從案例學習如何打造企業(yè)的核心能力

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    核心能力很重要

    為什么企業(yè)都要具備核心能力呢？核心能力難道那么重要嗎？當然重要了。如果企業(yè)沒有核心能力，那怎么能經營下去呢？現在已經是全球化經營了，所以，企業(yè)不應該以某個區(qū)域，或者某個城市為界限來確定自己的核心能力。企業(yè)需要有核心能力，才能夠在市場上立足，就像一個人需要有核心能力，才能夠有所成就一樣。如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，請參考我的《德魯克談企業(yè)管理》。

    當初，劉翔是練短跑的，他練得不錯，跑得很好。可是后來他想了想，如果練短跑的話，他很可能會跑不過黑人，根本不可能達到成為世界頂尖短跑運動員的水平。所以，如果劉翔決定成為一個短跑運動員的話，他在這方面是沒有核心能力的。而且，從科學的角度來說，人類跑步的速度也是有極限的。記得在一百多年前，英國有一個社會學家提出警告，說一個人跑步的速度如果是每100米用時低于10秒的話，人的骨頭就會散掉。當然現在我們知道不會的，但是人類跑步的速度仍然是有極限的。

    在2008年的北京奧運會上拿到8枚金牌的菲爾普斯，他一天就要消耗掉15000卡路里。每天他都有6個小時泡在水里，不停地游來游去。7年以來，他僅僅休息過5天。他每天游泳的距離都在14公里到16公里之間。就這樣，菲爾普斯才可以達到他的目標。菲爾普斯很熱愛游泳。他后來學會一種叫做海豚式的游泳。如果大家注意的話，游泳比賽時，運動員跳入水中之后，有人很快就浮上來了，但是菲爾普斯沒有，他還在水底下，這是海豚式游泳方式的最大特點。菲爾普斯俯沖跳入水中，在水中他可以比別人滑行的時間長一點，滑行的距離長一些。他的身材好像天生就是為了游泳而準備的。為什么呢？因為他身高1.94米，他的腿才1.1米，他的上身比一般的人要長。在接觸游泳池的時候，別人還沒有觸壁，他就已經彈回來了。所以，這是菲爾普斯的特點，是他的特長，也是他的核心能力所在。

    這兩個例子講的是個人的核心能力，對企業(yè)來說，核心能力也是同樣重要的。

    接下來要講的是企業(yè)的核心能力。企業(yè)必須要具備核心能力。如果一個企業(yè)沒有核心能力，就必須要培養(yǎng)出自己的核心能力。一個企業(yè)若想形成自己的核心能力，至少要花8年到10年的時間。如果企業(yè)沒有對未來的發(fā)展做出計劃，沒有戰(zhàn)略思維，今天的核心能力就可能變成明天最大的障礙，或者是，今天的強項就可能變成明天的弱項。在這種狀況下，我們就會明白，對企業(yè)來說，核心能力非常重要。

    日本的本田公司生產的汽車，底板的質量是非常好的，非常堅固，這代表了本田汽車公司的一種核心能力。每家企業(yè)都應該有它的核心能力。只有企業(yè)具有了核心能力，才能夠在市場上獲得顧客的認同，獲得大家的重視，這樣的核心能力是企業(yè)一定要具備的，可是我看到很多企業(yè)都沒有這樣的能力。

    再比如說，索尼公司的特點是產品輕、薄、短、小。記得我去日本的時候，看到的日本的電視機，居然是跟火柴盒一樣大小的，但是看起來不會覺得很小，為什么？因為是寬屏幕的。這都是核心能力，核心能力會讓企業(yè)越來越有不一樣的表現。

    電冰箱能夠打入日本市場是少之又少的，美國的企業(yè)和中國的企業(yè)，生產的冰箱基本上都沒有辦法進入日本市場。一來日本人愛用國貨，二來日本家電用品的生產其實是非常強的，但是海爾集團看到了一個機會。什么機會呢？海爾集團生產出來一種電冰箱，女孩子們可以把專用的化妝品放在冰箱里面，這樣，她們只要一打開冰箱的門，就可以直接化妝。

    過去，日本的女孩子，或者是家庭主婦，或者是職業(yè)婦女，通常是在臥室里面化妝，化完妝之后才從臥室里出來。可是，如果碰到炎熱天氣，當她們走到客廳的時候，妝就化掉一半了。但是，海爾集團設計的這款冰箱，讓女孩子們將化妝這件事情從她們的臥室移到了廚房，一方面方便了她們化妝、打扮、享受，另一方面又可以讓化妝品保持品質，因為冰箱有冷藏的功能。過去，日本女性的化妝品都是放在化妝盒里面的，很難真正保持化妝品的品質。