監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

企業(yè)精神與企業(yè)家精神

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

    最近,看到一則報道:廣東某企業(yè)家除了在外面演講,出光盤炒作,找人代筆出書之外,還在企業(yè)內(nèi)部,大搞個人崇拜,將原來提拔自己的“伯樂”創(chuàng)業(yè)事跡縮減,換上大幅自己“豐功偉績”的內(nèi)容,一方面在各種場合大談特談“以人為本”,一方面卻是媒體披露的“克扣員工獎金數(shù)千萬元”,逼迫自己8萬多員工購買自己的產(chǎn)品,被稱為“血汗工廠”........

    這家企業(yè)在備受外界廣泛質(zhì)疑的同時,我們不禁要問,這樣過于“外露”的企業(yè)能長久嗎,這樣喜歡出風(fēng)頭,在熒屏上爭噱頭的企業(yè)家有多少時間去思考企業(yè)未來與戰(zhàn)略,去用心經(jīng)營與管理?這樣的企業(yè)家精神,會給企業(yè),尤其是員工帶來什么?

    曾備受爭議的某著名房地產(chǎn)商老板,在很多公開場合,口口聲聲說自己是白手起家,沒有任何的背景,甚至還在一些媒體撰文,說自己由于不討好政府,結(jié)果只拿到一些不好的地皮,擺出一副很有志氣的樣子,直到某省原省委書記去世,其以女婿的身份參加祭奠,大家才一下子明白是怎么回事?

    其實,中國的企業(yè)家,在將企業(yè)規(guī)模做大以后,一定要思考一個問題,這就是你的企業(yè)是怎么做大的?

    是靠自身實力,還是靠政府這個背后最大的老板支撐,當(dāng)前很多做大的企業(yè),都跟政府有著千絲萬縷的聯(lián)系,所以,不要以為都是靠自己實力或能力把企業(yè)做大的,即使是你自己努力把企業(yè)做大的,也不要暴露得意之氣,強中更有強中手,當(dāng)你還在用人民幣衡量營業(yè)額的時候,看看西方的企業(yè),人家再用美元、英鎊、歐元等等,你沒有什么值得自豪,甚至可以松懈的。

    誠然,在中國,創(chuàng)業(yè)很難,把企業(yè)做強做大,就更難,也正是因為難,所以,社會才把更多的榮譽與光環(huán),給了企業(yè),給了企業(yè)家,但企業(yè)家在享受這些禮遇、待遇的同時,千萬不要把這種洋洋自得的浮躁之氣,傳染給企業(yè),否則,長期下去,對于企業(yè)的傷害,一定是致命的。

    某乳品企業(yè)曾邀請筆者在北京授課,兩天的課程,讓筆者看到這家公司自上而下的“精神風(fēng)貌”:頤指氣使,紀(jì)律散漫,無動于衷,不屑一顧.......結(jié)果呢,一場“三聚氰胺”的風(fēng)波之后,這家企業(yè)被收購了。

    當(dāng)下的中國,企業(yè)精神,往往也就是企業(yè)家精神,企業(yè)家如果積極向上,奮發(fā)有為,低調(diào)內(nèi)斂,員工也往往如此,比如,深圳華為,其2013年營業(yè)額2300億,在企業(yè)突破200億,上交利稅29億,企業(yè)蒸蒸日上的時候,任正非發(fā)表一篇題為《華為的冬天》的文章,告誡所有的員工,要備好“棉衣”,苦練內(nèi)功,當(dāng)危機來臨的時候,才能不會被“凍死”。這就是企業(yè)家的危機感,在企業(yè)內(nèi)部的傳遞,由于任正非的低調(diào),整個華為都很低調(diào),我們很少看到有關(guān)任正非等高管團隊在公開場合大放闕詞的報道,所以,華為才能成為最受中外企業(yè)同行尊重的本土企業(yè),其“目標(biāo)文化”、“座墊文化”、“狼性管理”才能被大家津津樂道,并廣為學(xué)習(xí)。

    所以,當(dāng)企業(yè)老板還是小企業(yè)主時,要保持謙虛謹慎,別忘了,當(dāng)你做大以后,還要繼續(xù)保持這種風(fēng)格與精神,低調(diào)做人,高調(diào)做事,如此,員工才能上行下效,保持創(chuàng)業(yè)時的激情與干勁,才能讓企業(yè)基業(yè)常青。

    筆者曾培訓(xùn)一集團企業(yè),吃飯時,員工說,以前企業(yè)創(chuàng)業(yè)時,董事長經(jīng)常帶領(lǐng)大家一起做事,大家廢寢忘食忙完之后,老板就帶領(lǐng)大家一起去吃地攤,雖然條件一般,但大家認為那是一段激情燃燒的歲月,后來,企業(yè)做大了,員工很難再見到董事長,除非是在年會上,并且,一個坐在主席臺上,一群坐在下面,當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的熱火朝天以及上下同樂,上下同欲的感覺再也尋不著了,又過幾年,這家集團公司的業(yè)務(wù)大幅壓縮。

    一個不能保持優(yōu)良傳統(tǒng)或精神的企業(yè),很難構(gòu)建企業(yè)的軟實力系統(tǒng),也很難讓企業(yè)員工保持一致的步調(diào),齊心協(xié)力,奔向同一個目標(biāo)。

第1頁第2頁
發(fā)布:2007-06-29 11:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普中小企業(yè)管理軟件其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載