當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
未來商業(yè)形態(tài)的格局與趨勢
從線下實體,到線上電商,再到移動互聯(lián)網(wǎng)電商,短短30年的市場演化,形成了相互關(guān)聯(lián)、又彼此獨立的“三個世界”結(jié)構(gòu)。2014年,是“第三世界”(移動互聯(lián)網(wǎng))正式登上舞臺,開始重構(gòu)市場結(jié)構(gòu),普遍稱之為移動互聯(lián)網(wǎng)元年。從這個元年開始,中國市場的商業(yè)形態(tài)將形成什么格局,又會向什么趨勢演變,本文做一次探索,拋磚引玉。
線上營銷究竟改變了什么?
電商與店商的戰(zhàn)爭焦點,我們總結(jié)為五大力量的消長:快遞消滅渠道、網(wǎng)銀支付消滅終端、SNS(社交化媒體)消滅傳統(tǒng)媒體、SEO(搜索引擎優(yōu)化)消滅廣告、客戶端消滅逛街。淘寶天貓、京東、易迅等,是進攻方力量的代表。
電商的顧客在“空中”即被攔截,央視媒體的飽和轟炸,也不能改變消費者購物路徑遷移的趨勢。2013年馬云與王健林1億元對賭電商份額,以2014年王健林的主動取消而告結(jié)束。形勢比人強:線上店商無法阻擋線上電商對零售份額的瓜分。2013年,從李寧到好想你,百貨商場的關(guān)店潮蔓延到品牌連鎖店,已經(jīng)充分說明,傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的模式紅利已經(jīng)走到了盡頭。
在電商生態(tài)消解電商生態(tài)的在五大力量沖擊下,涉及到的絕不僅僅是渠道、終端、傳播、支付等的變革,而是在商業(yè)生態(tài)背后的社會形態(tài)發(fā)生“巨變”。我們認為,線上營銷(含電商與移動電商)的五大力量,使社會的四大基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生本質(zhì)改變:
變化1:時間。電商尤其是移動電商,讓商業(yè)變成了真正的365天*24小時的“不眠商城”,無時不商業(yè)、時時在銷售變成了現(xiàn)實,早九晚五、門店營業(yè)時間變成落后的代名詞。商業(yè)的黃金時代開始了。
變化2:空間。馬幫、絲綢之路、茶葉之路是歷史上消除貿(mào)易的空間障礙的形式,市場下沉、深度分銷、終端攔截等,是工業(yè)化時代解決空間障礙的貿(mào)易形式。這兩種形式,都是空間障礙抬高了交易成本,給企業(yè)及消費者也帶去了“負能量”:好產(chǎn)品往往沒有跑得快(渠道順暢)的二流產(chǎn)品暢銷。
電商時代,空間的障礙有了創(chuàng)新解決方式,物流成本大幅減少,交付速度大幅提高,理論上,企業(yè)的好產(chǎn)品,可以不需要借助傳統(tǒng)的渠道模式去完成。小米手機、三只松鼠,這些沒有一家實體零售店,卻用2、3年就實現(xiàn)300億元、3億元的新品牌,反映電商時代的空間障礙已經(jīng)不再是新品牌的必然障礙。
變化3:媒體。微博崛起之時,社會化媒體被當做顛覆電視等傳統(tǒng)媒介的工具,如今微信又被認為是顛覆微博的工具,微博營銷、微信營銷甚囂塵上。這些認識都沒有準確把握時代變遷的本質(zhì)。微博、微信等改變的,是信息在人際、社會的傳播形態(tài)。
社會化(SNS)媒體、IM(即時通訊)媒體的出現(xiàn),是人類歷史上第一次實現(xiàn)了信息的無障礙、完全自由、“高保真”、即時化的傳遞,以及互動!
這種新媒體,讓每個人都可以走出地域、生活圈的限制,與互聯(lián)網(wǎng)上的任何一個人實現(xiàn)交流。“六度分隔”理論,論證了社交化媒體時代傳播到達率的基本規(guī)則(通過六次傳遞,可以讓人與任何預期的對象建立聯(lián)系)。
變化4:關(guān)系。“人人傳播”的巨大威力在于,不僅用六度分隔理論構(gòu)建起有效傳播的新模型,而且第一次讓人與人之間形成跨越地域的社交網(wǎng)絡。新的人際交往形態(tài),顧客接觸渠道開放,成本大幅降低,誰也擋不住產(chǎn)品與顧客直接地親密接觸。
自此,全國性品牌不用跨越萬水千山,也不需到強勢媒體上狂轟亂炸,只要掌握新媒體的社交化屬性,可以用另一種方式與目標顧客建立關(guān)系。小米、羅輯思維等,是運用人人傳播形成滾雪球粉絲的創(chuàng)新實踐者。
當社會的四大基礎(chǔ)架構(gòu)都在被改變,企業(yè)還能用狹隘思維去認識正在形成的“三個世界”嗎?那么,三個世界的商業(yè)格局與趨勢究竟是什么呢?
未來商業(yè)形態(tài)的格局由那些要素構(gòu)成?
第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁- 1敬業(yè),企業(yè)的發(fā)動機燃料
- 2營造大眾消費市場暢銷氛圍的三架馬車
- 3管理學小故事——無所不能的狐貍
- 4如何構(gòu)建完整的競爭情報產(chǎn)品體系
- 5從諾基亞手機興衰談當今企業(yè)生存之道
- 6老字號打開市場要創(chuàng)新
- 7依據(jù)競爭使命,要敢于給內(nèi)銷產(chǎn)品定高價
- 8初創(chuàng)企業(yè)成功的7大要素
- 9發(fā)展才是硬道理,過度營銷不可取
- 10500強之考:中國大企業(yè)與德國小企業(yè)
- 11企業(yè)發(fā)展:向負面績效說NO
- 12為中小企業(yè)減負
- 13管理學小故事——扁鵲的醫(yī)術(shù)
- 14善變的85度C
- 15管理學小故事——青蛙的國王
- 16人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開始
- 17管理學小故事——會議成本分析制
- 18中國企業(yè)不缺少諸葛亮 只缺少劉備
- 19論企業(yè)十大關(guān)系
- 20中國企業(yè)如何長大的一個樣本
- 21管理學小故事——惠普的敞開式辦公室
- 22創(chuàng)新破局三論
- 23扎堆小心,忽視競爭后果很嚴重
- 24從革卦看企業(yè)管理變革
- 25大公司轉(zhuǎn)型難求一蹴而就
- 26競爭情報與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效連接
- 27真正的好企業(yè):隱藏的冠軍
- 28企業(yè)發(fā)展過程中的五個階段及其特點
- 29民營企業(yè)接班人:美二代如何傳承
- 30中小企業(yè)發(fā)展的王道
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓