區(qū)等新應(yīng)用,一方面增強(qiáng)微博的社交屬性,另一方面也為未來(lái)嵌入廣告平臺(tái)打下基礎(chǔ)。
除了這些已經(jīng)具備操作性的盈利計(jì)劃,新浪還有一些無(wú)心插柳的意外收獲。例如,據(jù)新浪自己統(tǒng)計(jì),其活躍用戶平均每天看三段視頻,優(yōu)酷上70余萬(wàn)條評(píng)論是通過(guò)微博發(fā)表的,說(shuō)明微博已成為視頻網(wǎng)站的一個(gè)重要接入口。不僅如此,新浪還利用自身在影視圈、體育圈的資源制作了大量視頻內(nèi)容,如即將推出的以?shī)W運(yùn)會(huì)為題材的100部微電影,這進(jìn)一步擴(kuò)展了新浪微博與主流視頻網(wǎng)站合作的空間。不能排除未來(lái)新浪與視頻網(wǎng)站分享內(nèi)容和廣告收益的可能性。
再比如,許多商家開(kāi)始利用新浪微博派發(fā)禮券、打折券、更新商品貨架信息,成本低效率高,促銷成效顯著。新浪趁機(jī)推出“SuperShelf”平臺(tái),允許獲得授權(quán)的商家自行編輯微博頁(yè)面、上傳第三方插件,增強(qiáng)了微博的電子商務(wù)屬性。京東商城已經(jīng)通過(guò)的其新浪認(rèn)證微博銷售了價(jià)值2千萬(wàn)元的商品。電子商務(wù)有可能成為新浪微博的另一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。
這些盈利計(jì)劃頗具可操作性,為外界普遍看好。摩根大通在新浪一季度大虧的背景下將其微博業(yè)務(wù)的估值由7.2億美元大幅調(diào)高至18億美元。在他們看來(lái),一季度的大虧很好解釋,主要是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用增加了2.5倍,而這些費(fèi)用主要花在微博業(yè)務(wù)擴(kuò)張上面,是正確的投資決定。
話雖如此,新浪微博仍面臨較大的內(nèi)外阻力,可能限制其未來(lái)發(fā)展空間。
首先是新浪自己的問(wèn)題。新浪太像傳統(tǒng)媒體,這主要表現(xiàn)在兩方面:一是商業(yè)模式很媒體,就拿微博來(lái)說(shuō),創(chuàng)收思路仍然在賣版面、賣內(nèi)容的框框里兜圈子,與傳統(tǒng)媒體并無(wú)二致。二是資源配置很媒體,重視內(nèi)容、服務(wù)等輕資產(chǎn),對(duì)設(shè)備等硬件投入不足。騰訊2011年硬件投入超過(guò)新浪11倍。硬件能力很可能變成新浪微博下一步發(fā)展的瓶頸。
其次是外部嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。騰訊成功狙擊新浪微博。根據(jù)騰訊一季報(bào),其微博用戶4.25億,日均活躍用戶6700萬(wàn),而且根據(jù)AdMaster與SSI去年8月的調(diào)查,新浪微博與騰訊微博用戶有77%是重合的。一句話,因?yàn)轵v訊微博的狙擊,新浪在微博的爆發(fā)期內(nèi)沒(méi)有取得像騰訊QQ、百度搜索、淘寶支付寶一樣的壓倒性優(yōu)勢(shì),未來(lái)若想保持持續(xù)領(lǐng)先,難度上升不止一個(gè)數(shù)量級(jí)。
不僅如此,騰訊還推出了微信這一高度集成的移動(dòng)互聯(lián)終端,除了即時(shí)通信,還嵌入社交網(wǎng)站“朋友圈”、第三方應(yīng)用平臺(tái),很有可能成長(zhǎng)為類似QQ的大殺器,成為與微博、瀏覽器、搜索引擎等爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的得力工具。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng),然后再考慮是否做大
- 2合作共贏是供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
- 3關(guān)于如何改造弱勢(shì)市場(chǎng)的問(wèn)題分析
- 4格瓦斯:能否成就第二個(gè)王老吉
- 5管理學(xué)小故事——破窗理論
- 6中小企業(yè)管理軟件組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 7小微企業(yè)生存、發(fā)展與創(chuàng)新散議
- 8中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金
- 9企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因
- 10加多寶對(duì)不起的營(yíng)銷占道
- 11民營(yíng)企業(yè)遭遇三面圍剿
- 12管理學(xué)小故事——天鵝、狗魚(yú)和蝦
- 13什么是企業(yè)制度
- 14小型公司需要提前做好的九件小事
- 15圍繞顧客生命周期的競(jìng)爭(zhēng)
- 16善變的85度C
- 17企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進(jìn)
- 18中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點(diǎn)
- 19定位——企業(yè)的羅盤(pán)
- 20管理學(xué)小故事——蝴蝶效應(yīng)
- 21企業(yè)不一定要做第一
- 22管理學(xué)小故事——被困的老虎
- 23企業(yè)如何提升向心力
- 24中國(guó)品牌企業(yè)生存與發(fā)展之路
- 25產(chǎn)品創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)的唯一出路
- 26中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說(shuō)明
- 27管理學(xué)小故事——老木匠
- 28執(zhí)行力的三角關(guān)系
- 29企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
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