當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
中國品牌企業(yè)生存與發(fā)展之路
一、中國品牌的困境與國外品牌優(yōu)勢 1、中國品牌企業(yè)的困境
(1)大眾認可度低,市場份額小,銷售困難;
(2)品牌附加值低,價格低廉,毛利率低;
(3)商場扣點和租金高,運營成本高!
2、國外品牌企業(yè)的優(yōu)勢
(1)大眾認可度高,市場份額大,銷量較好;
(2)品牌附加值高,價格高貴,毛利很高;
(3)商場扣點和租金極少,運營成本低!
國內國外品牌在銷售收入和費用方面存在巨大反差,國內品牌劣勢非常明顯!
二、形成國內品牌競爭劣勢的根源 1、國人骨子里的崇洋媚外心理沒有變,大眾消費偏好洋品牌;
2、企業(yè)老板整體素質不高,唯利是圖,社會責任意識淡薄者較多,為富不仁形象在公眾心中難以改變;
3、國內誠信體系缺失,市場良莠不分,少數優(yōu)秀品牌被眾多無良企業(yè)拖累,規(guī)范經營付出與收入不匹配,生存發(fā)展較一般企業(yè)難上加難!
三、國內品牌走出困境之路 1、提高國民素質,縮小與西方國家國民素質的差距;
2、盡快建立和完善社會誠信體系,讓真正優(yōu)秀的品牌能夠走進大眾的視野,得到社會的認可,改變國人盲目崇洋媚外的局勢;
3、重建企業(yè)家價值體系,增強企業(yè)家的社會責任意識,增加違法成本,淘汰不良企業(yè)主!
四、中國品牌的未來憧憬
1、通過20年,基本樹立國民自信,改變國人盲目崇尚國外品牌的消費傾向;
2、通過20年,基本建立國內誠信體系,使優(yōu)秀品牌能迅速得到回報,不良品牌能及時得到淘汰,使企業(yè)的有效付出能得到社會認可,改變目前規(guī)范運營的品牌反受違規(guī)運營的企業(yè)擠壓的不合理現(xiàn)狀;
3、通過50年,實現(xiàn)國民素質的整體提升,達到西方發(fā)達國家水平,這時,企業(yè)家能自覺履行社會責任,民眾也能理性判斷事物,民族自信完全確立,社會良性互動,國內品牌一展雄姿!
- 1大公司開始衰落的10個征兆
- 2管理學小故事—— 鯰魚效應
- 3管理學小故事——兩個和尚
- 4企業(yè)組織和企業(yè)領導人的關系
- 5中小企業(yè)是做加法還是做減法
- 6競爭2.0——商業(yè)生態(tài)圈
- 7從小作坊到細分市場領頭羊的三重蛻變
- 8真功夫家族紛爭升級普世價值觀之殤
- 9人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開始
- 10王老吉紅綠之爭只是開始
- 11從乘公共汽車看中小企業(yè)的劣根性
- 12從案例學習如何打造企業(yè)的核心能力
- 13恩怨已了,加多寶何去何從
- 14產業(yè)鏈升級是中國企業(yè)轉型的關鍵
- 15融創(chuàng)全年業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀 各大行力挺穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略
- 16讓供應鏈升級到企業(yè)核心競爭力
- 17中國企業(yè)家沒有原罪
- 18企業(yè)發(fā)展過程中的五個階段及其特點
- 19企業(yè)發(fā)展的三種制勝方略
- 20企業(yè)變革痛癥
- 21佛家三學是企業(yè)核心競爭力的助推器
- 22企業(yè)家要眼高手低
- 23中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃
- 24高端定位只不過是一種低級的價格戰(zhàn)
- 25如何選擇企業(yè)的獨董
- 26服務不是企業(yè)背負的成本
- 272003:中國企業(yè)再造管理
- 28公司內部管理系統(tǒng)用哪個軟件做比較簡單一點?
- 29《中國好聲音》的模式創(chuàng)新
- 30維維豆奶跨業(yè)之困
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓