變革時代如何升級執(zhí)行力

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    這是變革的年代，也是管理升級的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設(shè)的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒有與方法有效結(jié)合。除了改變觀念外，更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問題的能力，直奔結(jié)果。

    20世紀80年代，風靡一時的搖滾歌手崔健曾經(jīng)用一句“不是我不明白，這個世界變化太快”，道出了現(xiàn)代人的感慨和真實心聲。而如今，面對人民幣持續(xù)升值、國際資本強勢入侵、股市從絕望到狂飆突進、房地產(chǎn)與原油價格的動蕩格局，捫心自問，我們的企業(yè)準備好了嗎？是迎接挑戰(zhàn)，還是固守舊觀念，再或者是等待被淘汰？但國內(nèi)有太多的企業(yè)陶醉于當今大好的改革年代之中，完全忘記了危險的存在，仿佛仍在丹麥的童話世界里夢游。而它們所依賴的往往是政策背景下的資源壟斷，還有消費者的一再寬容。一旦這些條件消失，我們還拿什么來跟外資比拼？

    在21世紀的今天，“變革成為我們這個時代的哲學”，穩(wěn)定不復(fù)存在。“新的領(lǐng)導(dǎo)者們不能繼續(xù)沿著老路經(jīng)營企業(yè)，必須對企業(yè)進行革新，帶領(lǐng)企業(yè)走上新的軌道。”坎特認為，全球化給組織帶來的變化主要表現(xiàn)在如下五個方面：第一，組織行動和發(fā)揮影響的渠道越來越多；第二，組織內(nèi)部的重要關(guān)系，由上下級的命令服從關(guān)系，逐漸變?yōu)槠郊壨轮g的合作關(guān)系；第三，在信息掌握、任務(wù)分配和對外聯(lián)絡(luò)方面，管理者和被管理者的差別越來越??；第四，對外關(guān)系作為組織內(nèi)部動力、威信和職業(yè)成就的來源，日趨重要；第五，“由于上述四種變化，個人職業(yè)成就的發(fā)展已變得不易把握，并且較少客觀限制。必然的成功途徑越來越少，并且使人產(chǎn)生焦慮。同時，職業(yè)上的成功更多地垂青改革創(chuàng)舉，因為它為生產(chǎn)提供更多的機會。”總之，時代的發(fā)展，產(chǎn)生了“對變革型領(lǐng)導(dǎo)的呼喚”。

    如何能夠快速行動、應(yīng)對變化呢？通用電氣公司前CE0杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，要在被迫變革之前就進行變革。EDS總裁羅斯·佩羅說，他的秘訣就是“預(yù)備、發(fā)射、瞄準”。有人問，不瞄準怎么發(fā)射呢？他解釋說，先瞄準再發(fā)射顯然是過分追求完美，對于企業(yè)家來說，過分追求完美千萬要不得，這樣的結(jié)果往往是一無所得。即便是萬事俱備，很多事情還是要在發(fā)展中來解決的。

    中國企業(yè)，一萬次“變革”，九千九百九十九次敗，敗在目標模糊，規(guī)劃失誤，急功近利，缺乏系統(tǒng)思考，敗在未經(jīng)充分的文化理念、干部人事準備，以及沒有合格的變革主體等。中國企業(yè)如何才能切入良性的動態(tài)管理軌道？如何去參與全球化競爭？中國的這些企業(yè)，幾乎無一不是大而不強，特別是政府通過行政權(quán)力強行劃轉(zhuǎn)組成并給予政策優(yōu)惠，甚至是壟斷性質(zhì)的國企，更是如此。中國企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄自我優(yōu)越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢，真正地去行動，從而推動中國企業(yè)的大贏。根本上顛覆了我們傳統(tǒng)的觀念和想法。我們必須改變這種野蠻生長的模式。

    30年前，躋身于財富100強的企業(yè)有三分之一被淘汰出局，同樣是巨型企業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠長久不衰，有的企業(yè)卻困難重重，一個很重要的原因就在于變革。彭杰老師建議：我們的企業(yè)必須從盲目感覺的夢境中走出來，隨時認清自己所處的階段和環(huán)境，隨著企業(yè)的發(fā)展不失時機地、積極主動地、分階段地、腳踏實地地進行管理變革，我們的企業(yè)才能真正走向成熟，才有可能在參與全球經(jīng)濟一體化的競爭中獲勝。

    但是，多數(shù)企業(yè)認為，企業(yè)有了問題才需要進行管理變革，更多的人則把管理變革當成是一劑扭虧為盈的特效藥。事實上，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。因此，每個企業(yè)，不論其效益顯著，或者在行業(yè)中成績斐然，都需要持續(xù)性地作出變革的行動。這一點，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，例如，通用電氣公司因為敢于變革，善于變革，一起保持高速增長的勢頭，成為全球最有價值的公司。海爾就是主動地進行管理變革而保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。