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從案例學習如何打造企業(yè)的核心能力
核心能力很重要
為什么企業(yè)都要具備核心能力呢?核心能力難道那么重要嗎?當然重要了。如果企業(yè)沒有核心能力,那怎么能經營下去呢?現在已經是全球化經營了,所以,企業(yè)不應該以某個區(qū)域,或者某個城市為界限來確定自己的核心能力。企業(yè)需要有核心能力,才能夠在市場上立足,就像一個人需要有核心能力,才能夠有所成就一樣。如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力,請參考我的《德魯克談企業(yè)管理》。
當初,劉翔是練短跑的,他練得不錯,跑得很好。可是后來他想了想,如果練短跑的話,他很可能會跑不過黑人,根本不可能達到成為世界頂尖短跑運動員的水平。所以,如果劉翔決定成為一個短跑運動員的話,他在這方面是沒有核心能力的。而且,從科學的角度來說,人類跑步的速度也是有極限的。記得在一百多年前,英國有一個社會學家提出警告,說一個人跑步的速度如果是每100米用時低于10秒的話,人的骨頭就會散掉。當然現在我們知道不會的,但是人類跑步的速度仍然是有極限的。
在2008年的北京奧運會上拿到8枚金牌的菲爾普斯,他一天就要消耗掉15000卡路里。每天他都有6個小時泡在水里,不停地游來游去。7年以來,他僅僅休息過5天。他每天游泳的距離都在14公里到16公里之間。就這樣,菲爾普斯才可以達到他的目標。菲爾普斯很熱愛游泳。他后來學會一種叫做海豚式的游泳。如果大家注意的話,游泳比賽時,運動員跳入水中之后,有人很快就浮上來了,但是菲爾普斯沒有,他還在水底下,這是海豚式游泳方式的最大特點。菲爾普斯俯沖跳入水中,在水中他可以比別人滑行的時間長一點,滑行的距離長一些。他的身材好像天生就是為了游泳而準備的。為什么呢?因為他身高1.94米,他的腿才1.1米,他的上身比一般的人要長。在接觸游泳池的時候,別人還沒有觸壁,他就已經彈回來了。所以,這是菲爾普斯的特點,是他的特長,也是他的核心能力所在。
這兩個例子講的是個人的核心能力,對企業(yè)來說,核心能力也是同樣重要的。
接下來要講的是企業(yè)的核心能力。企業(yè)必須要具備核心能力。如果一個企業(yè)沒有核心能力,就必須要培養(yǎng)出自己的核心能力。一個企業(yè)若想形成自己的核心能力,至少要花8年到10年的時間。如果企業(yè)沒有對未來的發(fā)展做出計劃,沒有戰(zhàn)略思維,今天的核心能力就可能變成明天最大的障礙,或者是,今天的強項就可能變成明天的弱項。在這種狀況下,我們就會明白,對企業(yè)來說,核心能力非常重要。
日本的本田公司生產的汽車,底板的質量是非常好的,非常堅固,這代表了本田汽車公司的一種核心能力。每家企業(yè)都應該有它的核心能力。只有企業(yè)具有了核心能力,才能夠在市場上獲得顧客的認同,獲得大家的重視,這樣的核心能力是企業(yè)一定要具備的,可是我看到很多企業(yè)都沒有這樣的能力。
再比如說,索尼公司的特點是產品輕、薄、短、小。記得我去日本的時候,看到的日本的電視機,居然是跟火柴盒一樣大小的,但是看起來不會覺得很小,為什么?因為是寬屏幕的。這都是核心能力,核心能力會讓企業(yè)越來越有不一樣的表現。
電冰箱能夠打入日本市場是少之又少的,美國的企業(yè)和中國的企業(yè),生產的冰箱基本上都沒有辦法進入日本市場。一來日本人愛用國貨,二來日本家電用品的生產其實是非常強的,但是海爾集團看到了一個機會。什么機會呢?海爾集團生產出來一種電冰箱,女孩子們可以把專用的化妝品放在冰箱里面,這樣,她們只要一打開冰箱的門,就可以直接化妝。
過去,日本的女孩子,或者是家庭主婦,或者是職業(yè)婦女,通常是在臥室里面化妝,化完妝之后才從臥室里出來。可是,如果碰到炎熱天氣,當她們走到客廳的時候,妝就化掉一半了。但是,海爾集團設計的這款冰箱,讓女孩子們將化妝這件事情從她們的臥室移到了廚房,一方面方便了她們化妝、打扮、享受,另一方面又可以讓化妝品保持品質,因為冰箱有冷藏的功能。過去,日本女性的化妝品都是放在化妝盒里面的,很難真正保持化妝品的品質。
第1頁第2頁- 1企業(yè)成長迷局:是收縮還是擴張
- 2價值企業(yè)的品牌信仰
- 3做大生意,贏利模式是王道
- 4企業(yè)執(zhí)行力的基礎是領導力
- 5五大情感因素力助企業(yè)的妙用
- 62013年工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢
- 7《中國好聲音》的模式創(chuàng)新
- 8管理學小故事——蜜蜂和蒼蠅
- 9星巴克 永不止步的本地化策略
- 10管理學小故事——以柔克剛
- 11中小內衣家居服企業(yè)轉型制勝之路
- 12影響員工發(fā)展的天花板
- 13企業(yè)家要眼高手低
- 14常被創(chuàng)始人忽略卻至關重要的公司10大發(fā)展指標
- 15企業(yè)精神與企業(yè)家精神
- 16管理學小故事——最后的一分錢
- 17實體店與網店競爭對策
- 18影響企業(yè)成就的幾大因素
- 19中國企業(yè)的潑皮無賴,可以休矣
- 20傳統(tǒng)企業(yè)怎么玩好粉絲經濟
- 21管理學小故事——很多人走的路也會有陷阱
- 22老字號打開市場要創(chuàng)新
- 23迷失的蘋果與果粉
- 24變革時代如何升級執(zhí)行力
- 25個人目標同公司目標的協調一致
- 26惡性競爭何時了
- 27如何根治中小企業(yè)三大頑疾
- 28管理學小故事——三只鸚鵡
- 29管理學小故事——辭職
- 30企業(yè)五大長壽秘訣
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